Start-365.ru

Работа и Занятость
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Собеседование в google

ИндустрияКак попасть на работу в Google и стоит ли это того

Работа мечты глазами кандидатов и работников

Текст
Николай Удинцев

Текст
Олег Акбаров

15 июля стало известно, что Google набирает команду хакеров в проект под названием Zero. Они станут баг-хантерами, которые будут искать и устранять уязвимости в интернете и прочие киберугрозы. В команду войдут люди, обнаружившие уязвимости в Adobe Flash и Microsoft Office, Safari, iOS и OSX. Однако набор специалистов всё ещё открыт, поэтому Look At Me решил разобраться в том, какими качествами должны обладать потенциальные работники «Корпорации добра».

Сотрудники компании заявляют, что одним из ключевых достоинств их работы является возможность трудиться рядом с невероятно умными и талантливыми людьми. Громкое имя Google и финансовые успехи вкупе со всеми бонусами помогли создать в компании очень сильный состав инженеров, многие из которых являются настоящими суперзвёздами в рамках IT-сообщества.

Пионер компьютерной науки. Участвовал в разработке UNIX, UTF8, языков программирования B (предшественник языка C) и Go; также разрабатывал компьютерные шахматы и шахматный компьютер Belle.

71 год, работает в Google с 2006 года.

Ранее работал в Bell Labs и Entrisphere.

Программный инженер. Разработал глобально распределённую базу данных Spanner (используется в Google Translate), систему хранения BigTable, систему масштабных приложений MapReduce и нейронную сеть Google Brain.

46 лет, работает в Google с 1999 года.

Инженер-разработчик. Участвовал в разработке Google Chrome, веб-инструментов jQuery, Modernizr, Yoeman, RoboHornet. Считается экспертом в областях HTML5 и CSS3.

31 год, Работает в Google с 2010 года.

Инженер-разработчик. Создавал инструменты Google Chrome для разработчиков, например, Bower, Polymer, jQuery, JavaScript MVC, TodoMVC, Yeoman, Web Starter Kit.

Работает в Google с 2011 года.

Какие вопросы задают
на собеседовании в Google

Конкуренция внутри Goolge показана в фильме «Кадры»

Процесс собеседования на технические специальности
в Google весьма непрост.
Бывшие работники и кандидаты отмечают, что собеседование проходит в несколько этапов (менеджеры могут интервьюироваться до шести раз), некоторые из них — удалённо, например, через Google Hangouts. Потенциальные сотрудники компании должны пройти этапы интервью с общими вопросами (опыт работы, жизненные убеждения и прочее), абстрактными и практическими задачами (особенно для технических специалистов).

Сотрудники Google и кандидаты, участвовавшие в собеседования компании, рассказали о том, как это происходит на самом деле.

«Кандидаты в Google оцениваются по лидерским качествам, соответствующим должности знаниям и навыкам критического мышления. Лидерские качества — это то, что в общих чертах мы называем культурным соответствием. Ваши знания, конечно, должны относиться к той области, в которой вы хотите работать: базы данных, анализ информации, опыт работы с AdWords или AdSense. Навыки критического мышления должны показать, как вы подходите к проблеме и как будете её решать. Мы называем это „общие когнитивные способности“».

«На практике используется много стандартных вопросов. Их переделывают снова и снова, поскольку у интервьюеров нет времени, чтобы создавать новые задания. Вы можете найти их в коллекциях вопросов интервью в Amazon, Microsoft, Google и Facebook. Большинство из них перерабатываются и используются в каждой компании».

«В Google (по крайне мере с того момента, как я присоединилась к ней в 2005 году) было запрещено задавать головоломки на собеседованиях. В Google продолжат задавать оценивающие вопросы. Это не головоломки, а вопросы на решение проблемы. Но обычно их не задают кандидатам на должность программного инженера».

«Есть много вопросов на навыки внедрения. Например, пользователь пишет запрос в поле поиска. Он может ошибиться при написании некоторых слов. Вам нужно составить список возможных опечаток. Например, удвоение („опечатка“ или „оппечатка“) или отсутствие некоторых букв („письменность“ или „письменость“)».

Собеседование в Google — Часть 1

Джейсон Клоусон, разработчик программного обеспечения в Google, описывает свой опыт прохождения собеседования в инженерную команду доступности сервисов Google.

Первый контакт

На мой день рождения, 24 июня, со мной связалась рекрутер из Google и пригласила пройти собеседование в инженерную команду доступности сервисов (SRE team).

Спустя несколько дней состоялось собеседование по телефону. Интервьюер попросила меня оценить мои знания по различным языкам программирования, концептам Linux и некоторым другим техническим аспектам по 10 бальной шкале. 10 можно поставить лишь в том случае, если вы написали книгу … или изобрели технологию. Разумеется, я не оценил себя выше 6 баллов. Честно сказать, я не знал, как оценить себя по Java. Одни темы я знаю отлично, другие не очень.

Моя самооценка стала путеводителем для интервьюера. Исходя из моих ответов она задала мне остальные вопросы. Сказать по правде, я ответил не очень хорошо. В одном из вопросов, спрашивалось как подсчитать количество единиц в двоичной записи числа. Эта задача взята прямо из книги, которую необходимо прочитать. О ней я упомяну позже. Я нашел решение, но оно было далеко от оптимального.

Так или иначе, мне как-то удалось перейти к техническому телефонному интервью (подождите, разве это не было техническим?). Google имеет репутацию компании, в которой процесс собеседования очень трудный. После неуверенного phone screen собеседования, я волновался по поводу того, с чем мне еще предстоит столкнуться.

Техническое собеседование по телефону

В техническом собеседовании по телефону от меня требовалось писать код онлайн в Google Doc, в котором мы с интервьюером могли видеть, что печатает каждый из нас. Мне было трудно писать программу без помощи интегрированной среды разработки (IDE). Я не буду раскрывать точное задание, а расскажу о нем лишь в общих чертах.

Интервьюер поставила передо мной задачу и сказала, что сначала я могу решить ее простым способом, а потом с помощью распределенной системы. Я сражу же решил ее с помощью распределенной системы, потому что для меня это было не сложно. На моей текущей работе, я создавал распределенные системы, так что я был знаком с различными методами и алгоритмами.

В конечном итоге для решения потребовались базовые знания HashMap, map reduce и распределенных систем. Интервьюер позволила использовать сокращения, например называя метод, как sendTaskToServer (serverId, task), и мы обсудили реализацию.

Реальная сложность заключалось в разделении нагрузки и объединении результатов в правильный ответ. Я обнаружил, что эта задача очень интересная и почувствовал себя комфортно на этом этапе. Думаю, я бы не сделал лучше.

Интервьюер сказала, что я выполнил задание очень хорошо. Она спросила, есть ли у меня знакомые в Google, которые могут меня порекомендовать. Это значит, что если вы знаете кого-то в Google, и он может поручиться за вас, то второй техническое телефонное собеседование можно пропустить и перейти непосредственно к собеседованию на месте (onsite interview).

К сожалению, у меня не было знакомых в Google. Тем не менее, через несколько дней рекрутер сказала, что я могу пропустить второй телефонное собеседование, и она передаст меня другому рекрутеру, который будет подготавливать меня к собеседованиям на месте.

Читать еще:  Способы продать ручку на собеседовании

Собеседования на месте

К собеседованиям на месте я готовился в течение 2 недель. Рекрутер дала мне ссылку на Google Interview Resources. Этот ресурс можно использовать для подготовки. Также она настоятельно порекомендовала книгу: Cracking the Coding Interview: 150 Programming Questions and Solutions (в русском переводе эта книга вышла под названием «Карьера программиста. Как устроиться на работу в Google, Microsoft или другую ведущую IT-компанию»). Если собираетесь на собеседование в Google, Amazon, Netflix, Apple или в любую другую компанию, то обязательно прочтите эту книгу. Она поможет вам подготовится. Я приобрел ее и прочитал от корки до корки.

В первой главе книги рекомендуется готовиться к собеседованию как минимум месяц. У меня было 2 недели …. дерьмово. Каждый вечер в течение 2 недель я решал задачи, изучал обход вершин дерева (tree traversal), сортировку, нотацию «большого О» … Все это напоминало зубрежку к экзаменам в колледж. Я все это знал, просто не использовал годами.

Я вылетел из Денвера в Маунтин-Вью вместе со своей женой в качестве моральной поддержки. Мы решили после завершения собеседования отправится в отпуск. В зависимости от результатов собеседования — это будет поощрением или утешением.

Собеседование было назначено на следующие утро. Мы зарегистрировались в отеле. Прежде чем отправится спать я повторил изученный материал. Вместо традиционного подсчета овец для засыпания, я проводил манипуляции с красно-черными-деревьями в своей голове.

Следующее утро наступило слишком скоро. Жена отвезла меня в кампус Google. В этот момент я так нервничал, что боялся, что меня стошнит. Я как никогда молился о том, чтобы завершить день с мыслями, что я сделал все что мог, и ни о чем не жалею.

Я вошел в здание, где у меня была назначена встреча с рекрутером. На пути мне встретилось много людей. Я подумал о том, что каждый из них прошел то, что мне только предстоит пройти. В вестибюле меня встретил рекрутер. После краткого знакомства мы вышли на улицу, чтобы пройти в другое здание.

«Как дела?», — спросил он. Дрожащим голосом я ответил: «Невероятно нервничаю».

«Хорошо», — ответил он, — Если вы бы не нервничали, то нервничал бы я». Про себя я подумал: «Куда я влип. Взять бы вот этот Google велосипед и уехать отсюда далеко и никогда не возвращаться!»

В соседнем здании рекрутер провел меня в комнату для собеседований и подарил пакет с подарками и дал график собеседований. В пакете находилась кружка с логотипом Google. Я нервно рассмеялся: «Ну, думаю, по крайней мере, возьму хоть кружку».

Рекрутер объяснил: «В общей сложности будет 6 собеседований. Два до ланча, одно во время и три после. Каждый интервьюер поставит свою оценку, которую комитет по найму персонала использует, когда будет решать брать меня на работу или нет. Исключение составит лишь собеседование во время ланча, оно оцениваться не будет, так как оно более неформальное, и о нём лишь оставят отзывы».

Вскоре пришел мой первый интервьюер. Мой рекрутер попрощался и больше я его не видел. Первый вопрос интервьюера касался игры. Он спросил, как разработать программу, которая проверяет корректность движения и предугадывает следующие движения и т.д.

Это было одно из самых сложных собеседований. Большую часть собеседования мы говорили об алгоритмах на основе mock-объектах. Около 15 минут я писал код на белой доске. Думаю, справился.

Второй интервьюер спросил меня о Java параллелизме. Как создать Singleton (шаблон проектирования) потоко-безопасным способом. Его редко кто применяет правильно.

Я часто говорю, что одна из самых полезных структур данных из когда-либо изобретенных — это HashMap. Каждый должен знать, как HashMap работает и понимать, что это ключ к решению подобных задач на собеседовании. Я справился и был очень доволен результатом. Знаю, знаю, я не рассказываю вам о точных задачах, которые поставили передо мной. К сожалению я подписал Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации :-).

Наконец, наступило время ланча. Здание, в котором мы собирались поесть, находилось на довольно приличном расстоянии. Кампус Google, в Маунтин-Вью состоит из множества зданий расположенных на территории в несколько квадратных миль. На улице была хорошая погода, поэтому я не возражал против прогулки. Это лучше, чем стоять у белой доски.

По дороге к кафе мы поговорили о разных вещах: опыте за плечами, технологии Google, моих предыдущих проектах и откуда я родом. Это была дружеская беседа.

Главное кафе Google огромное. Внутри закусочная, как в большом торговом центре, с разнообразной едой. И все за бесплатно. К сожалению, нервы убили мой аппетит, поэтому я просто размазывал салат по тарелке. Интервьюер спросил о работе по построению распределенных систем, и о реализации определенных задач.

После ланча меня сопроводили в другое здание — Google Maps. Здесь состоялись заключительные собеседования. Первое было связано с алгоритмом обхода дерева, а второе с HashMaps. Я справился хорошо с обоими собеседованиями. Исключение составила задача анализа времени прогона программы. Я не силен в этом.

Финальный этап собеседования по архитектуре системы был самым интересным. Передо мной поставили реальную задачу по масштабируемости.

Это было хорошее собеседование. Все завершилось. Я прошел его. Сожалений нет. На улице, возле здания Google Maps я размышлял о том, что только что сделал. Возможно, я прошел через самое строгое технического собеседование и считаю, что успешно с ним справился. Не знаю, хочу ли я получить предложение о работе, но я сделал все, что мог — и этого мне достаточно.

Как пройти собеседование в Google: советы по подготовке

Когда устраиваешься в компанию таких масштабов, как Google, страх завалить собеседование всегда увеличивается многократно. Мы нашли и перевели советы по прохождению собеседования, которые помогут преодолеть страх и лучше проявить себя.

О чём нужно позаботиться перед собеседованием

  • Имейте копию зачётной книжки;
  • Выберите как минимум 3 дня и время (включая часовой пояс), в течение которого вы будете доступны для технического собеседования по телефону в формате дата-время-часовой пояс, для которого вы указали время;
  • Выберите язык программирования, который вы хотели бы использовать для собеседования: Java, C++, C или Python;
  • Предоставьте актуальные контактные данные, чтобы до вас могли дозвониться в день собеседования.

Советы по прохождению собеседования

Здесь собраны советы, призванные помочь в подготовке к успешному прохождению собеседования. Те, кто им следует, как правило, справляются гораздо лучше!

Планируйте заранее

Инженеры Google, которые будут вас собеседовать, весьма ограничены во времени. Поэтому найдите время и в своём расписании тоже! Также держите под рукой ручку и лист бумаги на случай, если вам скажут что-нибудь записать.

Читать еще:  Текст собеседования на английском языке с переводом

Чего ожидать

Техническое собеседование может длиться до 45 минут. Интервьюера будут интересовать ваши знания принципов Computer Science (структуры данных, алгоритмы и т.д.) и как вы их можете применить в решении задач.

Вопросы на собеседовании

На собеседовании может затрагиваться всё, что указано в вашем резюме (особенно если вы отметили, что вы в этом эксперт!), вайтбординг (это когда вас заставляют писать код на доске или листике), разработка сложных алгоритмов и анализ их производительности, логические задачи, системное проектирование и основы Computer Science — хеш-таблицы, стек, массивы и т.д. Из-за сложности и глобального масштаба проектов, в которых вы будете участвовать, основы Computer Science являются необходимыми для всех инженерных должностей в Google вне зависимости от вашего стажа.

Как добиться успеха

В Google ценят совместную работу и обмен идеями. Поэтому вам понадобится больше информации от интервьюера, чтобы проанализировать поставленный вопрос и развёрнуто на него ответить.

  • Это нормально задавать вопросы интервьюеру.
  • Когда вас просят решить задачу, сначала сформулируйте, как вы её понимаете.
  • Если вам что-то непонятно — попросите помочь или объяснить.
  • Если у вас есть какое-то предположение, проговорите его, чтобы убедиться в правильности своих суждений!
  • Опишите, как вы собираетесь решить каждую часть задачи.
  • Всегда давайте интервьюеру следить за ходом вашей мысли, так как для него это не менее важно, чем конечное решение. Кроме того, если вы вдруг зависнете, то он сможет помочь советом.
  • Наконец, слушайте — не пропустите подсказку мимо ушей, если интервьюер пытается вам помочь!

Кто нужен Google?

Нам нужны не просто инженеры, которые будут решать знакомые им задачи; мы ищем тех, кто сможет найти ответы на вопросы, которые не встречались им ранее.

Интервьюерам важен подход к вопросу не меньше, чем сам ответ:

  • Слушал ли кандидат внимательно и понял ли он вопрос?
  • Задал ли он правильные вопросы, прежде чем приступить? (важно!)
  • Решил ли он задачу перебором? (нехорошо!)
  • Делаются ли какие-либо предположения без предварительной проверки? (нехорошо!)
  • Услышал ли кандидат подсказки и прислушался ли он к ним?
  • Кандидат медленно вникает/решает задачу? (нехорошо!)
  • Предпочитает ли кандидат найти несколько возможных решений, прежде чем выбрать лучшее?
  • Ищет ли он новые пути решения задачи?
  • Является ли кандидат изобретательным и гибким в своих решениях и открыт ли он для новых идей?
  • Возможен ли переход к решению более сложных задач в процессе собеседования?

Google хочет видеть действительно качественный, эффективный, чистый код без ошибок. Так как все инженеры (любого уровня) взаимодействуют с кодовой базой Google, где присутствует эффективная инспекция кода, очень важно, чтобы каждый работал на одинаково высоком уровне.

Задавайте больше вопросов!

Удостоверьтесь, что вы имеете чёткое представление о Google как бизнесе — за пределами основных продуктов компании. Узнать, чем занимается Google, можно на сайте компании и в Википедии.

В конце собеседования большинство интервьюеров спросят, есть ли у вас вопросы о компании, рабочей среде, их опыте и т.д. Неплохо иметь несколько заранее подготовленных вопросов, однако сильно не переживайте, если вы вдруг всё забудете.

Если у вас есть вопросы о процессе собеседования, зарплате или вашей работе, задайте их вашему рекрутеру.

Готовимся техническому собеседованию

Основные пункты, по которым следует пройтись инженерам для успешного прохождения собеседования в Google:

  • Сложность алгоритмов. Очень важно понимать анализ сложности в нотации «О-большое». Попробуйте разобраться с этим на практике.
  • Сортировка. Знайте, как сортировать. Не пузырьком. Следует знать в деталях как минимум один алгоритм сортировки сложности O(n log n), желательно два, например, быструю сортировку и сортировку слиянием. Последняя может быть крайне полезна в ситуациях, когда использовать быструю сортировку нецелесообразно, поэтому обратите на неё внимание.
  • Хеш-таблицы. Пожалуй, самая важная структура данных, известная человечеству. Вы обязательно должны знать, как они работают. Будьте готовы во время собеседования предоставить свою реализацию с помощью массивов на вашем любимом языке.
  • Деревья. Имейте представление о деревьях, знайте базовые алгоритмы построения, обхода и управления деревьями. Ознакомьтесь с двоичными, n-ичнымии и префиксными деревьями. Также нужно знать хотя бы один вид сбалансированного двоичного дерева, будь то красно-чёрное, расширяющееся или АВЛ-дерево, и как его реализовать. Разберитесь в алгоритмах обхода дерева: поиске в ширину и глубину, и узнайте разницу между прямым, симметричным и обратным обходами.
  • Графы. Графы имеют большое значение в Google. Есть три основных способа представить граф в памяти: объекты и указатели, матрица и список смежности; ознакомьтесь с каждым представлением и его преимуществами и недостатками. Вы должны знать основные алгоритмы обхода графа: поиск в ширину и поиск в глубину. Знайте их вычислительную сложность, преимущества и недостатки и как их реализовать с помощью кода. По возможности попробуйте изучить более интересные экземпляры вроде алгоритма Дейкстры и A*.
  • Математика. Некоторые интервьюеры задают вопросы по основам дискретной математики. В Google на это обращают больше внимания, чем в других компаниях, из-за характера задач, с которыми там работают. Потратьте немного времени перед интервью на повторение (или изучение) основ комбинаторики и теории вероятностей. Вы должны знать о задачах сочетаний из n по k и ей подобных — чем больше, тем лучше.
  • Операционные системы. Ознакомьтесь с процессами, потоками и параллелизмом. Необходимо знать, что такое блокировка, мьютекс, семафор и монитор и как они работают. Узнайте, что такое взаимная блокировка и livelock и как их избежать. Имейте представление о том, какие ресурсы нужны процессам и потокам, как работает переключение контекста и как оно инициируется операционной системой и аппаратной частью. Не будет лишним немного знать о планировании выполнения задач. Мир быстро движется в сторону многоядерности, поэтому также не помешают знания основ «современных» концепций параллелизма.
  • Программирование. Нужно хорошо знать как минимум один язык программирования, желательно C++ или Java. C# тоже подойдёт, так как он довольно похож на Java. Вас попросят написать код если не на всех, то как минимум на нескольких собеседованиях. От вас будут ожидать глубоких знаний вашего любимого языка программирования.

Примеры тем на собеседовании

  • Программирование. Построение/обход структур данных, реализация системных подпрограмм, переход от больших наборов данных к одиночным значениям, преобразование одного набора данных в другой;
  • Разработка/анализ алгоритмов. «О-большое», сортировка и хеширование, обработка очень больших объёмов данных. Также смотрите темы, указанные в разделе «Программирование»;
  • Проектирование систем. Наборы функций, иерархия классов, проектирование систем при определённых ограничениях, простота и надёжность, компромиссы;
  • Открытые вопросы. Самые сложные задачи, которые вам встречались, лучшие/худшие встреченные проекты, анализ производительности и оптимизация, идеи для улучшения существующих продуктов.
Читать еще:  Сильные стороны на собеседовании

Полезные ресурсы при подготовке к собеседованию

  • Видео, где рекрутеры делятся советами;
  • Презентация инженеров из Google о том, как подготовиться к техническому собеседованию;
  • Канал Google с множеством полезных видео;
  • О процессе приёма на работу на Google Careers;
  • Статья о том, как отвечать на открытые вопросы Google.

Думаете о работе в Google и хотите больше узнать о том, как там работается? Почитайте статьи, которые мы публиковали ранее: «Как белорус вернулся из Google и запустил ИТ-курсы» и «Бороться и проиграть, или почему я ушел из Google после четырех лет успешной работы«.

Учимся проводить собеседования. Советы Google

Введение

Собеседования могут служить различным целям. Они позволяют не только отыскать великолепных специалистов, но и укрепить корпоративную культуру и взрастить чувство товарищества в нынешних сотрудниках. Предоставляя своей команде право принимать участие в подборе кадров, вы заставляете каждого сотрудника чувствовать ответственность за общее дело, что, в свою очередь, обеспечивает высокое качество принимаемых решений.

Собеседования — это дело каждого

Внутреннее исследование Google доказывает, что при оценке общего уровня удовлетворенности соискателей, прошедших собеседование, их отзывы прежде всего касаются взаимодействия с представителями компании, а не конечного предложения. Google пытается донести это до специалистов, которые проводят собеседования, подчеркивая их исключительную роль.

Кроме того, Google проводит несколько тысяч собеседований в год, поэтому компания хочет, чтобы этим занимался каждый сотрудник. Отдел кадров стремится подобрать специалистов для проведения собеседований разных уровней. Каждый выбранный специалист изучает список требований к кандидатам и процесс в целом. Чем лучше они поймут, что именно следует искать, и как это вписывается в общую картину, тем эффективнее будет их работа.

Инструмент: Опросный лист для специалистов, прошедших подготовку по проведению собеседований

Опросник охватывает базовые методы и характеристики, которые необходимо учитывать при подготовке специалистов.

Они должны:

  • Полностью понимать суть процесса подбора кадров и свою роль в нем.
  • Знать, как подготовиться к собеседованию (составить список вопросов, прочесть резюме, выделить подходящее время).
  • Обладать навыками, необходимыми для проведения идеального собеседования, уметь произвести на кандидата нужное впечатление, вне зависимости от того, будет ли он принят.
  • Знать законодательные основы проведения собеседования.
  • Знать, как составить эффективный отзыв и оценить кандидата по результатам беседы.
  • Знать о том, что происходит после собеседования.

Инструмент: Памятка для проведения собеседований

Эти методики и советы помогут подготовиться к собеседованию и напомнят, почему это так важно.

Эта памятка включает в себя советы, которые пригодятся при составлении вопросов и проведении собеседования, а также позволят избежать самых распространенных ошибок.

Практика — залог успеха

Лучший способ обучить специалиста — это показать ему на примерах, что такое хорошее, среднее и плохое собеседование. В Google этот процесс называется калибровкой. Калибровка собеседований — это один из важнейших способов для поддержания высокой планки.

В некоторых случаях новые специалисты присутствуют на собеседованиях, проводимых более опытными коллегами. После нескольких собеседований специалисты меняются местами, т.е. новичок проводит опрос кандидата, а его коллега наблюдает за процессом, чтобы потом написать отзыв.

Процесс выглядит примерно так:

До собеседования:

  • Специалисты организовывают неформальную встречу.
  • Новичок рассказывает о своем плане действий, обозначает вопросы, которые он собирается задать, определяет свои ожидания относительно действий кандидата, а также возможное влияние этих действий на окончательное решение.
  • Опытный специалист помогает скорректировать план.

На собеседовании:

  • Новичок беседует с соискателем.
  • Опытный специалист молча наблюдает за процессом и может вступить в дело, если ситуация выйдет из-под контроля. Таким образом обеспечивается высокое качество собеседований.

После собеседования:

  • Оба специалиста независимо друг от друга пишут отзывы, оценивая не только кандидата, но и само собеседование. Это очень важный шаг, который позволяет комитету по найму получать информацию из всех доступных источников.
  • После совместной работы новичок снова встречается с более опытным коллегой, чтобы обсудить качество вопросов, прозвучавших на собеседовании, свои отзывы и другие вопросы. Специалисты сравнивают оценки кандидата и в случае несоответствия выясняют причины.
  • Независимые комитеты, принимающие окончательное решение о найме, во многом полагаются на отзывы специалистов, участвовавших в собеседовании. Именно поэтому они должны сообщать специалистам, насколько полезными были их отзывы. Мы называем такие сообщения «отзывами об отзывах», т.к. комитет фактически советует специалисту, как улучшить предоставляемые им отзывы. Здесь, в Google, очень любят отзывы!

Как составить хороший отзыв

Отзывы специалистов, проводивших собеседование, очень важны для работы комитета по найму. Для того, чтобы составить хороший отзыв, необходимо воспользоваться следующими советами:

  • Не пишите пустых фраз и не повторяйте строки из резюме соискателя. Формулировки вроде «очень умный человек» или «выпускник престижного университета» не помогут комитету принять взвешенное решение.
  • Не повторяйте фразы из критериев оценки. В описании критериев содержится большая часть необходимой информации. Например, если при оценке соискателя на должность плетельщика корзин вы оценили способность рационально использовать ресурсы как великолепную, то вы уже сообщили комитету, что кандидат способен эффективно использовать рабочие материалы и планировать расходы. В отзыв можно включить пояснения по этому пункту (в частности, примеры).
  • Не отвлекайтесь на личные качества соискателя, не пытайтесь оценивать его умения, которые не относятся к вакансии. Сосредоточьтесь на ключевых характеристиках, которые помогают достичь успеха в той или иной работе.
  • Не медлите. Напишите отзыв как можно скорее, пока воспоминания о собеседовании еще свежи.

Согласно правилам, принятым в Google, этот отзыв передается в комитет по найму, чтобы тот мог принять окончательное решение. Поскольку члены комитета не взаимодействуют с соискателем напрямую, они вынуждены полностью полагаться на информацию, которую сообщил им специалист, проводивший собеседование. Комитет, в свою очередь, может оценить работу этого специалиста и сообщить ему, насколько полезным был отзыв о соискателе.

Как избежать самых распространенных ошибок

Комитет по найму Google собирает отзывы кандидатов для того, чтобы повысить качество своей работы. На основании этих отзывов нам удалось сформулировать несколько советов, предназначенных для специалистов, которые проводят собеседования:

  • Приходите вовремя. Опаздывая, вы подрываете в соискателе веру в себя, демонстрируете неуважение и, возможно, отнимаете время у представителя другой компании.
  • Не начинайте с вопросов! Соискатели и представители компаний считают это негативным опытом.
  • Поддерживайте зрительный контакт. После собеседований многие соискатели жалуются, что представители компаний были слишком увлечены своими записями. Разумеется, записи важны, однако конструктивный диалог требует взаимодействия обеих сторон.
  • Проявите скромность. Некоторые представители компаний слишком давят на кандидатов, пытаясь оценить их поведение в стрессовой ситуации. Ваша задача заключается в том, чтобы оценить навыки соискателя, задавая ему сложные, но релевантные вопросы, а не в том, чтобы продемонстрировать свое превосходство.
  • Подбадривайте кандидата. Не позволяйте ему поверить в то, что он показывает себя не с лучшей стороны. Не стоит лишать его даже малейшего шанса достигнуть успеха.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector