Start-365.ru

Работа и Занятость
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Контент редактор это

Контент-менеджер

Контент-менеджер (от англ. сontent — содержание) – это специалист, который занимается наполнением сайта текстовой и графической информацией (статьи, рисунки, фотографии, новости, видеоклипы и т.д.). Профессия подходит тем, кого интересует русский язык и литература и информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Краткое описание

Главная обязанность контент-менеджера — контроль за актуальностью сайта и достоверностью размещенной на нем информации. Для успешного развития и продвижения бренда сайт должен постоянно обновляться и пополняться новыми материалами, то есть активно «жить и дышать». Только в этом случае он будет интересен посетителям. Контент-менеджер также занимается поддержкой форума: отвечает на возникающие вопросы, корректирует темы, следит за цензурой, удаляет спам. Учет статистики посещаемости web-сайта также входит в обязанности контент-менеджеров.

Кроме того, работа контент-менеджера предполагает укрепление партнерских отношений с другими сайтами схожей тематики, обеспечение прироста числа посетителей сайта с использованием новейших и традиционных инструментов Интернет–маркетинга.

В особую категорию выделена работа контент-менеджеров корпоративных сайтов. В обязанности контент-менеджера в данном случае входит: контроль за сайтом фирмы, своевременное обновление прайс-листов и других разделов, размещение новостей, поддержка форума или гостевой книги.

Контент-менеджер также координирует работу копирайтеров, web-дизайнеров, рерайтеров, SEO-специалистов, участвующих в создании контента.

Специфика профессии

Основная задача контент-менеджера — сделать сайт конкурентоспособным, то есть четко улавливать новые тенденции на рынке и привлекать как можно больше клиентов. Работа контент-менеджера сайта зависит от вида и направления деятельности компании. Для простых сайтов обычно требуется работник, умеющий верстать и обрабатывать картинки. Для редактирования прайс-листов интернет-магазина вполне достаточно, чтобы работник был усидчивым и внимательным, со знанием приложений Word и Excel. Но для таких многофункциональных ресурсов, как информационный портал или электронная газета, необходим специалист с широким кругозором, опытом журналистской работы и знанием основ PR-менеджмента.

Должностные обязанности контент-менеджера:

  • способствовать продвижению и популяризации сайта в Интернете;
  • поддерживать основную концепцию сайта, вносить предложения по доработке концепции и содержания сайта, по введению нового сервиса для посетителей сайта;
  • следить за текстовым наполнением сайта, постоянным обновлением информации, просматривать все опубликованные на сайте материалы, удалять и редактировать материалы, не соответствующие общей концепции и правилам пользования сайтом;
  • контролировать соблюдение посетителями правил пользования сайтом, этических правил поведения, принятых в интернет-сообществах;
  • размещать на сайте только проверенную информацию, при необходимости устранять неточности;
  • отслеживать работу конкурентов, то есть сайтов со схожей тематикой, концепцией и содержанием;
  • анализировать информацию, полученную от посетителей сайта, и на ее основе разрабатывать и внедрять новые сервисы, повышающие эффективность сайта;
  • учитывать конъюнктуру рынка и в соответствии с этим вносить изменения в работу сайта: менять рубрики, их наполнение, местоположение, периодичность обновления в зависимости от актуальности.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

  • возможность совершенствования в предметной области web-сайта,
  • работу можно совмещать с учебой,
  • возможность фрилансерской работы (удаленный контент-менеджер).

Минусы:

  • работа в большинстве случаев однообразна,
  • несовпадение вкусов заказчика и контент-менеджера,
  • ненормированный рабочий день из-за основного принципа интернета – 24х7, то есть доступность информации 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Чтобы успешно конкурировать с другими сайтами приходится работать по максимуму в любое время суток.

Место работы

  • СМИ;
  • интернет-магазины;
  • интернет-сайты разной тематики;
  • компании, работа которых связана с деятельностью в Интернет
  • фрилансерская работа (удаленный контент-менеджер).

Личные качества

  • усидчивость;
  • оперативность;
  • внимательность;
  • творческие и художественные способности;
  • хорошая память;
  • образное мышление;
  • склонность к систематическому скрупулезному труду;
  • соблюдение сроков сдачи материала;
  • оперативность.

Дополнительные профессиональные навыки

  • понимание основных принципов функционирования интернет-сайтов;
  • грамотный русский язык, журналистские навыки;
  • знание политики компании, специфики продаваемого ею товара;
  • умение работать в графических редакторах;
  • знание основ авторского права;
  • в некоторых случаях навыки работы с фотобанками, покупка контента;
  • навык быстрого и эффективного поиска информации в Интернете;
  • знание принципов работы поисковых систем;
  • умение работать с базами данных, административным функционалом сайта;
  • владение html-версткой;
  • знание основ онлайн-маркетинга, SEO-оптимизации.

Карьера

Начинающий контент-менеджер при стремлении к совершенству в своей профессии в будущем может претендовать на должности:

  • менеджера проекта,
  • редактора web-издания,
  • web-редактора внутрикорпоративного web-сайта,
  • литературного редактора виртуальной газеты.

После приобретения необходимого опыта контент-менеджер может дорасти до главного редактора сайта, руководителя интернет-проекта, специалиста по онлайн-маркетингу и SEO, бильд-редактора.

Средняя зарплата контент-менеджера составляет порядка 30 тыс. рублей. Специалист, который успешно продвигает сайты и делает их конкурентоспособными получает 50 тыс. рублей. Однако у работодателей, предлагающих высокую зарплату, как правило требования к полной занятости в офисе. Фрилансеры могут рассчитывать на зарплату не более 25-30 тыс. руб.

Оплата труда

Зарплата на 17.03.2020

Обучение на контент-менеджера

Общепринятой методики обучения контент-менеджеров пока не существует. Но привлекательность этой профессии — в универсальности базового образования. Для работы контент-менеджером подойдет и техническое, и гуманитарное высшее образование. Это зависит от требований проекта и профиля организации. Но большинство контент-менеджеров, как правило, состоит из выпускников факультетов журналистики, филологии, психологии и PR-менеджмента.

Поэтому обучение контент-менеджера целесообразнее начать по специальности «Журналистика» или «Филология» (желательно со специализацией «Интернет-журналистика»). В дополнение к этому необходимо пройти обучение на курсах по верстке сайтов или освоить основы html самостоятельно.

Должностная инструкция контент-редактора веб-сайта

Продвижение и популяризация сайта в сети Интернет

Компьютер, доступ в Интернет, доступ к программе администрирования сайта, средства администрирования сайта, электронная почта, архивные, редакционные материалы.

1. Разработка предложений по доработке концепции и содержания сайта.

2. Актуализация и структурирование информационного наполнения сайта по разделам «Работа» и «Обучение».

3. Работа с внутренними и внешними источниками информации и авторами.

4. Отбор информации для сайта.

5. Разработка предложений по введению нового сервиса для посетителей сайта.

6. Анализ тенденций на рынке, изменение политики сайта с учетом внешних условий.

Трудовые функции в рамках обязанностей:

Разработка предложений по доработке концепции и содержания сайта:

1. Разрабатывать и поддерживать основную концепцию сайта, реализовывать ее в макете.

Читать еще:  Редактор на телевидении

2. Структурировать рубрики будущего сайта (раздела сайта), назвать их и определить характер их наполнения в русле выбранной концепции сайта.

3. Вносить назревшие изменения в состав, наполнение, местоположение или название рубрик, разделов сайта.

4. Следить за соблюдением графика обновления сайта.

5. После совместной доработки с веб-мастером, выгружать готовую форму на сайт.

Актуализация и структурирование информационного наполнения сайта по разделам «1» и «2»:

1. Определить характер содержания в каждый из разделов сайта, периодичность обновления информации.

2. Подобрать источники информации для каждого раздела (материалы бумажных версий издательства, другие источники).

3. Наполнить разделы соответствующей информацией, поддерживать обновления.

4. Участвовать в художественном оформлении помещаемой на сайт информации совместно с веб-мастером.

Работа с источниками, отбор информации:

1. Использовать внутренние источники.

2. Поиск и отбор внешних авторов, кадровая политика в рамках своей компетенции.

3. Редактировать, фильтровать поступающую информацию на предмет соответствия общей концепции сайта и цели раздела (рубрики).

4. Адаптировать все материалы к использованию в Интернете (расстановка ссылок, иллюстрирование, добавление интерактивных возможностей, создание гипертекстов и т.д.).

5. Помещать на сайт проверенную и согласованную с авторами информацию, при необходимости вносить правки, устранять неточности.

Разработка предложений по введению нового сервиса для посетителей сайта:

1. Исследовать потребности и запросы посетителей сайта.

2. Отслеживать работу конкурентов.

3. Анализировать информацию от посетителей сайта, ходы конкурентов. С учетом технических возможностей и на основе полученной информации разрабатывать и внедрять новые сервисы, повышающие эффективность использования сайта потребителями.

Анализ тенденций на рынке, изменение политики сайта с учетом внешних условий:

1. Отслеживать и анализировать ситуацию на рынке труда.

2. С учетом динамики рынка вносить изменения в работу сайта: менять названия рубрик, их наполнение, местоположение, периодичность обновления или объем разных материалов в зависимости от их актуальности.

Внутренние контакты с:

Веб-мастером, редакторами и сотрудниками редакций газет «1», «2», «3».

Добавления и текущие изменения на сайте, выполнение плана обновления сайта.

Изменения в структуре сайта, причины (если есть изменения), цели. Статистика прошедших изменений за месяц (сколько, чего добавлено), соблюдены ли сроки, если нет — причины.

Контент-редактор веб-сайта имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений, касающимися его деятельности.

2. По вопросам, находящимся в его компетенции, вносить на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по улучшению деятельности компании и совершенствованию методов обработки информации; замечания по деятельности работников компании (отдела); варианты устранения имеющихся в деятельности компании (отдела) недостатков.

3. Запрашивать лично или по поручению генерального директора компании от подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений компании для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — то с разрешения руководителей структурных подразделений).

Контент-редактор веб-сайта несет ответственность:

1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.

2. За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством РФ.

Контент-редактор веб-сайта также несет персональную ответственность за:

4. Ненадлежащее выполнение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих сохранность информации при сбоях и отказах ПВЭМ;

5. Ненадлежащую организацию защиты информации от несанкционированного доступа;

6. Невыполнение мероприятий, препятствующих заражению ПВЭМ компьютерными вирусами;

7. Разглашение сведений, составляющих коммерческую тайну компании.

Оценка работы Контент-редактора веб-сайта:

1. Основным критерием оценки работы контент-редактора веб-сайта является полнота, своевременность и качество исполнения им должностных обязанностей в соответствии с настоящей Инструкцией.

2. Оценку работы контент-редактора веб-сайта уполномочен осуществлять начальник Отдела информатизации.

Полномочия начальника Отдела информатизации по применению мер поощрения и взыскания в отношении администратора баз данных компании определены в соответствующей должностной инструкции и Положением о материальном стимулировании работников компании.

С должностной инструкцией ознакомлен: Роспись (Фамилия И.О.)

Подкаст: почему работа начинающего IT-редактора — это своеобразная «военная драма», и что мы с этим делаем

Это — подкаст с контент-мейкерами. В очередном выпуске Алина Тестова из Glyph media рассказывает о том, что нужно знать новичку о работе редактора в технологической сфере.

  • ключевые цитаты и заметки — в веб-версии
  • все выпуски — в Apple-подкастах и профиле glphmedia

Алина Тестова, CEO в Glyph media

В первом выпуске подкаста мы говорили больше о твоем бэкграунде. Давай о практике и сегодняшнем дне. Какова специфика вашей работы? Кого вы бы хотели видеть в команде?

alinatestova: Людей, которые умеют писать. Этот навык нарабатывается на этапе средней школы. Поэтому у нас нет «космических» требований. Нам нужны люди, которые умеют формулировать мысли в тексте и могут достаточно много времени потратить на то, чтобы разобраться в какой-то определенной теме. Мы делаем материалы для IT-компаний и нам приходится достаточно глубоко погружаться в их специфику, технологии, в то, что у них в работе, что происходит в индустрии вообще. Мы это делаем для аудитории, которой не особо интересно это все изучать на простейших вещах.

У ребят, которые приходят без специфического бэкграунда, которые работали или учились на переводчика или журналиста, или на технической специальности, напрямую не особо связанной с нашей темой, а связанной условно с физикой, возникает вопрос, подойдут ли они. Все зависит от того, смогут ли они просто сидеть и вникать в какую-то тему. Это примитивно, но это работает. Если у человека хватает сил на то, чтобы разобраться и для себя понять, что и как устроено в определенной технологической нише, плюс написать про это человеческим языком, значит, у него все получится.

Есть ли какие-то специфические сложности для начинающих IT-редакторов? Как есть нюансы на первых порах внедрения в ваш коллектив? К чему надо быть готовым?

Читать еще:  Редактор это человек который

Алина: Куча сложностей. Но у нас есть настоящая школа молодого бойца. Мы не делаем это в формате смешных видео вроде рекламы Перекрестка — с прапором, который кричит: «Вы должны думать как мясо, вы должны стать мясом!» Мы не говорим: «Смотри, сейчас ты к нам придешь, и у тебя будут какие-то учебные задачки, а потом — настоящая работа». Настоящая работа начинается сразу.

Как только человек к нам приходит, мы даем ему редполитики, разные сопроводительные документы и объясняем, на что обратить внимание при подготовке такой-то задачи, что делать после того, как получил тему, как готовить планы, как после их согласования перейти к написанию черновиков и так далее. Так люди понимают, как у них строится весь рабочий процесс, и получают постоянный фидбек. Мы говорим: «Здесь у тебя не очень это, это, это, вернись к тем документам, которые мы тебе прислали, к редполитикам, нашим сопроводительным планам, посмотри, как там это описано, и, пожалуйста, сделай, как там написано». Иногда возникает доля сопротивления.

Это абсолютно естественный момент. Кому-то хочется сделать по-своему, кто-то не воспринимает вещи как по-настоящему серьезные, что им надо следовать в рабочем порядке, и мыслит в духе: «Мы же просто тексты пишем…» Но в контакте с новичком обязательно находится человек, который будет его мягко возвращать в накатанное русло. Так рабочий процесс входит в привычку, и школа молодого бойца просто перетекает в самостоятельную работу.

Как такового испытательного срока нет? Человек сразу погружается в работу, и в процессе вы понимаете, подходит он вам или нет? Или все уже ясно до этого момента?

Алина: Мы стараемся понять до… Обычно к нам приходят люди, которые уже где-то пишут. Если человек что-то публиковал на Хабре или готовил для технологического издания, то он уже видел жизнь и «некоторое дерьмо». Такой человек понимает, что работа редактора — это реально тяжелая работа. В редакциях технологических медиа надо выдавать по N материалов в день. Просто садишься и не встаешь, пока не подготовишь норму текстов за сутки. И делай, что хочешь, но, пожалуйста, роди. Поэтому люди понимают, что надо быть готовым к монотонному и не особо экстравагантному труду.

Они уже лишены иллюзий о журналистской работе. С другой стороны, те, кто писал не просто для изданий, где нельзя комментировать и получить реакцию аудитории, а те, кто публиковался на Хабре, где есть активное комьюнити, хорошо понимают ряд моментов. Это — обязательный фактчекинг, многосторонняя оценка ситуации, подкрепление экспертных мнений ссылками на источники. Без этого компанию или автора очень быстро поставят на место. Причем в не самых красивых выражениях. Такие люди понимают, что это — не творческий процесс, который идет из головы, от души и связан с каким-то фантазерством и изобретательством, а реально работа. Когда надо перепроверять факты, нельзя лишнего сказать или приврать от лица компании. Это — ремесло.

Плейлист с ключевыми цитатами из наших интервью о контент-маркетинге и работе медиа

Поэтому люди, которые уже побывали в такой среде, с большей вероятностью нам подходят. И мы смотрим, какие темы человек разбирал, о чем писал. Общаемся с ним, узнаем, будет ли ему комфортно работать с нами, показываем примеры материалов, описываем внутреннюю кухню, обозначаем возможности для заработка и развития. Редактор сам понимает, потянет или нет.

Чем работа в вашем агентстве не походит на работу в других? Что отличает вас?

Алина: Техническая специфика. Таких агентств не очень много. Есть агентства, которые делают и маркетинг, и SEO, и SMM, и заодно тексты. Как правило, это выглядит таким комплексным клубком, начиная от PR и заканчивая ведением соцсетей и оптимизацией сайтов. Я ничего плохого не хочу сказать о таких агентствах. Это хороший бизнес. Но они не могут позволить себе фиксироваться на какой-то узкой нише — делать SEO всем, а тексты только IT-компаниям.

У нашей команды достаточно сильный IT-бэкграунд. И мы изначально делали материалы для технологических компаний — только на Хабре. Через какое-то время количество таких клиентов стало увеличиваться, и появился пул тех, кто не связан с условным облаком или разработкой, но развивает свои IT-системы или продает гаджеты. После такой прокачки перейти на более широкую аудиторию — готовить колонки для бизнес-СМИ — для нас легче. Когда ты писал про нюансы реализации определенного сегмента блокчейн-технологий и разобрался в деталях, написать про экономические аспекты функционирования компании из этой сферы намного проще. Поскольку мы делали материалы для площадок вроде Хабра, на которых люди критично относятся к качеству контента, соответствию фактов действительности, глубине описания того или иного вопроса, у нас появилась экспертиза с точки зрения фактчекинга и тех редакционных процессов, которые сопровождают подготовку каждого материала. Этим мы отличаемся от агентств, которые делают «все про все».

Вы производите не только текстовый контент. Аудио- и видеоконтент вы тоже делаете. Как все это стыкуется с узкоспециализированными темами и сферой IT?

Алина: Аудио и видео — это более нишевая история в нашей сфере. Текст проникает практически везде и есть на всех площадках. Даже те подкасты, которые мы записываем для компаний, потом обязательно расшифровываем в текст. Как я объясняю всем, кто пробует устроиться к нам на работу, мы помогаем компаниям рассказывать про себя нормальным языком и для аудитории специалистов. Это наше отличие от других. У компаний есть потребность рассказать о том, что у них происходит и что они делают. И при этом сделать это без рекламной подачи, без канцелярита, без «доброго времени суток» и прочих «мы стали более лучше».

Видео — интересный формат. С ним очень интересно работать с b2c-клиентами, которые делают что-то для широкой аудитории. Которым хочется рассказать про гаджет, как он работает и зачем вообще нужен. У нас были такие клиенты. Они остаются, с ними здорово. Часто у IT-компаний есть задача привлечения интереса потенциальных сотрудников. В этом случае мы помогаем рассказывать не о том, какая компания классная, а о том, как она устроена внутри, какой у нее офис, традиции, необычные инициативы. Здесь в ход идут и фото, и видео, и подкасты.

Читать еще:  Редактор текстов для сми факультет журналистики

Хорошо. Тогда последний вопрос. Опиши в трех прилагательных ваше агентство.

Алина: Ты меня сейчас просто завел в тупик. Кровь, пот и слезы! ¯_(ツ)_/¯

Это не прилагательные. Тогда три прилагательных про вашего идеального сотрудника.

Алина: Если говорить чуть шире, наша работа — немного «военная драма». Про людей, для которых это — рутина. Они понимают, что это тяжело, рискованно и отнимает много сил. Но им подходит такая деятельность по духу, поэтому они готовы впрягаться и испытывают определенную гордость за хорошо сделанную работу. В этом нет романтики, нет как раз Хантера Томпсона и ничего декадентского. Но есть реальное удовлетворение от того, что ты сам разобрался и помог другим. В этом состоит некая благородная часть нашей работы, потому что это не про впаривание чего-то кому-то, а про честное донесение полезной информации.

Плейлист с ключевыми цитатами из наших интервью о контент-маркетинге и работе медиа

Мы помогаем IT-компаниям и специалистам записывать подкасты и готовить технологические лонгриды, хабрапосты, колонки для СМИ на русском и английском. Всегда на связи на Хабре и в Facebook! Вот пара материалов о нашей работе:

Что там на Хабре: у компаний шквал новых подписчиков
Что там с подкастами: Apple размахивает баксами
Подкаст про тех, кто делает контент для компаний

Видео: контент — это не про SEO, клики и переходы
Архетипы: почему работают истории
​Writer’s block: аутсорсить контент — это нечестно!
Когда восьми часов… хватает (на работу)

Контент редактор это

Serpstat использует файлы cookie для обеспечения работоспособности сервиса, улучшения навигации, предоставления возможности связаться с командой поддержки, а также маркетинговых активностей Serpstat.

Нажав кнопку «Принять и продолжить», вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

How-to– Читать 12 минут –14 мая 2019

— Окей, Google, я умею хорошо писать, но на фрилансе часто платят не за смысл, а за количество воды в тексте. А еще я немного разбираюсь в SMM. Как бы скомбинировать все то, что я знаю, и развиваться сразу в нескольких направлениях?

— Попробуйте вакансию контент-менеджера.

— Окей, Google. Ощущение, что работодатели генерируют требования при помощи рандомайзера: одним со стратегией работать, другим статьи писать, третьим вообще только карточки товаров на сайте заполнять нужно. Можно нормальный перечень компетенций контент-менеджера, чтобы наконец-то понять, стоит ли тратить свое время на эту сферу?

— Я подобрал вам отличную статью по вашему запросу. Время чтения: 12 минут.

Контент-менеджер отвечает за всю информацию, публикуемую брендом в сети. Он занимается созданием, публикацией, обновлением и аналитикой контента, может как создавать материалы самостоятельно, так и управлять командой или подрядчиками.

Именно он решает, что, где, когда и в каком порядке будет публиковаться. Контент-менеджера еще называют контент-продюсером, контент-редактором, контентщиком, контент-криэйтором и даже редактором контент-проектов.

Дело в том, что перечень обязанностей контент-менеджера в конкретной компании зависит от задач и масштаба самой компании. Если небольшому интернет-магазину нужен человек, который будет обновлять и добавлять карточки товаров на сайте, эта должность тоже соответствует позиции менеджера по контенту.

Кстати, заполнение карточек товаров — нужная и важная для интернет-магазинов работа. Тут уже применяются базовые знания SEO и принципы работы с изображениями. Так что такие задачи могут позволить вникнуть в сферу с нуля, разобраться, что к чему, и потом уже вырасти в контент-менеджера в самом широком смысле этого слова.

Контент-менеджер — это человек, который превращает контент-стратегию в «контент-реальность». Он контролирует, чтобы задуманная маркетологом концепция развития превратилась в ежедневные процессы: выходили посты, писались статьи, готовились рассылки, бренд присутствовал на необходимых площадках.

Все эти процессы приводят трафик, который, в результате, должен сконвертироваться в новых лидов и продажи для бизнеса.

Ежедневные задачи контент-менеджера связаны с производством контента, но в течение недели он также должен закрывать вопросы аналитики и планирования. Расскажем немного подробнее о том, как это устроено.

Прежде чем начинать писать тексты и готовить вижуал, нужен план. Контент-план. Поэтому первоочередная задача контент-менеджера со стороны планирования — прописать темы, рубрики и направления, которые нужно раскрыть в ближайшее время. Контент-план составляется согласно выбранной стратегии.

С планом на руках переходим к созданию контента. Задачи менеджера по направлению производства контента выглядят так:

    создавать контент по контент-плану своими или чужими руками;

формировать ТЗ для подрядчиков и контролировать выполнение задач по SEO, SMM, PPC и другим способам продвижения контента (если контент-менеджер управляет командой, а не делает все это самостоятельно);

дополнять и обновлять удачные старые статьи на сайте;

искать площадки для посева контента (издания, форумы) и публиковать там интересную информацию, делиться мнением, начинать темы — делать все, чтобы подтвердить экспертность компании;

коммуницировать с клиентами в комментариях, отвечать на отзывы;

обрабатывать негатив (если такой имеется);

  • формировать репутацию бренда.
  • Измерять эффективность и составлять отчеты о проделанной работе помогают инструменты веб-аналитики. Задачи контент-менеджера по аналитике:

      контролировать эффективность проделанной работы: что лучше зашло, в каких темах просели;

    отслеживать, как статьи на сайте и внешних площадках обеспечивают приток трафика и лидов (при помощи Google Analytics и Яндекс.Метрики);

  • следить за трендами и конкурентами в своей нише.
  • Когда работа по созданию, продвижению и аналитике контента проделана, контент-менеджер передает отчет маркетологу, чтобы в дальнейшем тот мог скорректировать стратегию.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector