Start-365.ru

Работа и Занятость
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Руководитель отдела продвижения

Работа: руководитель отдела pr и продвижения в России, 92 331 вакансия

Начинающий специалист отдела продаж Новая

Мы создаем новый финансовый продукт, которым будут пользоваться миллионы «Совесть» — простая и удобная карта беспроцентной рассрочки. Выпускается Киви Банком и действует у партнеров — в супермаркетах, магазинах одежды, бытовой техники, ресторанах и других торговых сетях. Присоединяйся к нам Чем надо заниматься: Выдавать карту Совесть на территории магазинов-партнеров. Рассказывать, почему с нашей картой лучше, чем без неё. Радоваться с клиентом.

Начальник отдела кадров Новая

Обязанности: Ведение полного цикла кадрового учета Ведение табельного учета Комплектование личных дел работников Оформление приема иностранных граждан Консультирование работников по вопросам трудового законодательства Взаимодействие с государственными органами (военкоматы, Цзн) Постановка и ведение воинского учета на предприятии Ведение и учет трудовых книжек Знание систем оплаты труда и различных графиков работы для разных категорий сотрудников Требования: Высшее образование (менеджмент, экономика, гражданское .

Заместитель руководителя Новая

Обязанности: Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств Требования: грамотная речь умение работать с Пк коммуникабельность ответственность внимательность пунктуальность Условия: график 5/2,6/1 с 9:00 до 18:00 дружный коллектив ежедневные и еженедельные выплаты предоставление жилья иногородним Обязательное прохождение ознакомительного дня в организации. трудоустройство согласно Тк Рф;.

Руководитель отдела методологии

•офис расположен ст.м. Октябрьское Поле, заработная плата от 80 000.•разработка и сопровождение на всех этапах согласования проектов внутренних документов Банка; •построение и ведение базы внутренних документов Банк; •своевременная актуализация внутренней нормативной базы Банка; •обеспечение соответствия базы внутренних документов Банка требованиям ЦБ РФ.

Руководитель отдела продаж и сопровождения

Оформление по ТК. График работы 5/2. Работа в офисе компании на Новом Арбате и на удаленном доступе. Испытательный срок 3 месяца.Быстрорастущая компания-партнер крупнейшего маркетплейса рассматривает кандидатов на должность руководителя отдела продаж.

Стратегическое и оперативное планирование. Формирование команды и разработка системы мотивации, операционное управление подразделением. Разработка и оптимизация бизнес-процессов внутри подразделения. Разработка, планирование, запуск и контроль реализации мероприятий по увеличению.

Руководитель отдела продаж

Условия и оплата деятельности:

высокий уровень ЗП (оклад + ежемесячная премия + %)

достойный бонус за перевыполнение плана

По истечении испытательного срока, сотрудникам компенсируется часть стоимости в спортивный клуб.

Количество заявок ограничено!

Если Вы чувствуете в себе силу и уверенность, что справитесь с такои? задачеи?, ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕИ?ЧАС!

Наш сайт: fabrika23.ru

Если Вы, прочитав.

Руководитель отдела продаж

Начало работы: Март 2020.

График работы: Полный день Пн-Пт с 10 до 19. Обед – 1 час в любое время.

Офис находится Санкт-Петербург, ВО, наб Макарова 60 (1 минута от съезда ЗСД, 5 мин от ПС).

Испытательный срок 2 месяца. Резюме обязательно по электронной почте. Доход: до 190 000 Зплата + % от продаж ежемесячно + % от годового дохода•.

Руководитель отдела логистики и склада

— Заработная плата от 70 000 рублей: оклад от 45-50 000 руб. + премии + оплата сотовой связи — Место работы: микрорайон ж/д вокзала — График работы: 5/2 с 9-00 до 18-00, возможны переработки — Официальное трудоустройство по ТК РФ- Организация, планирование и полный контроль работы склада (кат В+, 250 кв.м), в прямом подчинении 3 начальника смены — Оптимизация складских.

Руководитель отдела продаж в агенство недвижимости

График работы: Пн-Пт. с 09:00 до 18:00; Современный и уютный офис в шаговой доступности от ст. м.Планерная; Организованное рабочее место; Форма оплаты: обсуждается на собеседовании.Управление коллективом менеджеров по продажам; Наставничество и обучение менеджеров по продажам, стажеров; Управление отделом продаж до 10 человек; Обучение сотрудников технологиям продаж; Организация работы сотрудников отдела на «горячих и «холодных» звонках и заявках; Организация активного поиска.

Руководитель отдела продаж, Территориальный представитель

• Работа в регионе проживания, возможно совместительство. • График разный, временами требующий оперативных действий. • Посещение виртуального офиса удаленно через интернет. • Территория подбирается по месту проживания. • Оплата вознаграждения «в белую». • Оформление согласно Гк рф по агентскому договору (проценты от прибыли), оклада нет.

Для получения подробной информации – пишите запрос на почту с указанием приоритетного региона сотрудничества.• Проведение.

Руководитель отдела продаж

— График работы 5/2 (возможен гибкий график); — Официальное оформление согласно Тк рф после испытательного срока (испытательный срок до 3-х месяцев); — Стартовый оклад готовы обсудить с вами на собеседовании индивидуально в зависимости от ваших навыков; — Простая и понятная система оплаты труда: Оклад + KPI + % от продаж отдела % от личных продаж + бонус в конце года;.

Руководитель отдела продаж

— Мотивация: оклад + KPI + % от оборота отдела продаж.- Средний совокупный доход 60 000 — 150 000.- Работа с большим ВХОДЯЩИМ потоком привлекаемых клиентов.- Официальное трудоустройство по ТК РФ с первого дня.- График работы: 5/2 с 9:00 до 18:00.- Современный и комфортный офис в БЦ.- Обучение по созданию системы продаж.- Возможность профессионального и карьерного роста.- Возможность увеличить свою.

Руководитель отдела продаж, Территориальный представитель

• Работа в регионе проживания, возможно совместительство. • График разный, временами требующий оперативных действий. • Посещение виртуального офиса удаленно через интернет. • Территория подбирается по месту проживания. • Оплата вознаграждения «в белую». • Оформление согласно Гк рф по агентскому договору (проценты от прибыли), оклада нет.

Для получения подробной информации – пишите запрос на почту с указанием приоритетного региона сотрудничества.• Проведение.

Руководитель отдела продаж

Цели компании: — Увеличение числа партнёров компании и географии присутствия; — Увеличение прибыли компании за счёт расширения продуктового портфеля и роста продаж; — Формирование уникальных предложений для косметологического рынка. Мотивация: На время стажировки (две недели) — фиксированная оплата труда; В случае успешного прохождения аттестации — оклад+KPI+% от продаж (совокупно от 100 000 рублей). Условия: Оформление в штат. Отпуск, больничные оплачиваются.

Руководитель отдела автоматизации тестирования

— График работы 5/2 (с 9.00 до 18.00) — Оформление согласно ТК РФ с первого рабочего дня (оплачиваемые больничные листы и отпуск) — Скидки на продукцию Компании — Турпоездки на льготных условиях — Корпоративное кредитование сотрудников — Медицинское страхование — Программы для детей (подготовка к школе, организация отдыха и др.) — По результатам успешной работы возможно продвижение внутри Компании (повышение.

Руководитель отдела выездных мастеров

Вакансия компании ООО «Перспектива»

Успешно развивающаяся компания занимается подбором персонала. В стабильно развивающуюся Компанию требуется «Руководитель отдела выездных мастеров по ремонту стиральных машин»

— Работа в уютно-оборудованном офисе. — График работы 5/2 с 10 до 19. — Оплата от 70 000; Оклад+ %. — Заработная плата выплачивается два раза в месяц, без задержек. — Оформление по Трудовому Кодексу. — Лояльное.

Руководитель отдела продаж, Территориальный представитель

• Работа в регионе проживания, возможно совместительство. • График разный, временами требующий оперативных действий. • Посещение виртуального офиса удаленно через интернет. • Территория подбирается по месту проживания. • Оплата вознаграждения «в белую». • Оформление согласно Гк рф по агентскому договору (проценты от прибыли), оклада нет.

Для получения подробной информации – пишите запрос на почту с указанием приоритетного региона сотрудничества.• Проведение.

Руководитель отдела логистики

работы в молодой, динамично развивающейся компании официальное трудоустройство пятидневная рабочая неделя с 9 до 18 ч. средняя заработная плата от 55 тыс. руб. компенсация мобильной связи бесплатное обучение специфике работы возможность карьерного ростаработа с поставщиками продукции контроль складских остатков, их своевременное пополнение обеспечение собственного транспорта максимальной нагрузкой по доставкам: поиск грузов, построение эффективного маршрута, просчёт рентабельности поездки, проверка и подпись.

Руководитель группы магазинов, супервайзер (г Красноуфимск) Новая

Ведущая федеральная розничная сеть магазинов «Пятерочка» приглашает профессионалов розничного бизнеса на должность Супервайзера (управляющего группой («кустом») магазинов). Мы ждем активных, целеустремленных, амбициозных, готовых к решению интересных и нестандартных задач. Должностные обязанности: • Выполнение целевых показателей магазинов куста по розничному товарообороту • Планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов, товароведов. • Обучение и развитие подчинённых.

Специалист отдела продаж Новая

Обязанности: Мы создаем новый финансовый продукт, которым будут пользоваться миллионы «Совесть» — простая и удобная карта беспроцентной рассрочки. Выпускается Киви Банком и действует у партнеров — в супермаркетах, магазинах одежды, бытовой техники, ресторанах и других торговых сетях. Присоединяйся к нам Чем надо заниматься: — Выдавать карту Совесть на территории магазинов-партнеров. — Рассказывать, почему с нашей картой лучше, чем без неё.

Читать еще:  Арт директор москва

Руководитель группы магазинов, супервайзер Новая

Ведущая федеральная розничная сеть магазинов «Пятерочка» приглашает профессионалов розничного бизнеса на должность Супервайзера (управляющего группой («кустом») магазинов). Мы ждем активных, целеустремленных, амбициозных, готовых к решению интересных и нестандартных задач. Должностные обязанности: • Выполнение целевых показателей магазинов куста по розничному товарообороту • Планирование потребностей в персонале на вверенной территории, формирование команды директоров, заместителей директоров магазинов, товароведов. • Обучение и развитие подчинённых.

Должностные обязанности руководителя отдела продаж

Кто такой руководитель отдела продаж

Руководитель отдела продаж (РОП) — своего рода «лицо компании» для ключевых клиентов, с одной стороны — связующее звено между рядовыми менеджерами, с другой — с руководством компании. От его работы во многом зависит, насколько успешным будет предприятие, т. к. получение прибыли — основная цель любой коммерческой организации. Обязанности РОПа включают как общее руководство отделом, разработку и контроль выполнения планов продаж, так и непосредственное общение с поставщиками и покупателями (чаще всего ключевыми, крупными и давними клиентами фирмы).

Должностная инструкция руководителя отдела продаж

Должностные обязанности отдела продаж (как руководителя, так и рядовых сотрудников) принято закреплять каким-либо локальным нормативным актом, например положением об отделе или должностной инструкцией (ДИ). Второй вариант предпочтительнее, так как позволяет более детально расписать требования к компетенции, права и обязанности каждого сотрудника. ДИ в таком случае составляется для каждой должности отдельно. Обычно должностная инструкция содержит несколько разделов.

Общие положения

В этом разделе должны быть прописаны:

  • порядок назначения на должность и освобождения от нее, место в организационно-штатной структуре предприятия, порядок подчинения. В большинстве случаев начальник отдела сбыта непосредственно подчиняется коммерческому или генеральному директору, приказом которого и назначается на должность и освобождается от нее;
  • требования к уровню образования, стажу, личным качествам, квалификации работника.

Обычно на должность руководителя отдела продаж назначаются лица, имеющие высшее профессиональное образование и стаж работы в отрасли не менее 3-5 лет, обладающие определенными личностными качествами.

Требования к знаниям и умениям такого сотрудника могут быть предъявлены следующие:

Функции

В обобщенном виде функции начальника сбытового подразделения можно свести к следующим:

  • разработка стратегии развития и планов продаж;
  • контроль за работой отдела, в т. ч. стимулирование и мотивация сотрудников;
  • подбор линейных сотрудников.

Обязанности

Если развернуть более подробно функции руководителя отдела продаж, то можно определить круг его основных обязанностей. Чаще всего в него включают следующие мероприятия:

Что входит в обязанности руководителя отдела продаж, в немалой степени зависит от сферы деятельности фирмы, объемов производства и даже количества сотрудников. Так, в мелких организациях начальник продажного подразделения нередко выполняет также маркетинговые и снабженческие функции:

  • проведение исследований рынка и предпочтений потребителей;
  • подбор способов продвижения товара;
  • работа с поставщиками материалов, полуфабрикатов, упаковки и пр.;
  • претензионная работа.

В зависимости от ситуации можно включить в ДИ и другие обязанности, но важно соблюсти баланс и не превращать руководителя службы продаж в некоего «универсального солдата», т. к. это в немалой степени осложняет подбор сотрудника и снижает эффективность его работы.

Права

На руководителя сбыта, как и на любого сотрудника, распространяются права и гарантии, предусмотренные для работников Трудовым кодексом. Кроме этого, он обычно наделяется следующими правами:

Ответственность

Рассуждая о том, что входит в обязанности начальника отдела продаж, нельзя не упомянуть и об ответственности. Как и все трудящиеся, он может быть привлечен к дисциплинарной ответственности в виде замечания, выговора или увольнения. Порядок наложения таких взысканий предусмотрен статьей 192 ТК РФ .

С руководителем службы продаж нельзя заключить договор полной индивидуальной материальной ответственности, т. к. он не является лицом, непосредственно обслуживающим материальные ценности, и должность эта не входит в Перечень должностей, с которыми заключать такое соглашение можно. Однако причиненный работником материальный ущерб может быть возмещен им в добровольном порядке или взыскан через суд.

Инхаус тур – Директ Лайн рассказывает о кадрах, внутренних процессах и перспективах оптимизаторов

Профессия SEO-специалиста привлекает многих. Но начинать сейчас – совсем не то, что еще несколько лет назад, когда знаний о профессии было мало, а рынок труда плохо понимал, что должен спрашивать с соискателей и предлагать им. О том, что изменилось с тех пор и в каком направлении, узнали в компании «Директ Лайн».

С чего вы начинали? Каким был штат компании на момент ее основания и кто в него входил?

Я пришла в «Директ Лайн» 7 лет назад. На тот момент коллектив нашей компании состоял из 7 человек. В основном это были SEO-специалисты, а также копирайтер, программист и менеджер по работе с клиентами. Сфера SEO-продвижения только начинала развиваться, и большую часть работы по оптимизации сайта специалист мог сделать самостоятельно (с минимальным подключением других специалистов и клиента).

Наталия, тяжело было формировать штат сотрудников? Как искали оптимизаторов?

Большинство сотрудников, которые приходили к нам на должность SEO-специалиста, не имели практического опыта. Тогда SEO направление было не так известно, и профессионалов в этой области на рынке было очень мало.

В основном набирали специалистов из смежных областей: информатика, программирование, электроника и другие технические специальности. И постепенно обучали их премудростям seo-продвижения.

Как развивали сотрудников?

У нас есть схема обучения сотрудников, которая работает уже давно и дает хорошие результаты. Со временем она немного видоизменилась, но суть остается прежней. Начинающий специалист приходит в компанию в качестве помощника SEO-специалиста. Начинает с выполнения отдельных этапов работы, по мере накопления знаний и опыта берет на себя более комплексные задачи. И так постепенно переходит к самостоятельному ведению проектов.

Но и после этого специалист не остается один на один со своими проектами – у нас есть система курирования, которая обеспечивает поддержку начинающим специалистам. Такой подход позволяет достичь одинаково высокого качества ведения проектов независимо от опыта специалиста, который ими занимается.

Изменилось ли что-то за последние, например, лет пять? Стали ли кандидаты профессиональнее? С какими навыками приходят?

За последние 5 лет само понятие SEO получило широкую известность. В интернете появилось больше информации. Поэтому даже начинающие специалисты сейчас более подкованные. Однако по-прежнему трудно найти действительно грамотного специалиста с хорошим опытом. Возможно, в Москве таких кандидатов больше, но у нас в Новосибирске специалистов, уровень которых соответствует нашим требованиям, найти очень трудно.

Зачастую кандидаты, которые позиционируют себя как опытные SEO-специалисты, обладают только поверхностными знаниями, да и то устаревшими, но при этом их тяжело переучивать, люди считают себя специалистами и тяжело перестраиваются.

Вот почему чаще всего мы берем молодых людей без опыта и специальных знаний и растим специалистов внутри компании.

Как адаптируете сотрудников под свои процессы? Бывают ли конфликты и люди, которые уходят после первой рабочей недели?

Для адаптации у нас предусмотрена система наставничества – за каждым новым специалистом, независимо от стартовой должности, на определенный период закрепляется наставник, который помогает специалисту встроиться в процессы нашей работы.

В первые месяцы работы, я стараюсь достаточно часто общаться с новым сотрудником, подключаться к отдельным его задачам. Если требуется, разбираем возникшие ситуации. Это позволяет увидеть процесс изнутри и вовремя подключиться, объяснить новому сотруднику, почему мы придерживаемся таких правил.

За счет этого сотрудник не только узнает принципы работы компании, вникает в правила и процессы, но также понимает и принимает их.

На счет конфликтов, не могу такого вспомнить. Не все кандидаты остаются у нас работать длительное время, для кого-то сама сфера оказывается «чужой», у кого-то появляются другие интересы. С кем-то мы расстаемся, чаще всего из-за медленной обучаемости, слабой аналитики, отсутствия внутренней мотивации и желания добиваться максимального результата в каждом проекте, неумения организовать время и расставить приоритеты или невнимательности – это наиболее частые причины.

Что нужно делать для профессионального развития сотрудников?

В нашей сфере все очень быстро меняется, поэтому любому SEO-специалисту, независимо от опыта работы, важно быть в курсе актуальной информации, следить за изменениями и быть на полшага впереди.

Читать еще:  Руководитель отдела таможенного оформления

Я убеждена, что расти и развиваться в области SEO может только специалист, который имеет внутренний интерес к сфере: занимается продвижением сайтов, изучает новости рынка не только потому, что у него такая работа, а потому что ему действительно интересно делать это и добиваться результатов.

Компания, в свою очередь, должна обеспечить среду для роста и развития своих сотрудников. В первую очередь это:

  • Наличие сложных и интересных задач. SEO-специалист– это практик: только сталкиваясь с конкретными задачами и решая их, он может накапливать опыт и знания.
  • Команда высококлассных специалистов. Работа среди «сильных» коллег мотивирует расти самому.
  • Среда для обмена опытом. Каждый проект в SEO уникальный, со своим набором задач, решая которые специалист получает определенный набор знаний и навыков. Есть задачи, которые регулярно решает каждый специалист, но есть и те, которые встречаются нечасто и дают специалисту уникальный опыт. Очень важно, чтобы этот опыт не оставался у отдельно взятого сотрудника, а распространялся на всю команду. Поэтому мы постоянно проводим общие обсуждения, чтобы делиться полученными знаниями и умениями.
  • Средства автоматизации и аналитики. Чем больше у специалиста есть инструментов, позволяющих автоматизировать рутинные задачи и комплексно видеть результат работы, тем больше появляется возможностей заниматься задачами, которые требуют аналитики и экспертизы. Именно эти задачи и позволяют расти.

Как на ваш взгляд, лучше ждать опытного специалиста или взять новичка и обучать его самим?

Что лучше – трудно ответить. Все зависит от того, какие задачи перед вами стоят.

Безусловным плюсом специалиста с опытом является то, что он может сразу взяться за ведение проектов, помимо этого он может привнести в команду дополнительные знания и опыт.

Но у таких людей, как правило, уже есть устоявшиеся подходы к работе и система ценностей, изменить которые практически невозможно. В данном случае очень важно еще на этапе отбора понять, совпадают ли наши взгляды и подходы к работе.

Когда мы берем новичка и обучаем его самостоятельно, получаем специалиста, который больше адаптирован под наши процессы. Он придерживается наших ценностей и методов, поэтому результаты его работы более предсказуемы.

Основной минус в данном случае – это длительное время, которое требуется на обучение. Раньше специалиста, который мог самостоятельно вести проекты средней сложности, можно было подготовить за 2-3 месяца. Но по мере расширения зон ответственности SEO-специалиста требуется все больше времени на освоение профессии. Поэтому сейчас такого специалиста необходимо начинать готовить заранее.

У нас в компании для этих целей предусмотрена стажировка. На стажировку мы приглашаем выпускников вузов, а также людей, которые хотят сменить профессию и смотрят в сторону SEO-продвижения. Это возможность увидеть на практике особенности работы SEO-специалистов и понять, насколько интересно стажеру это направление. Нам же удается найти мотивированных молодых специалистов.
Это новый формат для нашей компании – мы ввели стажировку чуть меньше года назад, но уже сейчас нам удалось привлечь в команду несколько перспективных ребят.

С помощью каких ресурсов лучше следить за трендами в SEO? Что читают ваши сотрудники?

Один из основных ресурсов – это seonews.ru. Там достаточно оперативно появляются все новости отрасли, есть удобные рассылки с подборками новостей за неделю.
Также необходимо следить за обновлениями в официальном блоге Яндекс и в сообществе Google для вебмастеров.

Среди других популярных ресурсов, которые читают наши сотрудники: Searchengines, блог Сергея Кокшарова, Cossa, Searchengines.guru, SeoProfy, блог Netpeak, SEMANTICA, SiteClinic, Shakin.ru и др.

Как изменится профессия оптимизатора в ближайшее время? Какими дополнительными навыками нужно обладать SEO-оптимизатору?

Раньше SEO-специалист должен был обладать в первую очередь техническими знаниями и навыками: устранения ошибок на сайте, оптимизации текстов, закупки ссылок. Во многом он работал изолировано – с минимальным подключением клиента и других специалистов к процессу продвижения.

Сейчас SEO-специалист скорее является менеджером проекта: в его обязанности теперь входит не только самостоятельная работа над сайтом, но и координация целой рабочей группы.
Роль SEO-специалиста смещается в сторону аналитика-стратега. Основной задачей специалиста становится глубокий анализ тематики/сайта/поисковой выдачи и составление стратегии продвижения. Зачастую стратегия не ограничивается узким кругом задач. Сейчас на позиции в выдаче влияет все больше факторов, связанных как с самим сайтом, так и с представлением компании в интернете. Поэтому специалисту важно работать в плотной связке с клиентом, программистом, маркетологом, юзабилити- и другими специалистами.

SEO-специалисту важно отслеживать не только влияние производимых изменений на позиции сайта, но и влияние изменений, которые вносит программист по рекомендации юзабилити-специалиста, клиента и т.д.

Даже работа со ссылками сейчас перешла от формата подбора площадок, соответствующих определенным характеристикам, к формату ручного линкбилдинга. Часто для получения качественных ссылок необходима подготовка экспертных статей и других материалов, переписка с вебмастерами, партнерами и поставщиками компании.

Я бы выделила следующие навыки, без которых SEO-специалисту теперь не обойтись:

  • коммуникативные навыки – умение выстраивать взаимодействие с большим количеством специалистов;
  • техническая грамотность – сайтостроение очень активно развивается, техническая реализация тех или иных изменений все больше влияет на ранжирование сайта, поэтому важно быть в курсе новых технологий и понимать способы реализации функционала сайта и их влияния на ранжирование;
  • знание основ юзабилити – поведенческие факторы сайта с каждым днем обретают все большую важность;
  • умение анализировать большие объемы информации;
  • общее понимание особенностей других каналов привлечения трафика и взаимного влияния друг на друга.

Как собрать идеальную команду SEO-специалистов?

Профессия SEO достаточно многогранна. С одной стороны, она требует от специалиста технических знаний, аналитического склада ума, а с другой стороны – умения работать с контентом (текст, изображения, видео), то есть навыков, которые лучше даются гуманитарию. SEO-специалист должен быть аккуратным и исполнительным (в какой-то степени даже дотошным), но при этом он должен уметь быстро реагировать на изменения и использовать новые методы.

Очевидно, что один специалист не может быть силен во всем: кому-то ближе стабильные проверенные методы работы, кто-то стремится искать новые решения. Но команда не может быть сильной, если в ней отсутствует та или иная функция.

Если в команде будут преобладать люди, которые склонны к использованию известных методов работы, то со временем такой коллектив отстанет от более прогрессивных коллег. Если же перевес будет в сторону поиска новых методов работы, то команда будет менее результативна в краткосрочной перспективе.

Чтобы собрать идеальную команду SEO-специалистов, по моему мнению, важно понимать сильные и слабые стороны каждого специалиста и подбирать состав коллектива так, чтобы один специалист дополнял другого.

Интервью с Анатолием Панариным, руководителем отдела продвижения «Оптимизм.ру»

  • Руководитель отдела продвижения, Optimism.ru
  • Преподаватель учебного центра ТопЭксперт.РФ
  • Профессиональные интересы: SEO, автоматизация, программирование
  • Руководил большим количеством внутренних исследований в компании Оптимизм.ру

Анатолий, привет, расскажи, пожалуйста, как ты попал в SEO ? Чем занимался раньше? Почему продолжаешь заниматься сейчас, что тебя так увлекает, не покупка ссылок случайно?

Привет! После окончания учёбы я искал различные варианты применения своих знаний. Хотелось работать в сфере интернет-технологий, это было ближе всего мне по духу. Но в Брянске уровень таких компаний совсем невысок. Когда компания Оптимизм.ру открыла офис в нашем городе, я без раздумий решил туда устроиться и освоить новую для себя сферу, сферу SEO. Здесь мне пригодилось и знание различных веб-технологий и программирование (часть внутреннего ПО Оптимизм.ру написано мной). Я вырос вместе с компанией и до сих пор в ней работаю.

В SEO меня больше всего привлекает гармоничное совмещение творческой работы и автоматизации.

Чем конкретно ты занимаешься в компании Оптимизм? Что подразумевает под собой должность руководителя отдела продвижения? Кто в твоем подчинении? Продвигаешь ли ты сам проекты, или ушел в теоретики и только раздаешь указания? Каким образованием должен обладать руководитель отдела? Что необходимо знать и уметь?

Много чем. Разрабатываю и совершенствую методики продвижения, слежу за качеством, консультирую различные отделы, провожу аудиты сложных проектов, проектирую новые сервисы по автоматизации, в общем, работа очень разнообразная и мне нравится.

Читать еще:  Руководитель проекта нефтегазовая отрасль

Самые сложные проекты я продвигаю самостоятельно.

Руководителю SEO, как и любому SEOшнику, желательно иметь образование в области информационных технологий. К тому же, необходимо обладать системным мышлением, уметь выделять главное, много читать, правильно распределять своё время, принимать быстрые решения.

Согласен ли ты с утверждением, что SEO сегодня невозможно без аналитической работы? Считаешь ли ты себя аналитиком? Проводил ли ты исследования? Твои сотрудники под твоим началом?

SEO подразумевает постоянные изменения, приходится держать руку на пульсе: следить за новостями, читать множество блогов, проверять полученные знания на практике. Поэтому вполне могу назвать себя аналитиком.

Исследования проводятся постоянно. Опытным оптимизаторам мы даём возможность экспериментировать, применять новые методики. Для этого у нас в компании создана SEO лаборатория.

Что скажешь про маркетинг? Настал ли тот век, когда оптимизатор может проститься с позорным клеймом спамера и прикоснуться к маркетингу? PR, социальные сети, продающие тексты, дизайн – об этом говорят даже представители Яндекса. По-твоему мнению, всё в самом деле так радужно, как нам преподносят?

Сам с нетерпением жду этого момента, но он пока ещё не настал. Sape ещё рулит. Благо наблюдается тенденция к уменьшению влияния покупных ссылок. В связи с этим, мы настраиваем работу всех отделов на более индивидуальный, нешаблонный подход к проектам. Оптимизаторы переходят на более творческую работу с сайтами, а покупка ссылок — это как фон, необходимость, которую, по большей части, доверяем роботам.

Прошлый год активно развивались поведенческие факторы, мы наблюдали революцию в поисковом продвижении. Некоторые компании пытались спамить и понесли наказание. Оптимизм за сим замечен не был. Как ты понял, что спамить не нужно? Или спамил, но не поймали?

Мы действительно белые и пушистые в полном соответствии с нашим названием. К чёрным методам относимся осторожно. Я лично был против подобных накруток. Мы лишились краткосрочной выгоды, но зато не попали под санкции ни мы, ни наши клиенты.

Светлая сторона силы – юзабилити, продающие тексты и естественные ссылки. Как ты считаешь, насколько это направление в продвижении важно сегодня? Что конкретно из этого и как ты внедрил в работе своего отдела?

Как я упоминал выше, мы подходим к проектам индивидуально, для каждого подбираем оптимальные источники ссылок. Рекомендации по юзабилити составляются оптимизаторами ещё на этапе написания ТЗ на оптимизацию сайта и далее на протяжении всего продвижения, если это требуется. Это не только важно для SEO, это привносит в нашу работу больше смысла – делать сайты более дружественными для людей. Также забота о сайтах нравится нашим клиентам.

Ты позиционируешь себя как эксперта в проектировании сайтов, пригодных для SEO. Дай несколько советов разработчикам, как сделать сайт, который потом не придется переделывать заново?

Пользуясь случаем, сделаю обращение. Уважаемые разработчики, читайте пожалуйста справки от поисковиков и следите за анонсами их новых технологий. Там содержится, пожалуй, исчерпывающая информация о том, как нужно создавать сайты. Рекомендую так же обратить внимание на рекомендации проекта ТопЭксперт.РФ

Также каждому проектировщику сайтов будет полезно прочесть хотя бы одну книжку по SEO. Начать можно с книги «SEO. Руководство по внутренним факторам». Так вы сможете избежать ситуации, когда клиент вынужден переделывать сайт, чтобы его можно было продвигать.

Можно такие же советы, только клиентам? Как понять, что студия создаст такой сайт, который будет приспособлен для продвижения? Если можно, то больше конкретики.

Клиенту можно выбрать пару сайтов из портфолио студии и проверить их через сервис СайтРепорт.РФ. Количество найденных ошибок будет индикатором оптимизации сайта.

Наиболее вопиющие ошибки:

· Дубликаты или незаполненные title

· Использование нескольких заголовков H1

· Использование заголовков H1-H3 для выделения служебных элементов страниц.

Какие CMS ты считаешь наиболее подходящими для продвижения сайтов? Какую обычно используешь? Почему?

Решения об использовании той или иной CMS в нашей компании возлагается на отдел разработки. Главное условие от отдела оптимизации – чтобы всё по SEO можно было реализовать. Меньше всего нареканий было на CMS Битрикс и ModX, больше всего – на самописные CMS.

С какими проблемами разработки сайтов приходится сталкиваться чаще всего при продвижении? Насколько эти проблемы критичны?

Часто бывают проблемы с реализацией ЧПУ и размещением текстов на страницах. Понятное дело, что это очень критично.

Какие ошибки в разработке сайтов, по-твоему, наиболее критичны для SEO? Приходилось ли сталкиваться с какими-то совсем смешными казусами?

Наиболее критичны те ошибки, которые не позволяют реализовать ТЗ в полной мере. До сих пор встречаются сайты, на которых title меняется только программно. Обычно эти ошибки вызывают печаль не только у оптимизаторов, но и у веб-мастеров, реализующих ТЗ.

Что ты можешь сказать об особенностях продвижения интернет-магазинов с точки зрения функционала сайта? Какие особые модули необходимы?

Для интернет-магазинов необходимо разрабатывать шаблоны оптимизации каждого типа страниц: категорий, подкатегорий, карточек товаров. Наиболее важны модули, связанные с линковкой: блоки ссылок, хлебные крошки и навигационное меню.

Также важна интеграция с системами веб-аналитики.

Обычно структура сайта базируется не на реальном спросе, который можно понять, изучив, например, данные Яндекса по запросам пользователей, а на анализе конкурентов и представлении заказчика о том, как нужно. Что ты думаешь об этом? Насколько, по-твоему, эффективным может быть продвижение сайта, вся структура которого основана на собранном семантическом ядре в несколько тысяч запросов? Что, по-твоему, должно произойти, чтобы веб-студии начали работать таким образом?

Продвижение такого сайта – одно удовольствие: нет проблем с выбором посадочных страниц, такие сайты нравятся поисковикам, товарные категории имеют структуру, облегчающую посетителям поиск товаров.

Для начала, веб-студиям необходимо узнать, что такая технология в принципе существует, затем освоить её и преподнести заказчикам как весомое конкурентное преимущество. Тогда использование данной технологии может принести дополнительную прибыль студиям, что будет мотивировать их.

Логично предположить, что сайт лучше заказывать в студии, которая занимается и SEO, и разработкой. При этом я дважды сталкивался с проектами, сделанными в SEO-студиях, но совершенно не пригодными для продвижения. Позже выяснялось, что причина в отсутствии интеграции между отделами. Удалось ли тебе продвинуться в этом направлении? Поделись секретом, как наладить взаимодействие, чтобы не было стыдно перед клиентами?

Мы решили данную проблему созданием SEO чек-листа для разработчиков, которому они следуют. Также оптимизаторы подключаются на этапе создания сайта, внося свои рекомендации в техническое задание на разработку.

Давай поговорим о перелинковке. Актуально ли сегодня создание модулей, которые бы связывали бы SEO-ссылками страницы интернет-магазина между собой? Что изменилось в технологии перелинковки? Отличается ли сегодня подход к работе от того, что было, к примеру, 3 года назад?

Технологии линковки также актуальны, как и в прошлые годы. Изменился подход. Сейчас эти технологии направлены не только на правильное распределение веса, но и на улучшение поведенческих характеристик сайта.

Важно предлагать посетителям полезные для них ссылки.

Немного поговорим о поведенческих факторах, а точнее о той их части, которая тесно связана с разработкой сайтов – юзабилити. Удавалось ли тебе поднять позиции сайтов за счет улучшения этого параметра?

Неоднократно наблюдал рост позиций после смены дизайна сайта. Конечно, не всегда менялся только дизайн, но и структура сайта, но дизайн, по моим наблюдениям действительно имеет влияние на продвижение. Сайты с хорошим дизайном продвигаются легче.

Какие у тебя планы в профессиональной деятельности на ближайший год? Что планируешь изучить? Какими проектами планируешь заниматься? Думаешь ли провести какие-то исследования?

Не люблю раскрывать свои планы. Конечно же, как обычно, продолжу проводить исследования, читать хорошие книги, продвигать интересные сайты, в общем, повышать свой уровень. Есть планы и по созданию собственных сервисов и интернет-проектов.

Твои прогнозы по SEO на 2012 год.

1. Персонализация и появление новых типов выдачи у поисковиков.

2. Увеличение влияния сигналов из социальных сетей на продвижение. Сближение SEO и SMM.

3. Повышение прозрачности оказания SEO-услуг, повышение взаимодействия SEO-компаний и их клиентов.

4. Увеличение потребности в проверенной и полезной информации по SEO.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector