Start-365.ru

Работа и Занятость
9 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Виды строительных компаний

Перечень видов строительной деятельности и работ, осуществляемых на основании лицензий

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПО НОРМИРОВАНИЮ
И СТАНДАРТИЗАЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ПЕРЕЧЕНЬ
ВИДОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАБОТ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ НА ОСНОВАНИИ ЛИЦЕНЗИЙ

Министр архитектуры, строительства
и жилищно-коммунального хозяйства
Российской Федерации Б.А. Фурманов
28 января 1992 г. утвердил

ОЧЕРЕДНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В период до 1 января 1993 г. лицензированию подлежат организации и предприятия, осуществление строительной деятельности которыми начато после 1 января 1989 г.

В период до 1 января 1994 г. лицензированию подлежат организации и предприятия, осуществление строительной деятельности которых начато до 1 января 1989 г.

По истечении установленных сроков осуществление строительной деятельности без лицензирования запрещается.

Перерегистрация предприятий не влечет за собой изменения срока начала его деятельности, если это не связано со структурными и технологическими изменениями.

ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАБОТ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ НА ОСНОВАНИИ ЛИЦЕНЗИЙ

I . ВЫПОЛНЕНИЕ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ

1. Инженерно-геодезические изыскания

2. Инженерно-геологические изыскания

3. Инженерно-гидрометеорологические изыскания

4. Мелиоративные, лесотехнические и торфотехнические изыскания

5. Инженерно-экологические изыскания

6. Контроль качества работ

II . ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ

7. Разработка градостроительной документации

8. Архитектурное проектирование

9. Строительное проектирование и конструирование

10. Проектирование инженерных сетей и систем

11. Разработка специальных разделов проектов

12. Технологическое проектирование

13. Экспертиза проектной документации

III . ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ, КОНСТРУКЦИЙ И ИЗДЕЛИЙ

14. Производство строительных материалов

15. Производство стальных и алюминиевых строительных конструкций и изделий

16. Производство конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона

17. Производство спецжелезобетона

18. Производство напорных и безнапорных железобетонных труб

19. Производство товарного бетона и раствора

20. Производство асфальта

21. Производство деревянных строительных конструкций и изделий

22. Производство инвентаря, оснастки, металлоформ и опалубки

23. Производство вентиляционных, санитарно-технических и электромонтажных изделий и заготовок

24. Контроль качества продукции

IV . ВЫПОЛНЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

25. Земляные работы

26. Специальные работы в грунтах

27. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений

28. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудованию

29. Работы по устройству внутренних инженерных систем

30. Работы по защите конструкций и оборудования

31. Работы по отделке конструкций и оборудования

32. Работы по строительству дорог

33. Работы по благоустройству территории

34. Монтаж технологического оборудования

35. Пусконаладочные работы

36. Контроль качества работ

1. Лицензирование видов строительной деятельности и работ осуществляется в соответствии с Положением о государственном лицензировании строительной деятельности на территории РСФСР, утвержденным Постановлением Совета Министров РСФСР от 8 ноября 1991 г. № 593. Лицензирование работ пп. 7, 8 осуществляется в порядке, определяемом Союзом архитекторов Российской Федерации совместно с Министерством архитектуры, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, согласно Постановлению Президиума Верховного Совета РСФСР от 16 сентября 1991 г. № 1655-1.

2. При рассмотрении и выдаче лицензий необходимо указывать виды работ в соответствии с Общесоюзным классификатором работ и услуг в строительстве (Стройиздат, 1987 г.), а также типы зданий и сооружений в соответствии со СНиП и другими нормативными документами, утвержденного перечня по состоянию на 1 января 1991 г.

3. Номенклатура объектов, связанных с повышенной опасностью, определяется в установленном порядке перечнями объектов, подконтрольных Госгортехнадзору Российской Федерации и Госатомнадзору Российской Федерации.

О порядке привлечения специализированных экспертных базовых организаций
при лицензировании строительной деятельности

(письмо Минстроя России № АБ 5-262 от 23 декабря 1992 г.)

В связи с обращениями территориальных лицензионных центров и других организаций об ограничении перечня видов деятельности и работ, по которым требуются заключения специализированных экспертных базовых центров, Минстрой России считает необходимым поддержать такие предложения.

Основными критериями для привлечения этих организаций при оценке потенциальных возможностей субъектов лицензирования следует считать обеспечение:

безопасности жизни и здоровья людей, экологической безопасности и охраны природы;

учета особо сложных природно-геолого-климатических условий;

наличия соответствующего оборудования, машин, механизмов, а также специальных материалов;

высокой эксплуатационной надежности на стадии изысканий, проектирования, производства отдельных видов конструкций, материалов, а также строительства объектов.

С учетом этих требований Минстроем России подготовлен публикуемый ниже перечень видов деятельности и работ, по которым необходимо заключение аккредитованных специализированных экспертных базовых центров. Этим перечнем и следует руководствоваться в практической деятельности.

Перечень видов строительной деятельности и работ, по которым необходимо заключение аккредитованных специализированных экспертных базовых центров для получения лицензий

1. Выполнение инженерных изысканий.

2. Выполнение проектных работ:

магистральные инженерные сети;*

строительное проектирование и конструирование зданий и сооружений, возводимых на территориях с особо сложными природными геолого-климатическими условиями;

разработка систем энергоснабжения, пожаротушения, противогазовой защиты, пожарно-охранной сигнализации и спецсвязи;*

* подведомственные Госготтехнадзору Российской Федерации

** для крупных комплексов промышленного и гражданского назначения

3. Производство строительных материалов, конструкций и изделий:

вяжущих, полимерных, кровельных, асбестоцементных изделий, санитарно-технического оборудования;

стальных и алюминиевых строительных конструкций;**

несущих конструкций из железобетона;**

4. Выполнение строительно-монтажных работ:

специальные работы в грунтах (гидромеханизированные, горнопроходческие, подводнотехнические и свайные работы, шахтопроходка и шахтоосушение).**

возведение несущих и ограждающих конструкций;**

монтаж металлоконструкций специальных сооружений высотой более 100 м;

работы по устройству инженерных сетей, монтажу оборудования и установок;**

по защите конструкций и оборудования;**

по устройству кровель и полов;**

по монтажу технологического оборудования;**

по пусконаладочным работам;

водохозяйственное и мелиоративное строительство групповых систем;

транспортное строительство (автодорожное, железнодорожное строительство, строительство крупных мостов, метрополитенов, тоннелей, аэродромов, речных и морских сооружений, производство специальных машин, механизмов, оборудования, а также конструкций, изделий и материалов для транспортного строительства). Перечень работ уточняется с учетом предложений корпорации «Трансстрой» и других организаций;

контроль качества работ, включая обследование объектов.

Примечание: 1. Перечень работ может быть уточнен отделом лицензирования Минстроя России.

2. Выдача лицензий без заключения аккредитованных специализированных экспертных базовых центров по указанным работам не допускается.

О лицензировании строительной деятельности

Госстрой России направил правительствам республик, администрациям краев, областей, автономных округов, Москвы и Санкт-Петербурга, руководителям территориальных лицензионных центров, ФЛЦ письмо от 04.10.93 № АБ-5-387 следующего содержания.

В обращениях администраций регионов России, а также крупных проектных и строительных организаций высказывались предложения о необходимости повышения ответственности организаций за выполнение функций генпроектировщика и генподрядчика.

Госстрой России поддерживает эти предложения и считает необходимым в «Перечне видов строительной деятельности и работ, осуществляемых на основании лицензий», утвержденном Минстроем России 28 января 1992 г. выделить «осуществления функций генерального подрядчика» как самостоятельные виды работ, выполняемые на основании лицензий.

В развитие этого письма в адрес тех же организаций и дополнительно в адрес Росналогслужбы Госстрой России направил письмо от 02.11.93 № БЕ-19-22/5 следующего содержания.

В связи с внесением изменений в «Перечень видов строительной деятельности и работ, осуществляемых на основании лицензий» (письмо Госстроя России от 04.10.93 № АБ-5-387) Госстрой России вносит в утвержденную 28.01.92 «Очередность осуществления лицензирования строительной деятельности на территории Российской Федерации» следующее дополнение: «С 1 июля 1994 г. осуществление организациями и предприятиями функций генерального проектировщика и генерального подрядчика без лицензий на эту деятельность запрещается».

Классификация строительных предприятий

Строительные предприятия можно классифицировать по следующим признакам.

По содержанию деятельности в строительстве выделяются следующие предприятия:

· строительно-монтажные (выполнение различных работ);

· промышленные (по производству строительных деталей и конструкций);

· транспортные (по перемещению элементов строительного производства);

· механизации (эксплуатация и ремонт строительной техники);

· производственно-технологической комплектации (комплектная поставка строительных изделий и конструкций на возводимый объект) и др.

В зависимости от концентрации и специализации указанные строительные предприятия могут функционировать отдельно или входить в крупные объединения. Чаще всего юридические права строительного предприятия получают тресты и объединения, а другие подразделения входят в их состав.

По специализации как по одной из форм общественного разделения труда строительные предприятия могут быть подразделены на предприятия отраслевой и технологической специализации. Специализация как понятие связано с приобретением навыков в какой-то области, в виде деятельности, в ограничении количества видов и номенклатуры выпускаемой продукции.

Отраслевая специализация характеризуется тем,что строительная организация возводит объекты определенной отрасли экономики. В этом аспекте можно выделить следующий перечень профилей специализации:

· сельскохозяйственное строительство и строительство объектов хранения сельскохозяйственной продукции;

Читать еще:  Бизнес идеи в сфере строительства

· жилищно-гражданское и коммунальное строительство.

К технологической специализацииотносятся предприятия, которые выполняют отдельные комплексы или виды работ (субподрядные специализированные организации).

Технологическая специализация в строительстве в настоящее время осуществляется более чем по 30 основным профилям и комплексам работ.

При формировании различных структурных подразделений в строительном производстве используются в различном сочетании известные формы организации общественного производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.

Кооперирование– это объединение усилий разных организаций с целью достижения общей цели (строительство объектов). Кооперирование неразрывно связано со специализацией. В строительстве кооперирование имеет две особенности. Первая из них связана с тем, что кооперирующие строительные организации не могут поставлять свою продукцию «на склад», а должны выполнять работы в увязке с другими исполнителями. Вторая свидетельствует о том, что широкий состав участников строительного комплекса приводит к возникновению большого числа кооперированных связей. Поскольку по характеру договорных отношений строительные организации могут быть генподрядными и субподрядными, то их взаимоотношение и является примером кооперированных связей.

Комбинированиев отличие от кооперирования основано на организационном и технологическом соединении в одном предприятии различных производств. Принцип комбинированиянаиболее ярко прослеживается при создании и функционировании таких производственных формирований, как домостроительные комбинаты (ДСК) производственные проектно-строительные объединения (например, государственное производственное проектно-строительное унитарное предприятие «Объединение Брестоблсельстрой»).

Концентрация в строительстве– это объединение средств производства и рабочей силы в более крупных строительно-монтажных организациях в пределах целесообразности и экономической эффективности.

Однако концентрация может проявляться: в средней загрузке строительной организации; централизации средств у одного застройщика; в концентрации капитальных вложений на один объект и, наконец, в концентрации строительств на территории.

Как показывает практика, в крупных строительных организациях выше производительность труда, лучше используются рабочие кадры, снижается себестоимость работ. Лишь крупным строительным организациям под силу осуществлять мероприятия по техническому совершенствованию строительного производства, внедрению достижений научно-технического прогресса.

По характеру выполняемых работ и взаимоотношений с подрядчиком различаются предприятия и объединения генерального подряда и субподрядные. Первые несут полную ответственность перед заказчиком за сооружение и ввод в эксплуатацию объекта в установленные сроки и в соответствии с утвержденным проектом. Они выполняют обычно строительные работы и монтаж основных конструкций. Субподрядчики ведут специальные монтажные, санитарно-технические и отделочные работы по заказу генерального подрядчика.

По способу осуществления строительства можно выделить два принципиальных вида – хозяйственный и подрядный. При хозяйственном способе сооружения или обновление объектов и производство отдельных видов СМР осуществляется силами действующих предприятий и хозяйственных организаций. В этом случае роль заказчика и подрядчика объединяется в рамках создаваемых для этих целей отделов или управлений капитального строительства. Экономическими предпосылками хозяйственного способа являются: целесообразность создания подрядных строительных организаций для осуществления ограниченных объемов работ, необходимость осуществления реконструктивных работ и сооружений объектов инфраструктуры в тех районах, где не везде имеются подрядные строительные организации.

При подрядном способе работы осуществляются силами постоянно действующих строительных и монтажных организаций, которые обладают собственной материально-технической базой. В этом случае роль заказчика выполняют юридические и физические лица, предприятия, для которых ведется строительство.

По формам собственности государственные и частные строительные предприятия.

По организационно-правовым формам – тресты, ОАО, ЗАО, ООО, арендные предприятия, малые предприятия, концерны и т. п.

По расположению в структуре управления и выполняемым функциям строительные предприятия подразделяются на:

· низовые производственные уровни управления (площадки, участки прораба или мастера);

· первичные уровни управления (строительные управления (СУ));

· основные (средние) уровни управления (тресты и объединения);

· высший уровень управления (Министерство архитектуры и строительства РБ).

Производственные уровни управления являются структурными подразделениями первичных уровней, а они, в свою очередь, основных уровней управления.

Основным уровнем управления строительным производством является строительно-монтажный трест.

По зоне действия различают: тресты-площадки, выполняющие работы на замкнутой территории; тресты городского типа, не выходящие в своей деятельности за пределы города; тресты территориальные, выполняющие работы в некоторой зоне; тресты республиканские, участки которых размещены в пределах республики, чаще всего это узко специализированные тресты.

Трест – генеральный подрядчикобязан обеспечивать координацию деятельности всех участников строительства. Он заключает договоры с заказчиком и субподрядчиками, обеспечивает стройки материалами и механизмами. В его составе юридическая и диспетчерская служба, ряд отделов, которых нет в строительных управлениях. Через трест строители централизованно вносят в бюджет прибыль.

При данной структуре может быть двух – или трехуровневая система управления. Двухуровневая система управления состоит из связей трест (основной уровень) – министерство (высший уровень); трехстуровневая – СУ (первичный уровень) – трест (основной уровень) – министерство (высший уровень).

Производственное проектно-строительное объединение — это крупное формирование, действующее на правах строительного предприятия, полностью организующее все стадии возведения объекта: проектирование — производство и поставка основных материальных ресурсов — строительство и сдача здания в эксплуатацию.

Не совсем корректно ставить вопрос о рынке труда в строи­тельстве, так как рынок труда один. Однако структурировать рынок труда в строительстве необходимо с точки зрения его изу­чения, рассмотрения качественных отличий, формирования про­грамм развития и т.д.

По властно-государственному принципу

По отношению к отдельно взятой строительной организации рынок труда может быть внутренним (внутрифирменным) и внешним, т.е. за пределами рассматриваемой строительной организацией.

Под концепцией маркетинга рынка трудав строительствепонимают совокупность взглядов, представлений, подходов к ис­точникам, движущим силам, направлениям и перспективам по­вышения эффективности рынка труда в строительстве.

Маркетинг рынка труда в строительстве с одной стороны выс­тупает в качестве системы и единства подходов к исследовани­ям демографических условий, воспроизводства, формирования рабочей силы и рационального ее использования, а с другой — как концепция управления строительной организацией, незави­симо от ее организационно-правовой формы, ориентированная на повышение эффективности функционирования на рынке строи­тельной продукции.

В то же время маркетинг рынка труда в строительстве является объектом управления, к которому применимы все классические принципы, функции и методы управления, прежде всего экономи­ческие, организационно-распорядительные, социально-психологи­ческие. Как замкнутый повторяющийся процесс маркетинг рынка труда в строительстве особо нуждается в прогнозировании, органи­зации и контроле с последующей координацией.

Главной целью маркетинга рынка трудав строительстве пред­ставляется обеспечение максимальной устойчивости (стабильности) кадрового состава строительных организаций, обусловливающей эф­фективную их деятельность, планомерность и поступательность их развития и достижения стратегических высот строительным комп­лексом страны.

В качестве промежуточных целей следует выделить удовлет­ворение требований работодателей, завоевание доли (сегмента) рынка труда и обеспечение повышения эффективности функци­онирования строительных организаций.

Отличительной особенностью маркетинга рынка труда в стро­ительстве как определенной системы управления является то, что она применяет и использует многовариантные экономико-мате­матические расчеты и на основе их результатов создает организа­ционные, экономические и юридические условия для эффектив­ного функционирования и развития организаций строительного комплекса.

Важнейшей задачей маркетинга рынка трудав строитель­стве является обеспечение качественных и количественных па­раметров кадрового потенциала строительных организаций в про­цессе их формирования и развития. В рамках этой задачи реализуется целый ряд подзадач, которые охватывают методи­ческое обеспечение маркетинговых исследований, разработки про­грамм, а также алгоритмов их реализации и нацелены на обеспе­чение рациональных процессов воспроизводства, формирования и использования рабочей силы в строительных организациях.

Задачи маркетинга рынка труда в строительстве можно пред­ставить в виде сложной системы задач, которую можно условно разделить на отдельные задачи, решаемые конкретными струк­турными подразделениями строительной организации и отдель­ными исполнителями.

Экономический смысл маркетинга рынка трудав строитель­стве состоит в обеспечении следующих конкретных результатов:

1)формирование конкурентоспособной рабочей силы по всему спектру профессий строительного комплекса, включая массовые;

2)успешное продвижение рабочей силы на рынке труда (сво­евременная профессиональная подготовка и предложение строи­тельным организациям, нуждающимся в пополнении персонала работодателям);

3)максимальное удовлетворение потребностей работодателей строительного комплекса по количественным и качественным параметрам рабочей силы;

4)ускорение отдачи от инвестиций в человеческий капитал;

5) обеспечение конечной прибыльности строительных орга­низаций.

Как и для маркетинга любых иных секторов экономики, для маркетинга рынка труда в строительстве ключевым девизом является: «Производить то, что требует рынок и покупатель».

Маркетинговая деятельностьна рынке труда в строитель­стве начинается с планирования и осуществления маркетинго­вых исследований. Под маркетинговыми исследованиями рынка труда в строительстве подразумевается систематическое опреде­ление состава данных, необходимых в связи с решением марке­тинговых задач, их поиск, сбор и накопление, анализ и отчет о результатах с выводами.

Читать еще:  Гидротехническое строительство это

Последующий этап включает ревизию наличных ресурсов, изу­чение собственных возможностей строительной организации в совершенствовании структуры и обеспечении необходимыми кадрами (резерв на выдвижение, возможности ротации кадров управления, подготовка, переподготовка и повышение квалифи­кации работников организации за собственный счет, возможность реализации программ обучения).

С учетом уточненных данных о состоянии ресурсной базы подготовки и переподготовки рабочей силы осуществляется раз­работка программ реализации процессов обучения. Программы разрабатываются на текущий период, ближайшую и отдаленную перспективы. Под мероприятия, необеспеченные ресурсами, ведется поиск инвесторов на внутреннем и внешнем рынке. Раз­рабатываемые программы в зависимости от предусматриваемых целей содержат аспекты стратегии и тактики работы на рынке труда в строительстве.

Виды работ

Наша компания выполняет следующие виды работ

СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ

  • Землеустроительные работы. Наша компания уже на протяжении многих лет является одним из лидеров среди организаций, оказывающих данный вид услуг. Знание административных и технических тонкостей позволяет в кратчайшие сроки устранять любые затруднения.

  • Фундаментные работы. Наши сотрудники выполнят полный спектр услуг по проектированию и монтажу всех типов фундамента любой сложности. В своей работе мы используем самые качественные материалы и применяем собственные технологиями строительства, проверенные сотней успешно реализованных проектов.
  • Бетонные работы. С момента основания нашей компании, благодаря штату высококвалифицированных мастеров и современному оборудованию, мы успешно выполняем любые виды бетонных работ, зарекомендовав себя как строительная компания, предлагающая сочетание «высокое качество – невысокая стоимость».

  • Кладочные работы. Наши мастера выполняют качественную кладку из кирпича и газобетона при возведении любых видов сооружений: загородных домов, хозяйственных построек, промышленных сооружений. В индивидуальных случаях возможно выполнение редких видов кладки, например, баварской.
  • Плотницкие работы. Сотрудники нашей компании придут на помощь, когда требуется качественный монтаж стропильных систем, отделка деревом фасада загородного дома и другие. Мы также готовы реализовать любой, даже самый сложный, проект вашей бани или беседки.

  • Кровельные работы. Мы производим обустройство любых видов крыш: от плоских и односкатных до мансардных и многощипцовых, а также выполняем монтаж кровельных аксессуаров и дополнительных элементов кровли.
  • Дренажные работы. Дренаж от нашей компании – это качественная инженерно-техническая система, которая позволяет снизить грунтовые и отвести ливневые воды для дальнейшего выполнения строительных мероприятий.
  • Строительство каминов, печей. В нашем штате числятся профессиональные печники – настоящие мастера печного искусства, которые благодаря богатому опыту и неоценимому багажу знаний качественно выполняют кладку печей, каминов и дымоходов.
  • Отделка каминов. Наши специалисты помогут вам превратить камин из источника тепла в вашем доме в великолепный элемент интерьера, гармонично вписывающий в любой дизайн квартиры или загородного дома.

ИНЖЕНЕРНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

  • Сантехнические работы. Специалисты нашей компании выполнят монтаж всех инженерных коммуникаций вашего загородного дома, выполнят установку сантехнического оборудования, заменят батареи, выполнят установку счетчиков и пр. Кроме того, наши сотрудники помогут при разработке и создании системы наружной канализации, построят септик и выполнят все работы, связанные с обустройством системы сточных вод.

  • Электромонтажные работы. Наша компания предлагает полный спектр электромонтажных работ: установка розеток и выключателей, подключение бытовой техники, прокладка кабелей, установка электрического щитка и др.
  • Монтаж климатического оборудования. Если вам требуется установка климатического оборудования в загородном доме, квартире или офисе, специалисты нашей компании качественно и быстро установят системы кондиционирования или вентиляции.
  • Монтаж отопительного оборудования. Наша компания уже несколько лет занимается монтажом отопительных систем в загородных домах: установкой электрических, газовых и других видов котлов и т.д.

ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ

  • Фасадные работы. Наши мастера выполняют все виды фасадных работ по отделке фасадов загородных домов: от штукатурки и покраски фасада до отделки деревом, сайдингом или другим видом отделочного материала.
  • Штукатурные работы. Сотрудники нашей компании выполняют высококачественные штукатурные работы с использованием строительных смесей на основе КНАУФ, VETONIT, PLITONIT и др. Мы выполняем нанесение штукатурного слоя, как ручным способом, так и при помощи штукатурных станций.
  • Гипрочные работы. Если вам требуются потолки или перегородки из ГКЛ, нужен качественный короб, вы хотите обшить стены гипсокартоном – наша компания выполнит весь спектр гипрочных работ на самом высоком уровне по невысокой в Санкт-Петербурге и Ленинградской области цене.

  • Малярные работы. Наши сотрудники – настоящие профессионалы всех видов малярных работы. Они качественно выполнят, и подготовку любого вида поверхности под дальнейшую оклейку обоями или покраску, и малярные работы по внешней отделке загородного дома.
  • Нанесение декоративной штукатурки. Опытные мастера компании помогут вам в выполнении отделочных работ с применением всех видов декоративной штукатурки: структурной, фактурной, венецианской и др. Высокое качество работы в сочетании с уникальной фактурой и рисунком нанесенного слоя — это тот результат, который вы можете получить, обратившись в нашу компанию.
  • Укладка плитки, укладка мозаики. Наша работа по укладке керамической плитки, керамогранита и кафеля – настоящее произведение искусство, выполненное на самом высоком уровне по привлекательной для любого клиента цене.
  • Столярно-плотницкие работы. Сотрудники нашей строительной компании готовы выполнить весь перечень столярно-плотницких работ.

  • Монтаж окон и дверей. Наши специалисты помогут вам в установке окон и дверей. Мы не просто производим установку, мы помогаем заказать и доставить их.
  • Отделка камнем стен. Сотрудники нашей компании готовы выполнить работы любой сложности по отделке фасадов загородных домов и внутренних помещений, как натуральным, так и искусственным камнем.
  • Заливка стяжек. Наши мастера выполняем качественную заливку стяжек пола с применением маяков, позволяющую в дальнейшем без хлопот выполнять настил любого вида напольного покрытия.
  • Укладка паркетной доски. Наши специалисты выполнят качественную укладку паркетной доски, как прямо, так и по диагонали, сделают точную подрезку в местах, незакрытых порогом и т.д.
  • Монтаж потолков – это одно из основных направлений деятельности нашей компании. Большой опыт в данной сфере позволяет успешно реализовывать проекты любой сложности при монтаже всех видов потолков: натяжного, штукатурного, подвесного, комбинированного и др.

Классификация строительных предприятий

Строительные предприятия можно классифицировать по следующим признакам.

По содержанию деятельности в строительстве выделяются следующие предприятия:

· строительно-монтажные (выполнение различных работ);

· промышленные (по производству строительных деталей и конструкций);

· транспортные (по перемещению элементов строительного производства);

· механизации (эксплуатация и ремонт строительной техники);

· производственно-технологической комплектации (комплектная поставка строительных изделий и конструкций на возводимый объект) и др.

В зависимости от концентрации и специализации указанные строительные предприятия могут функционировать отдельно или входить в крупные объединения. Чаще всего юридические права строительного предприятия получают тресты и объединения, а другие подразделения входят в их состав.

По специализации как по одной из форм общественного разделения труда строительные предприятия могут быть подразделены на предприятия отраслевой и технологической специализации. Специализация как понятие связано с приобретением навыков в какой-то области, в виде деятельности, в ограничении количества видов и номенклатуры выпускаемой продукции.

Отраслевая специализация характеризуется тем,что строительная организация возводит объекты определенной отрасли экономики. В этом аспекте можно выделить следующий перечень профилей специализации:

· сельскохозяйственное строительство и строительство объектов хранения сельскохозяйственной продукции;

· жилищно-гражданское и коммунальное строительство.

К технологической специализацииотносятся предприятия, которые выполняют отдельные комплексы или виды работ (субподрядные специализированные организации).

Технологическая специализация в строительстве в настоящее время осуществляется более чем по 30 основным профилям и комплексам работ.

При формировании различных структурных подразделений в строительном производстве используются в различном сочетании известные формы организации общественного производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.

Кооперирование– это объединение усилий разных организаций с целью достижения общей цели (строительство объектов). Кооперирование неразрывно связано со специализацией. В строительстве кооперирование имеет две особенности. Первая из них связана с тем, что кооперирующие строительные организации не могут поставлять свою продукцию «на склад», а должны выполнять работы в увязке с другими исполнителями. Вторая свидетельствует о том, что широкий состав участников строительного комплекса приводит к возникновению большого числа кооперированных связей. Поскольку по характеру договорных отношений строительные организации могут быть генподрядными и субподрядными, то их взаимоотношение и является примером кооперированных связей.

Читать еще:  Инженер по контролю качества в строительстве

Комбинированиев отличие от кооперирования основано на организационном и технологическом соединении в одном предприятии различных производств. Принцип комбинированиянаиболее ярко прослеживается при создании и функционировании таких производственных формирований, как домостроительные комбинаты (ДСК) производственные проектно-строительные объединения (например, государственное производственное проектно-строительное унитарное предприятие «Объединение Брестоблсельстрой»).

Концентрация в строительстве– это объединение средств производства и рабочей силы в более крупных строительно-монтажных организациях в пределах целесообразности и экономической эффективности.

Однако концентрация может проявляться: в средней загрузке строительной организации; централизации средств у одного застройщика; в концентрации капитальных вложений на один объект и, наконец, в концентрации строительств на территории.

Как показывает практика, в крупных строительных организациях выше производительность труда, лучше используются рабочие кадры, снижается себестоимость работ. Лишь крупным строительным организациям под силу осуществлять мероприятия по техническому совершенствованию строительного производства, внедрению достижений научно-технического прогресса.

По характеру выполняемых работ и взаимоотношений с подрядчиком различаются предприятия и объединения генерального подряда и субподрядные. Первые несут полную ответственность перед заказчиком за сооружение и ввод в эксплуатацию объекта в установленные сроки и в соответствии с утвержденным проектом. Они выполняют обычно строительные работы и монтаж основных конструкций. Субподрядчики ведут специальные монтажные, санитарно-технические и отделочные работы по заказу генерального подрядчика.

По способу осуществления строительства можно выделить два принципиальных вида – хозяйственный и подрядный. При хозяйственном способе сооружения или обновление объектов и производство отдельных видов СМР осуществляется силами действующих предприятий и хозяйственных организаций. В этом случае роль заказчика и подрядчика объединяется в рамках создаваемых для этих целей отделов или управлений капитального строительства. Экономическими предпосылками хозяйственного способа являются: целесообразность создания подрядных строительных организаций для осуществления ограниченных объемов работ, необходимость осуществления реконструктивных работ и сооружений объектов инфраструктуры в тех районах, где не везде имеются подрядные строительные организации.

При подрядном способе работы осуществляются силами постоянно действующих строительных и монтажных организаций, которые обладают собственной материально-технической базой. В этом случае роль заказчика выполняют юридические и физические лица, предприятия, для которых ведется строительство.

По формам собственности государственные и частные строительные предприятия.

По организационно-правовым формам – тресты, ОАО, ЗАО, ООО, арендные предприятия, малые предприятия, концерны и т. п.

По расположению в структуре управления и выполняемым функциям строительные предприятия подразделяются на:

· низовые производственные уровни управления (площадки, участки прораба или мастера);

· первичные уровни управления (строительные управления (СУ));

· основные (средние) уровни управления (тресты и объединения);

· высший уровень управления (Министерство архитектуры и строительства РБ).

Производственные уровни управления являются структурными подразделениями первичных уровней, а они, в свою очередь, основных уровней управления.

Основным уровнем управления строительным производством является строительно-монтажный трест.

По зоне действия различают: тресты-площадки, выполняющие работы на замкнутой территории; тресты городского типа, не выходящие в своей деятельности за пределы города; тресты территориальные, выполняющие работы в некоторой зоне; тресты республиканские, участки которых размещены в пределах республики, чаще всего это узко специализированные тресты.

Трест – генеральный подрядчикобязан обеспечивать координацию деятельности всех участников строительства. Он заключает договоры с заказчиком и субподрядчиками, обеспечивает стройки материалами и механизмами. В его составе юридическая и диспетчерская служба, ряд отделов, которых нет в строительных управлениях. Через трест строители централизованно вносят в бюджет прибыль.

При данной структуре может быть двух – или трехуровневая система управления. Двухуровневая система управления состоит из связей трест (основной уровень) – министерство (высший уровень); трехстуровневая – СУ (первичный уровень) – трест (основной уровень) – министерство (высший уровень).

Производственное проектно-строительное объединение — это крупное формирование, действующее на правах строительного предприятия, полностью организующее все стадии возведения объекта: проектирование — производство и поставка основных материальных ресурсов — строительство и сдача здания в эксплуатацию.

Не совсем корректно ставить вопрос о рынке труда в строи­тельстве, так как рынок труда один. Однако структурировать рынок труда в строительстве необходимо с точки зрения его изу­чения, рассмотрения качественных отличий, формирования про­грамм развития и т.д.

По властно-государственному принципу

По отношению к отдельно взятой строительной организации рынок труда может быть внутренним (внутрифирменным) и внешним, т.е. за пределами рассматриваемой строительной организацией.

Под концепцией маркетинга рынка трудав строительствепонимают совокупность взглядов, представлений, подходов к ис­точникам, движущим силам, направлениям и перспективам по­вышения эффективности рынка труда в строительстве.

Маркетинг рынка труда в строительстве с одной стороны выс­тупает в качестве системы и единства подходов к исследовани­ям демографических условий, воспроизводства, формирования рабочей силы и рационального ее использования, а с другой — как концепция управления строительной организацией, незави­симо от ее организационно-правовой формы, ориентированная на повышение эффективности функционирования на рынке строи­тельной продукции.

В то же время маркетинг рынка труда в строительстве является объектом управления, к которому применимы все классические принципы, функции и методы управления, прежде всего экономи­ческие, организационно-распорядительные, социально-психологи­ческие. Как замкнутый повторяющийся процесс маркетинг рынка труда в строительстве особо нуждается в прогнозировании, органи­зации и контроле с последующей координацией.

Главной целью маркетинга рынка трудав строительстве пред­ставляется обеспечение максимальной устойчивости (стабильности) кадрового состава строительных организаций, обусловливающей эф­фективную их деятельность, планомерность и поступательность их развития и достижения стратегических высот строительным комп­лексом страны.

В качестве промежуточных целей следует выделить удовлет­ворение требований работодателей, завоевание доли (сегмента) рынка труда и обеспечение повышения эффективности функци­онирования строительных организаций.

Отличительной особенностью маркетинга рынка труда в стро­ительстве как определенной системы управления является то, что она применяет и использует многовариантные экономико-мате­матические расчеты и на основе их результатов создает организа­ционные, экономические и юридические условия для эффектив­ного функционирования и развития организаций строительного комплекса.

Важнейшей задачей маркетинга рынка трудав строитель­стве является обеспечение качественных и количественных па­раметров кадрового потенциала строительных организаций в про­цессе их формирования и развития. В рамках этой задачи реализуется целый ряд подзадач, которые охватывают методи­ческое обеспечение маркетинговых исследований, разработки про­грамм, а также алгоритмов их реализации и нацелены на обеспе­чение рациональных процессов воспроизводства, формирования и использования рабочей силы в строительных организациях.

Задачи маркетинга рынка труда в строительстве можно пред­ставить в виде сложной системы задач, которую можно условно разделить на отдельные задачи, решаемые конкретными струк­турными подразделениями строительной организации и отдель­ными исполнителями.

Экономический смысл маркетинга рынка трудав строитель­стве состоит в обеспечении следующих конкретных результатов:

1)формирование конкурентоспособной рабочей силы по всему спектру профессий строительного комплекса, включая массовые;

2)успешное продвижение рабочей силы на рынке труда (сво­евременная профессиональная подготовка и предложение строи­тельным организациям, нуждающимся в пополнении персонала работодателям);

3)максимальное удовлетворение потребностей работодателей строительного комплекса по количественным и качественным параметрам рабочей силы;

4)ускорение отдачи от инвестиций в человеческий капитал;

5) обеспечение конечной прибыльности строительных орга­низаций.

Как и для маркетинга любых иных секторов экономики, для маркетинга рынка труда в строительстве ключевым девизом является: «Производить то, что требует рынок и покупатель».

Маркетинговая деятельностьна рынке труда в строитель­стве начинается с планирования и осуществления маркетинго­вых исследований. Под маркетинговыми исследованиями рынка труда в строительстве подразумевается систематическое опреде­ление состава данных, необходимых в связи с решением марке­тинговых задач, их поиск, сбор и накопление, анализ и отчет о результатах с выводами.

Последующий этап включает ревизию наличных ресурсов, изу­чение собственных возможностей строительной организации в совершенствовании структуры и обеспечении необходимыми кадрами (резерв на выдвижение, возможности ротации кадров управления, подготовка, переподготовка и повышение квалифи­кации работников организации за собственный счет, возможность реализации программ обучения).

С учетом уточненных данных о состоянии ресурсной базы подготовки и переподготовки рабочей силы осуществляется раз­работка программ реализации процессов обучения. Программы разрабатываются на текущий период, ближайшую и отдаленную перспективы. Под мероприятия, необеспеченные ресурсами, ведется поиск инвесторов на внутреннем и внешнем рынке. Раз­рабатываемые программы в зависимости от предусматриваемых целей содержат аспекты стратегии и тактики работы на рынке труда в строительстве.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector