Start-365.ru

Работа и Занятость
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Руководитель web проектов

Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов

8
месяцев обучения

Дипломный проект
под руководством эксперта

Май 2020 – Март 2021 года

Программа профессиональной переподготовки открыта в ВШБИ НИУ ВШЭ в 2008 году, на ноябрь 2019 года мы выпустили больше 500 студентов, 21 группу, 2 группы в процессе обучения.

График занятий:понедельник, среда с 18-30 до 21-30, суббота с 10-30 до 16-30
Итоговая аттестация:выпускная квалификационная работа по актуальной для Вас теме
Выдаваемый документ:диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке; диплом дает право на ведение профессиональной деятельности в сфере электронного бизнеса и управления интернет-проектами
Начало занятий:18 мая 2020 года
Прием документов:До 12 мая 2020 года. Получить подробную информацию, записаться на собеседование можно по телефону: +7 (495) 688 86 66; e-mail: elobza@hse.ru; olapshina@hse.ru
Стоимость:240 000 руб. Оплата производится частями. Количество платежей согласуется со слушателем. Минимальный платеж — 1 раз за 2 месяца.
Место проведения занятий:г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57, стр.1 (м. Рижская)

Наши преимущества

  • Вы получите системные знания и практические навыки для реализации собственного бизнеса (интернет-магазина, веб-студии, рекламного агенства и др.) или проекта внутри компании – инвестирование, управление, технологические основы, реклама, маркетинг, исследования в интернет, электронная коммерция, платежные системы в интернет, анализ и моделирование бизнес-процессов компании, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент.
  • Результатом станет карьерный рост, повышение в должности; переход на новую, более высокооплачиваемую работу
  • Сотрудничество с профессиональными ассоциациями РАЭК, IAB, AKAP, с компаниями – лидерами рынка, участие компаний в обучении студентов
  • Активные методы обучения. Уникальная система практических занятий – проектных семинаров. LMS – поддержка учебного процесса.
  • Диплом НИУ ВШЭ – самого известного экономического вуза страны – это сразу хорошая рекомендация для работодателя.
  • Многоуровневое обучение. Выпускники программы «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» могут обучаться по программе MBA – «Управление интернет-проектами» ВШБИ НИУ ВШЭ за 1 год вместо 2 лет !
  • Возможность получения инвестиций и консалтинга Фонда поддержки инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ http://ineo.hse.ru/competitions и Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ http://hse-inc.ru/about/info

Подайте заявку на обучение

Учим руководителей интернет-проектов!

1. Цель программы

формирование компетенций в области проектирования и управления электронными предприятиями и интернет-проектами.

2. Эта программа для

  • специалистов, уже работающих в интернет-индустрии и планирующих свою карьеру;
  • владельцев интернет-проектов, готовых к росту и масштабированию;
  • всех, кто хочет освоить сферу электронного бизнеса и начать зарабатывать в интернете

3. Категории слушателей

  • Лица, имеющие среднее профессиональное или
  • высшее образование, а также
  • студенты, получающие высшее образование.

4. Как устроен курс?

Системные знания и практические навыки на примере реализации собственного интернет-проекта, проектные семинары, онлайн-сопровождение учебного процесса, LMS, дизайн мышление

Базовые курсы читают лучшие преподаватели НИУ ВШЭ — это системный подход к обучению, хорошая основа для прикладных знаний. Все специальные дисциплины ведут топ-менеджеры компаний — лидеров рынка — Яндекс, Мail.ru, Ашманов и партнеры, UIDesign Group и др.

6. Многоуровневое обучение

Выпускники программы «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» могут обучаться по программе MBA – «Бизнес-информатика» cпециализация «Управление интернет-проектами» ВШБИ за 1 год вместо 2 лет !


Ключевые компетенции руководителя интернет – проекта

Идея, проект, бизнес-план
Создание и анализ идеи интернет — проекта, оценка осуществимости, исследование конкурентной среды, изучение спроса, поиск возможных технологических решений, расчет экономики проекта, создание бизнес-плана. Работа с инвесторами, презентация проекта. Основы бизнес -моделирования. Основные элементы бизнес-плана проекта. Подготовка резюме и бизнес-плана проекта для разных целей. Управление проектом. Базовые модели управления проектом. Выход из проекта. Как, куда и когда выходить.
Практическая работа: бизнес-план проекта.

Исследования в интернет. Web-аналитика
Аудитория Интернет в России: количество, качество, динамика роста и прогнозы. Интернет как инструмент исследований. Маркетинговые исследования в сети. Количественные исследования. Качественные исследования в интернет. Инструменты web-аналитики. Сервисы веб-аналитики, внутренние инструменты аналитики, выстраивание системы аналитики в компании.
Практическая работа : выполнение и обсуждение онлайн-исследований слушателей.

Команда проекта
Выбор технологического решения, формирование команды, анализ возможного менеджерского решения, мотивация команды, работа с аутсорсерами, работа распределенных команд. Отличия проектной и операционной деятельности. Жизненный цикл проекта и его модели. Участники проекта: окружение проекта. Различия управления проектом и отделом. Программное обеспечение управления проектами. Процессы управления интернет-проектами. Планирование. Подбор команды интернет-проекта. Выполнение проекта. Развитие проектной команды. Контроллинг проектных работ.

Проектирование, управление проектом
Техническое задание проекта, проектирование usability, работы дизайнера, работы редакции, контроль сроков, контроль качества, изменение проекта в ходе реализации, технологии управления проектами, кризис проекта.
Правила написания технических заданий, теория и практика . Подбор и найм технического персонала, особенности работы с разработчиками. Планирование разработки проекта, текущий контроль работы над ним . Основные технологии, применяемые в веб-проектах. Web-языки программирования, базы данных, HTML-верстка, представление об их возможностях и ограничениях . Принципы взаимодействия проектов между собой и с внешними ресурсами, API. Типичные причины недоступности или неработоспособности проекта, административные и технические меры по их решению.
Практическая работа: техническое задание.

Реклама и маркетинг
Медийная реклама. Типы рекламных кампаний. Особенности создания креатива (практическая работа). Критерии оценки эффективности. (практическая работа по решению задач). Рекламные форматы (практическая работа по распознаванию форматов). Технология медиа-планирования. Расчет прогнозных показателей. Расчет охвата. Таргетинги в интернет-рекламе.
Таргетированная реклама Vkontakte, Facebook, Target mail.
Контекстная реклама. Yandex.Direct. Теория вероятности в анализе данных. Контекстная реклама. Avito, Google Adwords, Среднеквадратическое отклонение в анализе данных. Создание структуры рекламной кампании. Подбор рекламных материалов и составление объявлений. Медиапланирование и прогнозирование рекламных каналов. Составление рекламной кампании в Yandex.Direct.
Практическая работа — защита медиаплана.

Читать еще:  Mba в строительстве

Организация электронной коммерции
Бизнес-планирование и разработка стратегии бизнеса электронной коммерции. Коммерческая стратегия. Технологическая инфраструктура бизнеса электронной коммерции. Управление операциями: “продакшн”, складская логистика, доставка, платежи, клиентский сервис. Базовая структура маркетинга электронной ком-мерции: Фронт-енд и Бек-енд. Определение базовых KPIs. Веб-сайт с точки зрения маркетинга: карточка товара, воронка конверсии, управление usability. Управление фронт-ендом (новые клиенты). Управление бек-ендом (существующие клиенты). Emailing-маркетинг. Управление финансовой эффективностью электронной коммерции.
Практическая работа: защита стратегии развития предприятия электронной коммерции.

Финансовый менеджмент
Понятие финансового учета. Содержание и структура . Анализ финансового состояния и результатов деятельности. Оценка инвестиционных решений.
Практическая работа: построение финансовой модели.

Руководитель Интернет проектов, это кто? Заработок через Интернет

Руководитель Интернет проектов одна из специальностей в Интернете. О ней мы сегодня поговорим. В этой статье будем рассматривать особенности и задачи этой работы, что должны знать и уметь руководители проектов, как получить данную специальность, как найти работу в Интернете.

Руководитель Интернет проектов, высокооплачиваемая профессия

Здравствуйте друзья! Интернет всё больше становится возможностью для заработка и увеличения прибыли. В Сети, почти каждый день появляются новые бизнесмены. Они имеют маленькие проекты требующие их дальнейшего развития. Как правило, одному человеку, несколько дел сразу не сделать. На это нужно время и деньги. Поэтому, для реализации проектов нанимаются специалисты.

Именно по этой причине появилась эта профессия. Она в данный момент имеет большой спрос среди людей, которые находятся в поисках подобной работы. Также эта работа приносит довольно большую прибыль. Руководитель Интернет проектов – (языка Project Manager) это менеджер по управлению проектом, который контролирует разными процессами (создание сайта, его продвижение, общение с клиентами и так далее) развития того или иного проекта.

Начинающих руководителей проектов находят в Интернете предприниматели. В категорию поиска входят новички и высококвалифицированные специалисты. Далее, будет рассказываться о том, как обучиться этой профессии и найти работу через Интернет.

Особенности работы руководителя (менеджера) Интернет проектов

В чём основные особенности работы менеджера Интернет проектов? Самая главная особенность этой профессии состоит в ответственности руководителя. Например, есть заказчик, и он нанимает на работу управляющего проектом, чтобы развивать свой блог.

Далее, профессионал предлагают заказчику разные способы варианты развития своего блога. Если заказчика сделанная работа устроит, значит он идёт с ним дальнейшее сотрудничество. Перечислим все особенности работы руководителя:

  • анализ и планирование;
  • поиск сотрудников в проект;
  • контроль всех сотрудников в проекте;
  • продвижение проекта.

Интернет проекты бывают разные. Есть те, которые будут приносить Вам минимальный доход, и те, с помощью которых можно зарабатывать достаточно серьёзные деньги. В роли проектов могут выступать: блоги, онлайн школы, информационные сайты, новостные порталы, развлекательные ресурсы и так далее.

Что должен знать руководитель Интернет проекта

Какая бы у Вас специальность не была, везде нужно учиться и знать, как делать свою работу. Итак, вот что должен знать руководитель проектов:

  • необходимо умение составление планов;
  • нужно самому понимать работу основных профессий проекта;
  • знать основную базу Интернет-маркетинга;
  • нужно знать, как правильно документировать проект;
  • участвовать в поисках кандидатов для работы в проекте;
  • нужно быть общительным человеком;
  • уметь составлять отчёты о своей работе;
  • расставлять приоритеты различных заданий для исполнителей.

Это лишь основные знания, которые используют на практике менеджеры Интернет проектов.

Как получить профессию руководителя Интернет проекта

Совсем не обязательно иметь высшее образование руководитель Интернет проектов. Этой профессии можно обучиться в Интернете. Примерно, за 4–6 месяцев. Данное обучение поможет Вам набраться опыта – это заказчики ценят больше всего в своей работе.

Получить эту профессию можно на специальных курсах. Например, есть онлайн-обучающая программа от ресурса Нетологии. Чтобы записаться на обучение, наберите в поиске браузера – «Нетология руководитель проекта». После этого переходите на главную страницу и жмёте кнопку «Записаться». Обучающая программа по такой специальности в Нетологии стоит дорого. Основная цена — 70 000 (очная форма обучения) рублей базовый пакет. Заочная форма обучения через Интернет стоит дешевле.

Это лишь один и примеров, который показывает, что в Интернете можно получить эту профессию. Конечно, Вы сможете найти в Сети дешёвые обучающие курсы, по приемлемой цене. Когда Вы пройдёте обучение, Вам выдадут электронной сертификат о его успешном окончании и получение профессии руководителя проекта.

Где найти работу менеджера (руководителя) Интернет проекта

После обучения на курсах Вы можете найти работу в Интернете и стать руководителем Интернет проекта. Самый выгодный вариант – это устроиться на удалённую работу. В этом случае Вам помогут: Интернет, и ресурс для поиска работы. Для примера, можно взять сервис – «ru.jobsora.com».

Если набрать в поиске браузера «Руководитель Интернет проекта и нажать кнопку «Найти», Вы можете заметить в результатах выдачи этот ресурс. Далее, переходим на него и видим свободные вакансии, размещенные на этом ресурсе (Скрин 1).

У вакансий нет полного описания. Поэтому нажимаем, полное описание и переходим уже на другую страницу. Там можно почитать все требования к этой работе. Вместе с тем по этой профессии, вполне возможно, Вы будете работать не только удалённо. Но и в реальной жизни. Думаю, суть поиска работы Вам понятна. Когда Вы выберете вакансию напишите или позвоните работодателю и скажите ему о своём намерении с ним сотрудничать.

Управление проектами, сколько можно заработать по данной профессии

Какой в действительности заработок у руководителей Интернет проектов? Средняя зарплата менеджера проекта в месяц 20 000 – 80 000 рублей. Такой доход возможен в основном у начинающих менеджеров, которые прошли недавно обучение и начали свою первую деятельность в Интернете.

Читать еще:  Агробау ведет строительство

У профессионалов с опытом работы 3–6 лет заработок в месяц будет выше. Например, в размере 400 000 рублей в месяц.

Заключение

Руководитель Интернет проектов получает довольно неплохую зарплату. Если Вы приняли решение зарабатывать деньги в Интернете с помощью данной профессии, придётся развиваться, работать над собой, чтобы достичь желаемый результатов. Старайтесь выполнять свою работу качественно и учитесь быть ответственным специалистом. Удачи Вам!

Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов

8
месяцев обучения

Дипломный проект
под руководством эксперта

Май 2020 – Март 2021 года

Программа профессиональной переподготовки открыта в ВШБИ НИУ ВШЭ в 2008 году, на ноябрь 2019 года мы выпустили больше 500 студентов, 21 группу, 2 группы в процессе обучения.

График занятий:понедельник, среда с 18-30 до 21-30, суббота с 10-30 до 16-30
Итоговая аттестация:выпускная квалификационная работа по актуальной для Вас теме
Выдаваемый документ:диплом установленного образца Высшей школы экономики о профессиональной переподготовке; диплом дает право на ведение профессиональной деятельности в сфере электронного бизнеса и управления интернет-проектами
Начало занятий:18 мая 2020 года
Прием документов:До 12 мая 2020 года. Получить подробную информацию, записаться на собеседование можно по телефону: +7 (495) 688 86 66; e-mail: elobza@hse.ru; olapshina@hse.ru
Стоимость:240 000 руб. Оплата производится частями. Количество платежей согласуется со слушателем. Минимальный платеж — 1 раз за 2 месяца.
Место проведения занятий:г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57, стр.1 (м. Рижская)

Наши преимущества

  • Вы получите системные знания и практические навыки для реализации собственного бизнеса (интернет-магазина, веб-студии, рекламного агенства и др.) или проекта внутри компании – инвестирование, управление, технологические основы, реклама, маркетинг, исследования в интернет, электронная коммерция, платежные системы в интернет, анализ и моделирование бизнес-процессов компании, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент.
  • Результатом станет карьерный рост, повышение в должности; переход на новую, более высокооплачиваемую работу
  • Сотрудничество с профессиональными ассоциациями РАЭК, IAB, AKAP, с компаниями – лидерами рынка, участие компаний в обучении студентов
  • Активные методы обучения. Уникальная система практических занятий – проектных семинаров. LMS – поддержка учебного процесса.
  • Диплом НИУ ВШЭ – самого известного экономического вуза страны – это сразу хорошая рекомендация для работодателя.
  • Многоуровневое обучение. Выпускники программы «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» могут обучаться по программе MBA – «Управление интернет-проектами» ВШБИ НИУ ВШЭ за 1 год вместо 2 лет !
  • Возможность получения инвестиций и консалтинга Фонда поддержки инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ http://ineo.hse.ru/competitions и Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ http://hse-inc.ru/about/info

Подайте заявку на обучение

Учим руководителей интернет-проектов!

1. Цель программы

формирование компетенций в области проектирования и управления электронными предприятиями и интернет-проектами.

2. Эта программа для

  • специалистов, уже работающих в интернет-индустрии и планирующих свою карьеру;
  • владельцев интернет-проектов, готовых к росту и масштабированию;
  • всех, кто хочет освоить сферу электронного бизнеса и начать зарабатывать в интернете

3. Категории слушателей

  • Лица, имеющие среднее профессиональное или
  • высшее образование, а также
  • студенты, получающие высшее образование.

4. Как устроен курс?

Системные знания и практические навыки на примере реализации собственного интернет-проекта, проектные семинары, онлайн-сопровождение учебного процесса, LMS, дизайн мышление

Базовые курсы читают лучшие преподаватели НИУ ВШЭ — это системный подход к обучению, хорошая основа для прикладных знаний. Все специальные дисциплины ведут топ-менеджеры компаний — лидеров рынка — Яндекс, Мail.ru, Ашманов и партнеры, UIDesign Group и др.

6. Многоуровневое обучение

Выпускники программы «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» могут обучаться по программе MBA – «Бизнес-информатика» cпециализация «Управление интернет-проектами» ВШБИ за 1 год вместо 2 лет !


Ключевые компетенции руководителя интернет – проекта

Идея, проект, бизнес-план
Создание и анализ идеи интернет — проекта, оценка осуществимости, исследование конкурентной среды, изучение спроса, поиск возможных технологических решений, расчет экономики проекта, создание бизнес-плана. Работа с инвесторами, презентация проекта. Основы бизнес -моделирования. Основные элементы бизнес-плана проекта. Подготовка резюме и бизнес-плана проекта для разных целей. Управление проектом. Базовые модели управления проектом. Выход из проекта. Как, куда и когда выходить.
Практическая работа: бизнес-план проекта.

Исследования в интернет. Web-аналитика
Аудитория Интернет в России: количество, качество, динамика роста и прогнозы. Интернет как инструмент исследований. Маркетинговые исследования в сети. Количественные исследования. Качественные исследования в интернет. Инструменты web-аналитики. Сервисы веб-аналитики, внутренние инструменты аналитики, выстраивание системы аналитики в компании.
Практическая работа : выполнение и обсуждение онлайн-исследований слушателей.

Команда проекта
Выбор технологического решения, формирование команды, анализ возможного менеджерского решения, мотивация команды, работа с аутсорсерами, работа распределенных команд. Отличия проектной и операционной деятельности. Жизненный цикл проекта и его модели. Участники проекта: окружение проекта. Различия управления проектом и отделом. Программное обеспечение управления проектами. Процессы управления интернет-проектами. Планирование. Подбор команды интернет-проекта. Выполнение проекта. Развитие проектной команды. Контроллинг проектных работ.

Проектирование, управление проектом
Техническое задание проекта, проектирование usability, работы дизайнера, работы редакции, контроль сроков, контроль качества, изменение проекта в ходе реализации, технологии управления проектами, кризис проекта.
Правила написания технических заданий, теория и практика . Подбор и найм технического персонала, особенности работы с разработчиками. Планирование разработки проекта, текущий контроль работы над ним . Основные технологии, применяемые в веб-проектах. Web-языки программирования, базы данных, HTML-верстка, представление об их возможностях и ограничениях . Принципы взаимодействия проектов между собой и с внешними ресурсами, API. Типичные причины недоступности или неработоспособности проекта, административные и технические меры по их решению.
Практическая работа: техническое задание.

Читать еще:  Музыкальный руководитель это

Реклама и маркетинг
Медийная реклама. Типы рекламных кампаний. Особенности создания креатива (практическая работа). Критерии оценки эффективности. (практическая работа по решению задач). Рекламные форматы (практическая работа по распознаванию форматов). Технология медиа-планирования. Расчет прогнозных показателей. Расчет охвата. Таргетинги в интернет-рекламе.
Таргетированная реклама Vkontakte, Facebook, Target mail.
Контекстная реклама. Yandex.Direct. Теория вероятности в анализе данных. Контекстная реклама. Avito, Google Adwords, Среднеквадратическое отклонение в анализе данных. Создание структуры рекламной кампании. Подбор рекламных материалов и составление объявлений. Медиапланирование и прогнозирование рекламных каналов. Составление рекламной кампании в Yandex.Direct.
Практическая работа — защита медиаплана.

Организация электронной коммерции
Бизнес-планирование и разработка стратегии бизнеса электронной коммерции. Коммерческая стратегия. Технологическая инфраструктура бизнеса электронной коммерции. Управление операциями: “продакшн”, складская логистика, доставка, платежи, клиентский сервис. Базовая структура маркетинга электронной ком-мерции: Фронт-енд и Бек-енд. Определение базовых KPIs. Веб-сайт с точки зрения маркетинга: карточка товара, воронка конверсии, управление usability. Управление фронт-ендом (новые клиенты). Управление бек-ендом (существующие клиенты). Emailing-маркетинг. Управление финансовой эффективностью электронной коммерции.
Практическая работа: защита стратегии развития предприятия электронной коммерции.

Финансовый менеджмент
Понятие финансового учета. Содержание и структура . Анализ финансового состояния и результатов деятельности. Оценка инвестиционных решений.
Практическая работа: построение финансовой модели.

Кто такой руководитель проекта по мнению владельца бизнеса и как с этим бороться

Я хотел бы поговорить о том, что сегодня в России понимается под проектным управлением и в чем, по мнению многих, заключается роль руководителя проекта.

Коллеги знают, что у нас в стране по этой теме есть определенные разночтения и одни активно несут верное понимание в массы, другие оставили попытки и окуклились в своем уютном мирке, а третьи, к сожалению думая, что занимаются управлением проектами сейчас обнаружат, что это не так.

Чтобы понять всю глубину заблуждения достаточно открыть любой сайт с вакансиями и вбить в поисковике фразу «руководитель проектов». Как вы думаете, каких вакансий будет больше всего? Правильно — вакансий продавцов. Руководителей проектов по продажам, руководителей проектных продаж, менеджеров по проектам с поиском клиентов, холодным обзвоном и так далее. И хорошо бы, если это просто такой специфический бизнес, в котором тебе дают стул, стол и телефон, определяют отрасль и предлагают самому найти себе заказчика на проект, а потом и все остальное, включая ресурсы на его исполнения. В этом смысле это будет, конечно, проектная деятельность, однако чаще речь идет просто о неформализованных процессах продажи и исполнения заказов.

Возможно это звенья одной цепи с известными менеджерами по продажам, которые у нас до сих пор во многих магазинах вместо продавцов, но на мой взгляд — это результат глубинного непонимания со стороны руководителей и владельцев бизнесов того, что же такое проекты, кто и для чего ими руководит, какими компетенциями должен обладать и чем это все отличается от обычной операционной деятельности (более того, что такое операционная деятельность тоже часто не знают — для них фирма просто занимается тем-то люди там занимаются тем-то а все остальное — модные словечки и прочий хайп).

Наверное по этой же причине многие фирмы называют проектами. Итого на каком-нибудь мероприятии можно запросто услышать что-то типа: «У меня новый проект в индустрии красоты — открыл салон в бойком месте — есть у тебя какая-нибудь толковая девочка на руководителя проекта, ну так чтобы и на ресепшн и за мастерами следила и материалы вовремя заказывала?»

Я ни в коем случае не принижаю тут роль специалиста и не выпячиваю роль руководителя проекта. Команда программистов без руководителя скорее всего способна создать продукт (пусть это будет дольше, дороже и не всегда то, что хотел заказчик), но руководитель проекта без команды продукт сделать точно не может. Рынок труда в этом смысле давно расставил все по местам и зарплата программиста (члена проектной команды) часто выше, чем зарплата руководителя проекта.

Я лишь говорю о том, что все люди разные и хороший специалист может не вырасти в руководителя (в том числе и проектов), а хороший руководитель проектов вряд ли будет настолько же хорош, в качестве, например, аналитика или архитектора информационной системы.

Владелец бизнеса часто нанимает себе РП, рассказывает ему о своих идеях и начинает ждать результата. Через какое-то время РП приходит с черновиком устава проекта и интересуется а где же команда, так как надо бы обсудить структуру работ, составить расписания, идентифицировать и оценить риски. И тут он слышит: «Ну ты тут пока сам порешай, людей не отвлекай, люди будут потом, кстати, вот тут еще такая идея есть — пошерсти по рынку — составь мне справку о возможных вариантах, плюсах и минусах.» Приехали! РП уже, в лучшем случае, аналитик.

Итого, проекты часто путают с процессами, а руководителей проектов со специалистами или операционными руководителями. К чему призываю? Называть вещи своими именами, а для этого читать матчасть — взяться и прочитать, как бы он страшно не выглядел, PMBOK, PRINCE2 Manual, сходить на курсы по внедрению пары-тройки более легких феймворков типа P3Express, Канбан и при случае подсказать в непринужденной дружеской беседе знакомому владельцу бизнеса что есть что. Глядишь, через некоторое время мы с вами и увидим позитивные сдвиги в массовом сознании.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector