Руководитель проекта автоматизации

Автоматизация управления проектами в российском бизнесе

Система управления проектами — комплекс мер, связанный с работой многих людей и решением многих задач. В статье мы обсудим возможности автоматизации управления проектами, рассмотрим функционал одной из известных программ, которую можно использовать для управления проектами и упомянем другие системы автоматизации проектного управления. Обсудим, с какими проблемами сталкивается руководитель проекта и всем ли компаниям нужна автоматизация.

Автоматизация проектов: управление без рисков или модный тренд?

Мы попросили руководителей проектов озвучить, что бы они хотели изменить в их нынешней работе. Все пожелания сводятся к одному — навести порядок. В процессе случаются разные непредсказуемые вещи: документы теряются, люди увольняются, сроки сдвигаются, случаются накладки с поставщиками и заказчиками. Все форс-мажорные ситуации предусмотреть невозможно. Поэтому перед руководителем остро стоит вопрос минимизации рисков.

Одна из головных болей руководства — кадровые риски. Сотрудники меняются, но проект должен двигаться вперед. Как обеспечить непрерывное движение и как защитить информацию от утечки? Что случится с проектом, если из компании уйдет ключевой сотрудник? Автоматизированная система управления проектами призвана решить эти проблемы.

Все более заметен дефицит кадров высокой квалификации. Автоматизация открывает для бизнеса новые возможности: вести проект становится реальным с меньшим количеством задействованных специалистов, чем когда-либо.

Любому руководителю хочется ускорить работы по проекту. Благодаря функционалу программы управления проектами можно увеличить скорость хода проекта до 70 %, в зависимости от специфики. Наиболее заметны результаты автоматизации управления в компаниях с долгосрочными и дорогостоящими проектами: строительство, информационные технологии, нефтедобыча, сложные сборочные производства.

Наконец, смещение управления проектами в виртуальную информационную среду — современный тренд. Так как компании, позаботившиеся об автоматизации проектного управления, с течением времени все успешнее конкурентов, то автоматизированная система управления проектами — это просто «мастхэв».

Решение: доверить управление проектом программе

Какие конкретно задачи способна взять на себя информационная система?

Планирование — важная часть управления проектом. Рассматриваются риски, планируются работы с учетом ресурсов и ограничений, указываются контрольные точки, ведется финансово-экономический расчет. План можно быстро переделать с учетом новых показателей — по сути, сделать анализ «что — если».
Хранение документов и документооборот. Важно выбрать программу, которая не усложняет, а облегчает управление проектом.
Коммуникация и обмен данными. Задача автоматизации — создать единое информационное пространство. Качество проектного управления связано с возможностями оперативного обмена данными внутри компании, а также между компанией, клиентами и поставщиками.
Контроль. Автоматизация управления проектами позволяет руководителю контролировать сотрудников, менеджерам в несколько кликов получать информацию о процессах, директору — знать, на каком этапе находятся проекты.
Быстрое принятие управленческих решений. Оперативный доступ к информации и владение объективной картиной в любой момент времени увеличивают скорость принятия решений.

Если обобщить, результаты внедрения автоматизированной системы управления проектами включают следующие пункты:

увеличение скорости реализации проекта;
рост эффективности управления проектом;
оптимизация использования ресурсов компании;
улучшение коммуникации в проектной команде;
рост эффективности управления сотрудниками и их загрузкой.

Почти все современные программы управления проектами способны интегрироваться с другими сервисами и облегчают коммуникации в команде. Например, стандартными становятся функции обмена сообщениями по e-mail через автоматизированную систему, удаленная работа через браузер или даже мобильное приложение, встроенный мастер кастомизированных отчетов, в том числе через веб-интерфейс.

Автоматизированное управление проектом позволяет более-менее структурировать риски — процесс, самый трудно поддающийся оптимизации. Так, системы способны заранее сообщать о рисках в финансовых вопросах или в контексте доставки нужных ресурсов.

С АСУП упрощается и планирование обеспечения проекта материальными ресурсами. Затраты по проекту можно учитывать в разрезе стоимости отдельных работ, стоимости работ исполнителей и времени их занятости, использования единицы конкретного ресурса или часа работы оборудования.

В плане контроля система автоматизации управления проектами позволяет отслеживать отклонения по срокам и расходам ресурсов, анализировать объем работ и затраты, прогнозировать и формировать визуально понятные отчеты.

Система управления проектами — наша для наших

Популярные в России программы управления проектами — Artemis, Open Plan, Microsoft Project, Spider, семейство программ «1С», в том числе «1С:Управление проектным офисом» и «1С:Документооборот», Sure Track, Time Line, ABT Workbench.

Специфика российского бизнеса и законодательства в этой сфере такова, что для наших компаний больше подходят флагманские отечественные системы. Одни из ведущих систем автоматизации управления проектами — линейка «1С». Эти продукты более 30 лет успешно используются на рынке, позволяют работать в режиме online и on-premis.

В качестве примера, как конкретно программа автоматизации помогает управлять проектом, рассмотрим работу с системой «1С:Документооборот». В контексте управления проектом эта программа может помогать со всеми комплексными процессами. А именно:

Планирование. Вы можете загрузить готовый план из Excel или MS Project или создать план в системе, воспользовавшись встроенными инструментами автоматизации.

Визуализация плана. Благодаря разным режимам просмотра вы можете адаптировать план под ситуацию. Например, в режиме просмотра «Планирование» вы сможете изучить плановые трудозатраты. А в режиме «Анализ трудозатрат» — соотнести этот план с фактом. Один из режимов — известная диаграмма Ганта с возможностью передвижения задач.

Вести учет всех данных в разрезе проектов (документы, файлы, процессы, задачи, почта, мероприятия и прочее).
Вести учет трудозатрат. Вы видите, кто исполнитель по задаче, сколько часов должно уйти на выполнение задачи по плану, сколько ушло по факту. Можно посмотреть, сколько всего у исполнителя задач в работе, сколько выполнено, какие задачи не начаты вовремя, какие скоро должны завершиться или начаться.
Настраивать права доступа к проекту.

Формировать разные отчеты по проектам. Например, вы можете в несколько кликов создать отчет по текущим состояниям задач или план-факт по срокам и посмотреть, где в проекте наметились «тонкие места».
Создавать мероприятия. Программа автоматизации позволяет контролировать весь ход мероприятия до финальной аналитики. Сокращается время на подготовку и проведение, упрощается согласование. Сохраняются все данные о мероприятии: время, место, участники, файлы, протокол, приглашения.

Пользоваться встроенной почтой. На основании писем можно создавать процессы, проекты, мероприятия, входящие, исходящие и внутренние документы, вести учет времени.
Общаться в форуме. В интерфейсе программы сотрудники могут обсуждать рабочие документы, отвечать на вопросы и задавать их.
Вести календарь. Общий, личный, с ограниченным доступом, с уведомлениями и без.
Контролировать! В системе «1С:Документооборот» вы сможете поставить на контроль практически все, что угодно.
Согласовывать прямо в программе. Вы можете посмотреть среднюю продолжительность согласований у разных сотрудников, отследить, на что вообще уходит время сотрудников, кто задерживает исполнение документов, какие документы зависли.

Что еще выгодно отличает систему «1С:Документооборот» от прочих инструментов автоматизации управления проектами — так это возможности интеграции. Программа может быть интегрирована со всей линейкой продуктов «1С», в наличии множество механизмов интеграции:

Но вы, конечно, хотите знать, каких конкретных — то есть выраженных цифрами — результатов можно достичь, используя «1С:Документооборот», как систему автоматизации в проектном управлении. Чтобы ответить, мы провели опрос среди наших клиентов. Вот результаты:

Повышение скорости работы по комплексным процессам — отметили 80 % компаний.

Улучшение исполнительской дисциплины — указали 53 % компаний.

Существенно снизился риск утери документов у 50 % компании.

Наведение порядка в процессах отметило 47 % компаний.

Соблюдение графиков платежей и исполнения договорных обязательств выросло в 18 % компаний.

12 % руководителей сказали, что получили возможность проанализировать и оптимизировать деятельность компании в целом.

Читать еще: Административный директор должностные обязанности

Автоматизация управления проектами: рецепт идеального СУПа

«1С:Документооборот» — инструмент, хорошо работающий в России и показывающий прекрасные результаты. Но все специфично. Маленькой компании с однотипными проектами может подойти «1С:Битрикс». Да, сейчас эта система не умеет настраивать взаимозависимость задач и имеет ряд других ограничений, но иногда большой функционал и не нужен, к тому же Битрикс продолжает развиваться. А крупный бизнес со сложными проектами нуждается в инструменте автоматизации управления с широкими возможностями. Такие предприятия часто выбирают MS Project или даже комплексные системы класса ERP на платформе «1С». В «1С:Документооборот» функционал чуть уже, чем в MS Project или 1С:ERP, но работа с «1С:Документооборот» существенно проще, а значит, быстрее можно обучить персонал.

Автоматизированная система — это не только программное обеспечение. Большую роль играет аппаратная часть, сервер, «железо», ИТ-структура. А для пользователя важным может быть интерфейс программы, логика ее работы, простота в использовании и удобная коммуникация.

Есть ли жизнь после проекта?

Есть, и очень бурная. После внедрения АСУП вам предстоит позаботиться об обучении персонала и о технической поддержке системы. Подумайте, как вы будете это делать: своими силами, с привлечением компаний или консультантов, или, может, удобнее будет работать с одной компанией-интегратором, которая окажет весь комплекс услуг?

Мы предлагаем своим клиентам помощь на любом этапе: от предпроектного обследования до обучения пользователей и постоянного сопровождения системы.

Вне зависимости от того, каким путем вы пойдете и какую систему выберете, мы предлагаем воспользоваться нашей бесплатной консультацией. Узнать мнение экспертов отрасли — согласитесь, это точно не будет лишним.

Хотите узнать, что мы можем вам посоветовать? Напишите нам прямо сейчас!

Должностная инструкция руководителя проектов отдела автоматизации

458 Общие положения

458.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность руководителя проектов отдела автоматизации, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

458.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

458.3Назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

458.4Руководитель проектов непосредственно подчиняется Начальнику Отдела автоматизации XXX.

458.5В непосредственном подчинении у руководителя проектов находятся (право распоряжения и методических указаний):

— Члены рабочей группы проекта (за исключением Куратора и Консультантов проекта).

458.6Руководитель проектов может замещать другого сотрудника проекта на время его отсутствия (по указанию Куратора проекта).

458.7На время отсутствия руководителя проектов его замещает другой сотрудник проекта (по указанию Куратора проекта).

459 Цели и должностные обязанности

459.1Деятельность Руководителя проектов направлена на достижение следующих целей:

459.1.1Эффективное управление проектной деятельностью ДИТ (с достижением целей проекта в условиях заданных ограничений по времени, стоимости и качеству конечных результатов проекта);

459.1.2Реализация проектов в соответствии с утвержденными планами.

459.2Для достижения установленных целей Руководитель проектов исполняет следующие обязанности:

459.2.1Управляет предметной областью проектов:

459.2.1.1 Определяет цели и формирует концепции проектов;

459.2.1.2 Структурирует проекты по видам работ/затратам/исполнителям;

459.2.1.3 Выстраивает систему контроля отклонений от запланированного хода работ и изменений по проектам, вырабатывает управляющие воздействия.

459.2.2Управляет временными параметрами проектов:

459.2.2.1 Разрабатывает, утверждает и поддерживает в актуальном состоянии планы-графики проектов;

459.2.2.2 Организует, координирует и контролирует реализацию проектов по их временным характеристикам, вырабатывает управляющие воздействия.

459.2.3Управляет стоимостью проектов:

459.2.3.1 Разрабатывает, утверждает и поддерживает в актуальном состоянии Бюджеты затрат и инвестиций проектов;

459.2.3.2 Контролирует расход и поступление денежных средств, принимает решения в случае превышения расходов и других отклонений от Бюджетов затрат и инвестиций проектов;

459.2.3.3 Подготавливает (корректирует) и согласует Заявки на включение проектных расходов в Главный бюджет Компании;

459.2.3.4 Подготавливает, согласует документацию на фактическое использование финансовых средств;

459.2.3.5 Подготавливает отчётность об использовании финансовых средств.

459.2.4Управляет качеством проектов:

459.2.4.1 Планирует, контролирует и обеспечивает качество конечных результатов проектов.

459.2.5Управляет человеческими ресурсами проектов:

459.2.5.1 Назначает исполнителей работ, распределяет между ними работы по проектам; формирует и корректирует состав рабочих групп проектов;

459.2.5.2 Организует, координирует и контролирует работы участников проектов (в т. ч. и внешних) на протяжении всего жизненного цикла проектов;

459.2.5.3 Организует эффективную работу членов рабочих групп проектов.

459.2.6Управляет коммуникациями проектов:

459.2.6.1 Подготавливает, организует и проводит презентации по проектам;

459.2.6.2 Инициирует и своевременно проводит совещания по проектам;

459.2.6.3 Выстраивает систему внутренних коммуникаций в рамках проектов;

459.2.6.4 Контролирует своевременное информирование руководства Компании и всех подразделений, вовлеченных в выполнение проектов, о ходе работ по проектам;

459.2.6.5 Разрабатывает и предоставляет на рассмотрение руководства Компании предложения по внедрению результатов проектов в текущую бизнес-деятельность Компании.

459.2.7Управляет рисками проектов:

459.2.7.1 Идентифицирует, анализирует и оценивает риски проектов;

459.2.7.2 Разрабатывает и реализует меры, направленные на снижение рисков на протяжении жизненных циклов проектов.

459.2.8Управляет контрактами и обеспечением проектов:

459.2.8.1 Организует, координирует и контролирует процесс привлечения внешних специалистов, подрядных и субподрядных организаций для выполнения работ и услуг, закупок и поставок материально-технических ресурсов.

460 Показатели оценки деятельности

Деятельность Руководителя проектов оценивается на основе следующих показателей:

460.1Эффективность достижения целей проектов;

460.2Соблюдение (не превышение) установленных ограничений по проектам (сроки, бюджет и качество конечных результатов проектов);

460.3Степень внедрения результатов проектов в деятельность Компании;

460.4Степень удовлетворения Заказчиков проектов конечными результатами проектов;

460.5Качество, оперативность и точность выполнения возложенных настоящей инструкцией должностных обязанностей;

460.6Инициативность и творческая активность.

461 Общекорпоративные нормы

Деятельность Руководителя проектов регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

461.7Положение «Об Отделе Автоматизации XXX ;

461.8ПР. РМ-501.06 от 26.06.06 Порядок «Деятельность временных рабочих групп»;

461.9СП. PM-101.05 от 31.08.05 Стандарт «Электронный архив проектной документации»;

461.10 Настоящая должностная инструкция.

Руководитель проектов имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:

462.1Получать любую информацию, имеющую прямое или косвенное отношение к существу выполняемых проектов;

462.2Принимать ключевые решения по вопросам реализации проектов (при согласовании с Кураторами проектов);

462.3Управлять распределением ресурсов на всех уровнях организации (по согласованию с Кураторами проектов и руководителями отделов, вовлеченными в осуществление проектов), а также требовать своевременного предоставления ресурсов по проектам от руководителей соответствующих отделов;

462.4Разрабатывать и инициировать процесс утверждения планов-графиков и Бюджетов затрат и инвестиций проектов, а также внесения изменений в указанные документы (в случае необходимости);

462.5Распоряжаться финансовыми средствами (перераспределять по статьям затрат, сокращать) в рамках утверждённых Бюджетов затрат и инвестиций проектов;

462.6Организовывать, координировать и контролировать работу участников проектов на протяжении всех жизненных циклов проектов;

462.7Давать указания участникам рабочих групп проектов в части выполняемых ими работ по реализации проектов (за исключением Кураторов и Консультантов проектов);

462.8Организовывать и проводить в нерабочее время корпоративные мероприятия с участием членов рабочих групп проектов с целью повышения слаженности и эффективности работы рабочих групп;

462.9Получать архивные и другие материалы, содержащие описание полезного практического опыта по организации, управлению и особенностям выполнения аналогичных проектов;

462.10 Получать теоретические материалы в области эффективной организации и управления проектными работами.

6.1 Руководитель проектов несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:

6.1.1 в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;

Читать еще: Арт директор по английски

6.1.2 в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

464 Требования к работнику при приеме на работу

Автоматизация: как она может помочь руководителям проектов?

Друзья, этим постом мы открываем серию публикаций от сервиса для управления проектами и совместной работы Wrike. Коллеги расскажут об исследованиях в области автоматизации управления проектами и о том, как разные компании автоматизируют свои рабочие процессы. В конце поста – небольшой опрос!

Зачем нужна автоматизация?

C ее помощью можно снизить объем рутинной работы и оптимизировать ресурсы, при этом добившись ожидаемого и предсказуемого результата. Но далеко не вся автоматизация заключается в правильно настроенном алгоритме. Нужно найти решение, приемлемое для всей компании — только тогда внедрение инструментов может стать, действительно, эффективным и полезным. Чтобы поднять уровень продуктивности в вашей организации, сотрудники четко должны понимать, зачем нужна автоматизация и что это принесет.

Согласно Отчету Wrike об операционной эффективности, 68% работников считают, что 40% их времени уходит на решение рутинных задач. 38% респондентов отметили, что 40% их работы можно автоматизировать. Значительная часть сотрудников уже имеет представление о том, какие задачи они могут начать автоматизировать прямо сейчас.

Автоматизация не заменяет процессы и не создает их, а помогает наиболее эффективно управлять проектами и текущими задачами. Она экономит ценное время и позволяет сфокусироваться на стратегических целях бизнеса.

Андрей Филев, CEO Wrike говорит: “Хотя AI притягивает к себе много внимания со стороны прессы и руководителей компаний, гораздо большую роль в повышении продуктивности играет автоматизация. С переходом к цифровой экономике каждая организация пересматривает свои рабочие процессы, чтобы создать больше возможностей для использования шаблонов.”

Четыре основных преимущества автоматизации

Ведет к масштабированию компании. При правильном внедрении автоматизации может вырасти производительность команд и улучшиться качество работы без потребности в расширении штата. Она повышает эффективность процессов — это помогает руководителям строить наиболее четкие прогнозы на будущее и принимать стратегические решения.

Позволяет интегрировать различные инструменты и объединить несколько приложений. По данным Symantec, среднестатистическая корпоративная компания в настоящее время использует более 900 облачных приложений для управления своими процессами. 59% работников отмечают, что количество инструментов, которыми они пользуются, выросло в несколько раз по сравнению с прошлым годом.

Несмотря на то, что многие SaaS-платформы предназначены для повышения эффективности, фрагментация рабочего процесса во многих случаях приводит к снижению производительности. Сотрудники больше времени тратят на поиск и обобщение информации, чем на выполнение работы. Инструмент автоматизации должен хорошо сочетаться с уже имеющимся у вас набором технологий и хорошо интегрироваться с другими приложениями.

Упрощает процесс согласования. Чаще всего, сбои происходят на этапе утверждения проделанной работы. Некоторые руководители проектов автоматизируют этот процесс — все заинтересованные лица получают уведомления о промежуточных результатах и понимают, на какой стадии находится проект. Информация централизованно хранится в одном месте и доступна всем исполнителям. Коммуникация через различные каналы (электронную почту, личную переписку и так далее) приводит к задержкам и смещению сроков сдачи проекта.

Помогает в выполнении простой монотонной работы. Например, распределение заявок между подчиненными из разных отделов или рассылку обновлений статусов для еженедельного отчета. Автоматизация поддерживает качество: когда объем работы большой, а все нужно делать вручную, ошибки неизбежны. Используя такие инструменты как шаблоны, можно клонировать проекты и задачи, а не начинать каждый раз их выполнение с нуля. Это позволяет сэкономить время и сосредоточиться на более сложных или нестандартных проектах.

Подводя итог, можно сказать, что автоматизация облегчает работу руководителей проектов. Она помогает справиться с рутинными задачами и усовершенствовать процесс согласования благодаря интегрированным инструментам и четкому алгоритму.

Опрос: Автоматизируете ли вы свои процессы в компании?

Работа: руководитель проектов по автоматизации в России, 51 652 вакансии

Менеджер по продажам (Компания Киви проект Совесть) Новая

Присоединяйтесь к команде, которая меняет банкинг раз и навсегда Совесть — это проект компании Qiwi. Наш продукт — карта честной беспроцентной рассрочки. С ней не нужно копить на новый смартфон или диван. Купить их можно уже сейчас, а деньги вернуть в течение нескольких месяцев и без переплат. Из чего состоит работа: Рассказывать, почему с картой Совесть лучше, чем без неё;.

Менеджер социокультурных проектов Новая

Пао Северский трубный завод приглашает на работу культорганизатора Структурное подразделение: Дворец культуры и техники Пао Стз Обязанности: Организация и подготовка мероприятий, разработка и составление сценариев ,привлечение творческого актива, при необходимости выполнять обязанности ведущего концертных программ. Требования: Средне профессиональное образование «Социально — культурная деятельность и народное художественное творчество» Условия: Трудоустройство согласно Тк Рф Полный соц.пакет Режим работы с 09.00 до 18.00.

Инженер (по согласованию проектов Уутэ и А) Новая

Свердловский филиал Пао «Т Плюс» объявляет конкурс на вакансию инженера по согласованию проектов узлов учёта тепловой энергии и автоматики в Службе тепловой автоматики и измерений в Ао «Етк» Обязанности: Сбор, обработка, анализ и использование поступающей информации, относящейся к вверенной сфере ответственности Подготовка документации по объектам теплоснабжения Подготовка объектных схем по размещению и установке оборудования тепловой автоматики Контроль правильности соблюдения правил.

Руководитель проектов по автоматизации / System automation project manager Новая

IQnergy (iqnergy.com) – быстро растущая (x3 за последний год) компания, специализирующаяся на оптимальном управлении оборудованием и энергосбережении в зданиях. Наш продукт — система автоматизации для массового сегмента небольших коммерческих зданий с минимальными (1-2 дня) сроками внедрения на объектах клиента. Мы работаем с 10-ю крупными федеральными сетями магазинов и ресторанов и рядом уникальных коммерческих и индустриальных зданий. Наша команда – выходцы.

Заместитель руководителя проектов по автоматизации складской логистики Новая

BELUGA GROUP объединяет тех, кому важно расти и развиваться в профессии, кто не боится ответственности, нового опыта и болеет за успех общего дела. Мы настоящий коллектив профессионалов, мотивированных на достижение лучших результатов, на первенство в индустрии. Мы гордимся людьми, которые своим упорством, преданностью и нестандартным подходом к решению задач создают успех BELUGA GROUP. Корпоративная культура нашей компании – это культура.

Руководитель проектов 1C (автоматизация государственных учреждений) Новая

Офис, в котором открыта вакансия, занимается работой с государственным сектором. Мы оказываем широкий спектр услуг по работе с 1С бюджетным учреждениям разной величины. Кого мы ищем? В настоящий момент открыта вакансия «Руководитель проектов» . Готовы принять Вас в свои ряды, если: Вы имеете опыт успешной работы программистом 1С от 2-х лет или успешный опыт в реализации проектов по 1С-внедрению; Амбициозны.

Руководитель проекта по автоматизации бизнес-процессов Новая

Обязанности: управление проектами по автоматизации бизнес-процессов Компании, включая проект «CRM» (БИТРИКС24); руководство группой программистов и IT-специалистом; разработка стратегии и составление план-графиков реализации проектов; подготовка отчетов и презентаций по результатам проектов, определение контрольных точек; сбор и анализ бизнес-требований, организация предпроектного обследования и формализация требований заказчиков; постановка и контроль выполнения задач участниками проекта; поиск программных средств автоматизации бизнес-процессов; переговоры с вендорами, поставщиками.

Руководитель проекта по автоматизации бизнес-процессов Новая

Обязанности: Руководство проектом по автоматизации бизнес процессов на базе программного продукта БИТ.Финанс; Разработка архитектуры консолидации группы компаний; Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов; Разработка и описание новых бизнес-процессов управленческого, финансового учета для группы компаний; Взаимодействие и согласование бизнес процессов с подразделениями и юридическими лицами группы компании; Разработка, согласование и внедрение инструкций, положений, регламентов для группы компаний; Разработка технических заданий для программной.

Читать еще: Руководитель полетов зарплата

Руководитель проектов по автоматизации кадровых процессов Новая

Обязанности: Ведение и координация проектной работы в рамках деятельности Дирекции кадров и трудовых отношений. Проведение встреч с бизнес-пользователями с целью анализа кадровых процессов; Разработка предложений по оптимизации кадровых процессов, согласование предложений по оптимизации кадровых процессов; Участие в описании кадровых бизнес-процессов, согласно выбранной нотации. Разработка и согласование общих предложений по автоматизации кадровых процессов; Разработка и согласование конкретных бизнес-функциональных требований к кадровым.

Руководитель проектов систем автоматизации и АСУТП Новая

Организация процесса сбора исходных данных для проектирования АСУТП. Решение технических и организационных вопросов по закрепленным проектам; Согласование с Заказчиком основных технических решений при подготовке проектной документации; Оформление заданий на смежные части проектов АСУТП (задания смежным отделам); Контроль над соответствием разрабатываемых проектов и технической документации стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам по проектированию, а также заданий на их разработку; Определение.

Менеджер проекта/Руководитель проекта Новая

Что я готов предложить: понятная и прозрачная система финансовой мотивации — % от прибыльности проекта; При качественном и оперативном выполнении обозначенных задач Вы можете рассчитывать на стартовый доход в 50 — 70 тыс руб/мес с возможностью дальнейшего финансового роста (% от прибыльности проекта, выплата % по факту закрытия проекта);

возможность участвовать в проектах федерального масштаба;

возможность получить оплачиваемое профильное обучение.

Руководитель направления Рабочая спецодежда, СИЗы / Руководитель проектов

— График работы 5/2 (с 9.00 до 18.00); — Место работы: Бауманская — Оформление согласно ТК РФ с первого рабочего дня (оплачиваемые больничные листы и отпуск). — Скидки на продукцию Компании; — Турпоездки на льготных условиях; — Корпоративное кредитование сотрудников; — Медицинское страхование; — Программы для детей (подготовка к школе, организация отдыха и др.); — По результатам успешной работы возможно.

Руководитель проектов автоматизации Новая

Кого мы ждём: У Вас широкий кругозор в сфере IT: ориентируетесь в технологиях и можете предложить подходящую технологию и оценку по трудозатратам; понимаете весь спектр задач автоматизации — от анализа до кода и таблиц. Сильные профессиональные компетенции: в роли Архитектора обладаете хорошим техническим опытом и можете спроектировать информационную систему, оценить предложения программиста; в роли Аналитика можете понять суть проблемы заказчика.

Руководитель проекта автоматизации Новая

Ваши основные задачи: Внедрение задач на платформе 1С Предприятие 8 ERP Управление предприятием в головном офисе и на производственных площадках (заводы); Реализация проекта перехода с 1С 8.3 на ERP производственных площадок; Постановка задач на автоматизацию, взаимодействие с финансовым отделом/бухгалтерией/отделом логистики производства и торгового дома; Адаптировать программные средства компании под нужды бизнес-процессов компании; Администрировать системы 1С Предприятие 8 ERP и другие.

Руководитель проекта (оборудование для автоматизации, диспетчеризации, мониторинга) Новая

Компания НПО «Электроавтоматика» г.Чебоксары — российский разработчик и производитель оборудования для систем автоматизации, диспетчеризации и мониторинга. Новое эффективное поведение компании: надо производить, не то, что есть на рынке, а то, что будет востребовано в будущем. В настоящее время мы ушли далеко вперед в технологиях, маркетинге, продажах. С нами вы будете на шаг впереди всех В связи с расширением команды разработчиков.

Руководитель проектов автоматизации Новая

Руководитель проектов (автоматизация/роботизация технологических процессов,»умный склад») Новая

ооо «альфа инжиниринг» — инжиниринговая компания, которая занимается внедрением решений по автоматизации и роботизации технологических процессов на базе промышленных роботов fanuc (япония) и собственных разработок под брендами alfamatic и robomatic. автоматизация складов — «умный склад»,»склад без людей». мы ищем специалиста, способного понять проблему клиента и предложить рациональное решение по автоматизации, грамотно обосновать выбранное решение и «провести» заказчика до полной реализации.

Руководитель проектов (автоматизация/роботизация технологических процессов,»умный склад») Новая

ООО «АЛЬФА ИНЖИНИРИНГ» — инжиниринговая компания, которая занимается внедрением решений по автоматизации и роботизации технологических процессов на базе промышленных роботов FANUC (Япония) и собственных разработок под брендами ALFAMATIC и ROBOMATIC. Автоматизация складов — «умный склад»,»склад без людей». Мы ищем специалиста, способного понять проблему клиента и предложить рациональное решение по автоматизации, грамотно обосновать выбранное решение и «провести» заказчика до полной реализации.

Старший менеджер-операционист (руководитель офиса), на полную рабочую неделю (Киров) Новая

Компания БыстроБанк ищет сотрудника на позицию Старший менеджер-операционист (руководитель офиса), в офисе. Обязанности Осуществление контроля соблюдения действующих в банке стандартов сотрудниками офиса; — Осуществление комплекса мероприятий по управлению бизнес-процессами, направленных на эффективную работу офиса; — Контроль за ходом выполнения офисом плановых показателей; — Составление графиков работы сотрудников; — Работа с претензиями клиентов соответствии с установленным в банке порядком; — Отчетность.

Заместитель руководителя Новая

Обязанности: Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств Требования: грамотная речь умение работать с Пк коммуникабельность ответственность внимательность пунктуальность Условия: график 5/2,6/1 с 9:00 до 18:00 дружный коллектив ежедневные и еженедельные выплаты предоставление жилья иногородним Обязательное прохождение ознакомительного дня в организации. трудоустройство согласно Тк Рф;.

Руководитель группы магазинов, супервайзер (пгт Верхние Серги) Новая

Ведущая федеральная розничная сеть магазинов «Пятерочка» приглашает профессионалов розничного бизнеса на должность Супервайзера (управляющего группой («кустом») магазинов). Мы ждем активных, целеустремленных, амбициозных, готовых к решению интересных и нестандартных задач. Должностные обязанности: • Выполнение целевых показателей магазинов куста по розничному товарообороту • Планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов, товароведов. • Обучение и развитие подчинённых.

Работа руководитель проектов по автоматизации вакансии

Работа руководитель проектов по автоматизации вакансии руководитель проектов по автоматизации. Вакансия руководитель проектов по автоматизации от прямого работодателя объявления о работе руководитель проектов по автоматизации Россия, вакансии кадровых агентств, ищу работу руководитель проектов по автоматизации через агентства по подбору персонала и от прямых работодателей, вакансии руководитель проектов по автоматизации с опытом работы и без опыта работы . Сайт объявлений о подработке и работе авито Россия работа вакансии руководитель проектов по автоматизации от прямых работодателей.

Работа руководитель проектов по автоматизации

Сайт RabotaJob.ru Россия работа свежие вакансии руководитель проектов по автоматизации. На нашем сайте можно найти высокооплачиваемую работу руководитель проектов по автоматизации. Ищите работу руководитель проектов по автоматизации, просматривайте вакансии на нашем сайте работы — агрегаторе вакансий .

Свежие вакансии Россия

Работа руководитель проектов по автоматизации на сайте, вакансии руководитель проектов по автоматизации от прямых работодателей Россия. Вакансии без опыта работы и высокооплачиваемые с опытом работы. Вакансии руководитель проектов по автоматизации для женщин.

0 0 голоса

Рейтинг статьи