Кто лучший руководитель мужчина или женщина

Какой руководитель лучше: женщина или мужчина

Начальники бывают разные… Одни строгие, но справедливые. Другие – самодуры. Третьи закрывают глаза на слабости и ошибки подчиненных. Четвертые, наоборот, придираются к любой мелочи. Но руководители также делятся на виды в зависимости от своей принадлежности к женскому или мужскому полу. И некоторые считают, что от этого во многом зависит, как руководитель будет вести себя с подчиненными. Так или это? И какой руководитель лучше: женщина или мужчина?

Аргументы в пользу женщины-руководителя

Одна из причин, почему женщины хотят видеть в качестве своего начальника именно женщину – это то, что она не пристает и не намекает на интим. Кроме того, представительницы прекрасной половины человечества всегда поймут друг друга. Также отмечают их организованность, трудолюбие, лояльность и готовность идти на компромисс. Некоторым по нраву то, что с женщиной можно поговорить по душам, пообщаться на близкие темы.

Одни утверждают, что мужчине с женщиной легче договориться в любом вопросе, ведь женщина более восприимчива именно к мнению мужчины. Другие мужчины восторгаются красотой женщин-руководителей. Также называются такие качества, как аккуратность, усидчивость и умение делать несколько дел одновременно.

Аргументы в пользу мужчины-руководителя

По мнению некоторых мужчин, женщины просто не годятся на должность руководителя, они завидуют и закатывают истерики на ровном месте, а женскую логику вообще не понять. А вот руководители мужского пола четко ставят задачи и контролируют их выполнение, более компетентны и лаконично излагают свои мысли, они не строят интриг и не стервозны. Конечно же, учитывается и такой фактор, как ПМС, который заставляет сделать выбор в пользу мужчин.

Женщины в какой-то мере разделяют мнение своих коллег мужского пола, утверждая, что мужчины не строят интриг, не завидуют и не ведут себя, как стервы, с ними намного проще работать, они более рациональны и менее эмоциональны. Мужчины не тратят рабочее время на обсуждение шмоток и косметики, не ищут любимчиков, не придираются к более симпатичным подчиненным и не относятся к ним предвзято, в отличие от женщин-руководителей. Ну, и последнее: если что-то пойдет не так, женщина сможет повлиять своим обаянием на начальника мужчину.

Каким должен быть идеальный руководитель?

Самое главное, что большинство женщин и мужчин все же сходятся во мнении, что пол руководителя не имеет особого значения. Для них важно, чтобы начальник был хорошим человеком. Кроме того, в руководителе они ценят такие качества, как справедливость, честность, профессионализм, чувство юмора, ответственность, уравновешенность, дальновидность, порядочность, щедрость, умение находить с подчиненными общий язык, быстро принимать решения. И многие утверждают, основываясь на собственном опыте, что самодурами и несправедливыми начальниками могут быть в равной степени, как мужчины, так и женщины…

Руководитель-мужчина и руководитель-женщина — кто кого?

Какова бы ни была политика компании в области корпоративной культуры, атмосфера в офисе зависит от личности руководителя. Отличается ли культура, которую стремятся выстроить вокруг себя женщины, от той, что формируют шефы-мужчины?

Руководитель библиотеки бизнес-школы Сколково Хелен Эдвардс считает, что для женщин более характерны осознание ценности каждого сотрудника, понимание зависимости личного успеха от действий команды в целом. И ссылается на книгу преподавателя организационного поведения в INSEAD Эрминии Ибарры «Обретая я». Эрминия пишет, что современная корпоративная среда маскулинна, в сотрудниках поощряются традиционно мужские качества: независимость, решительность и даже агрессивность. Женщина в такой обстановке чувствует себя неуютно — больше заботится о том, как выглядит со стороны, и бессознательно транслирует вовне неуверенность.

Профессор кафедры организационного поведения и управления персоналом Высшей школы менеджмента СПбГУ Софья Кошелева говорит, что руководитель-мужчина чаще создает «команду», а женщина — «семью». Мужчины более ориентированы на достижение результата, а женщины уделяют больше внимания процессам. «Направленность мужчин на результат выражается, например, в том, что они более склонны ценить и поддерживать тех сотрудников, кто решает конкретные задачи, даже вопреки регламентам — по принципу «победителей не судят», — отмечает эксперт.

А как женщина-руководитель создает атмосферу в своем коллективе, влияет на нее?

Личный пример

Культуру в первую очередь формируют лидеры. Помимо личного примера для развития корпоративной культуры используют тренинги. Так, в одной из российских фармацевтических компаний существует целый мастер-класс о ценностях компании для новых сотрудников. Для тех же, кто уже несколько лет работает в этой компании — программа карьерного роста «Ступени Успеха», призванная изменить установку сотрудников «я здесь давно работаю и поэтому заслуживаю повышения» на «продвижение зависит от моих достижений и профессионализма».

Главным инструментом поддержания корпоративной культуры в этой фармацевтической компании ее HR считает коммуникацию, в том числе и неформальную. У начальника отдела кадров нет отдельного кабинета, open space — также часть культуры. Сотрудники знают, что к HR можно всегда обратиться с любым вопросом, как рабочим, так и личным, и она не откажет в поддержке, пойдет навстречу. При условии что результат общего дела не пострадает.

Вдохновение

«Корпоративная культура — это не просто свод этических, профессиональных принципов, которым должен следовать каждый сотрудник. Это то, чем организация живет, дышит, — говорит старший вице-президент Бинбанка Ирина Комарова. — Это душа компании». Душа Бинбанка, по ее мнению, напоминает чайку по имени Джонатан Ливингстон из книги Ричарда Баха. «На нашем логотипе изображена чайка — и это не случайно. Компания должна вызывать те же ассоциации, что и Джонатан, — стремление к совершенству, силу, свободу».

Задача лидера в управлении корпоративной культурой — воодушевить сотрудников. Это не всегда просто. Ирина вспоминает, как однажды несколько ценных сотрудников сообщили ей, что уходят вслед за своим руководителем, который привел их в Бинбанк. Почувствовав, что этот выбор они делают исходя из ложных предпосылок — из-за неправильного понимания чувства долга, а вовсе не потому, что другое место им больше по душе, она поделилась с ними мыслями о том, как бы поступила сама. И напомнила, что человек не должен идти наперекор своим истинным желаниям. «Я сказала: если решение уйти — ваше желание, то завтра вы придете и снова повторите мне его. Я знаю, что они промучились весь вечер, но на следующий день пришли ко мне и сообщили, что остаются», — вспоминает Ирина.

Больше общаться

«Я работаю в международной компании с давними традициями, и разрабатывать новые корпоративные ценности мне не приходится», — говорит партнер McKinsey & Company Дарья Борисова. Каждому в McKinsey известно, что среди приоритетов компании — успех клиента, создание условий для роста сотрудников и соблюдение высоких профессиональных стандартов. На ежегодном «Дне ценностей McKinsey» работники узнают, как возникли именно эти корпоративные ценности, опытные консультанты рассказывают, как следование корпоративной культуре помогало им в непростых рабочих ситуациях. Перечень ценностей компании висит в офисе на самом видном месте. Свою же задачу Дарья видит в том, чтобы быть для подчиненных примером для подражания: «От того, как я себя веду, какие решения принимаю, на 80% зависит, какая атмосфера будет в коллективе».

Дарья не верит, что мужчины и женщины сильно отличаются в подходе к корпоративной культуре. «Хотя, пожалуй, — говорит она, — я соглашусь с тем, что мы предпочитаем коллегиальный стиль управления, вовлекаем сотрудников в совместную работу лучше, чем мужчины, которые, как правило, более склонны к авторитарному стилю управления и самостоятельному решению вопросов».

При этом признает, что ей, как лидеру, стоит больше внимания уделять личному общению с сотрудниками, их профессиональному развитию. «Работая над проектом, я трижды провожу командные обсуждения, чтобы убедиться: люди с разными интересами и жизненными позициями работают вместе эффективно. Наверное, этого недостаточно. Мне нужно следить за собой и вписать в календарь индивидуальные встречи с каждым членом рабочей команды», — говорит Дарья.

В чем женщина-менеджер сильнее мужчины. А в чем – нет

Накануне Международного женского дня Executive беседует Наталья Касперская, генеральный директор «Лаборатории Касперского».

Традиция женского профессионального руководства в нашей стране появилась относительно недавно: в советские времена женщина-начальник воспринималась скорее как исключение, а не как что-то привычное и естественное. Но времена менялись, менялось и отношение к женщине на руководящем посту. Сегодня в России достаточное количество успешных и состоявшихся бизнес-вимен и топ-менеджеров-женщин, которые прошли огонь, воду и медные трубы и доказали, что в профессиональном плане они ничуть не уступают мужчинам. Вот только стиль руководства у них иной, кардинально отличающийся от мужского.

Женщины более гибки, дипломатичны, общительны, нежели мужчины. Так думают психологи и добавляют: «именно это и делает их лучшими руководителями». Женщина-руководитель более терпелива, открыта в общении с людьми, всегда старается вникнуть в проблемы конкретного сотрудника или коллектива, и одновременно более решительна, чем представители сильного пола, легче принимает жесткие решения, но воплощает их мягче. Но это достоинства, а ведь есть еще и весьма заметные недостатки, из-за которых руководителей женского пола воспринимали с усмешкой, чуть снисходительно. Мнение «женщина-начальник – это плохо» бытовало долго и до конца не изжито до сих пор. Их обвиняют в излишней эмоциональности, непредсказуемости и нелогичности в принятии решений. Что перевешивает — плюсы или минусы?

Давайте спросим об этом не у психологов и консультантов, а у подчиненных. Именно они каждый день общаются с женщиной-руководителем, и им заметнее всего ее достоинства и недостатки. Итак, мнение подчиненных о женщинах-руководителях, анонимное и беспристрастное. Мы опросили нескольких сотрудников крупных российских компаний, возглавляемых женщинами.

«Горькая» правда от женщин:

Недостатки… Сразу можно отметить одну вещь — это, наверное, самый серьезный недостаток. Власть больше портит женщин, чем мужчин, у нее легче проявляются негативные стороны: снобизм, нетерпение к возражениям и прочее. Все остальное можно отнести к мелким, «бытовым» неудобствам.

Женщина всегда живет эмоциями, и на работе это проявляется далеко не всегда с лучшей стороны. Например, она пришла на работу с определенным настроением, раздраженная, усталая – это часто выплескивается на подчиненных, все дела в этот день рассматриваются через призму этого настроения.

Кроме того, у женщин-руководителей всегда есть любимчики, конечно, это бывает свойственно и мужчинам-начальникам, но в меньшей степени, да и сам отбор происходит иначе. У женщины все зависит от того, кто может ее выслушать и что ей говорит. Женщина остается женщиной: она всегда хочет быть лучше всех, во всем. Поэтому она хуже воспринимает критику, чем представители сильного пола, тяжелее прощает срывы и просчеты.

Женщина труднее держит удар, быстрее ломается, чем мужчина. Если возникают проблемы, она начинает нервничать и вести себя непоследовательно, что часто приводит к усугублению положения.

Однако женская эмоциональность одновременно является и достоинством, преимуществом руководителя. Женщина тоньше чувствует нюансы взаимоотношений с подчиненными и руководством. Это позволяет лучше понять возможности каждого сотрудника, сгладить возможные конфликты внутри коллектива и с руководством. Мужчинам, в отличие от женщин, трудно сократить дистанцию с подчиненными.

«Горькая» правда от мужчин:

Самым главным достоинством женщины является, несомненно, гибкость. Кроме того, как правило, женщины-руководители больше нацелены на результат, чем мужчины, они не стремятся получить сиюминутную прибыль, они более грамотные стратеги.

Если же говорить о менеджерских качествах, то особой разницы нет, важны качества, знания и навыки конкретного человека. Мужчина или женщина не важно, единственное, меняется стиль общения.

Конечно, это касается в первую очередь, женщин – топ-менеджеров. У линейных менеджеров или менеджеров среднего звена слабого пола можно отметить в качестве недостатка эмоциональность, но женщины на топ-позициях его лишены, иначе они бы просто не дошли до таких вершин.

Преимуществ в бизнесе нет ни у кого, изначально все находятся в равных условиях и женщины и мужчины, дальше все зависит от человека. Есть ряд редких позиций/областей, где по привычке или в силу иных причин женщины очень плохо воспринимаются, но на сегодняшний день это скорее исключение.

Мужчины остаются мужчинами – они более лояльны к своим руководителям-женщинам, чем представительницы слабого пола. Интересно, а чем это связано? С женской наблюдательностью, интуицией, или просто женщины более внимательны, эмоциональны и «живут более подробно», т.е. больше интересуются всякими мелочами, чем мужчины? Вопрос без ответа, а вернее с огромным их количеством.

А что думают сами женщины-руководители относительно своих способностей, своего места в бизнесе? Какие задачи ставят, и какие проблемы решают? О том, что такое быть женщиной-руководителем, кто лучшие управленцы – мужчины или женщины — и почему, мы беседовали с Натальей Касперской, генеральным директором компании «Лаборатории Касперского».

Executive: Существует распространенное мнение, что женщины лучшие управленцы, чем мужчины. Так ли это на ваш взгляд, и почему?

Наталья Касперская: Не думаю, что это так. Для управления нужна жесткость, которая женщинам обычно несвойственна. Кроме того, управление подразумевает холодный подход к принятию решений, что опять же трудновато женщинам, поскольку они более эмоциональны.

Executive: В каких видах бизнеса/управленческих функциях есть преимущества у мужчин, а в каких у женщин?

Н.К.: Я бы сказала, что женщины хороши в том, что требует скрупулёзности, аккуратности и внимательности. Мужчины лучше в придумывании каких-то новых идей, технической реализации, создании схем и системном подходе.

Executive: Отличается ли положение женщин-топов на Западе и в России? Если да, то чем?

Н.К.: Да, у нас женщин-управленцев больше, и нареканий на то, что женщинам трудно пробиться, меньше. Не знаю, с чем это связано – может, с тем, что мужчины живут мало, или они более пассивны. На Западе почему-то очень любят муссировать проблему недостаточного количества женщин-управленцев, хотя, на мой взгляд, проблема как раз обратная. Не управленцев мало, а женщин, которые хотят и заводят детей, многодетных матерей. Вот и стареют европейские нации, особенно в развитых странах – Германия, Франция, вот и урезают субсидии и дотации, увеличивают пенсионный возраст. Потому что работающая женщина и ее карьерные амбиции – это прямая причина низкой рождаемости.

На мой взгляд, Европе не о топах надо думать, а о домохозяйках – как вернуть женщин в дом, в семью.

Executive: Ученые-нейрофизиологи доказали, что процесс мышления у мужчин и женщин различен. А между тем, на Западе, да и не только, существует мнение, что в работе не должно быть никакой разницы между полами. Считаете ли вы такую позицию продуктивной?

Н.К.: Процесс мышления очевидно различен. А мнение об отсутствии разницы между полами очевидно ущербно. Его придумали глупые феминистки (кстати, все феминистки по определению глупые, т.к. умный человек не будет бороться за равенство того, что не равно).

Executive: Ощущали ли вы когда-нибудь преимущество оттого, что вы женщина, в различных ситуациях в бизнесе?

Н.К.: Безусловно. Женщин в IT-бизнесе, да и в бизнесе вообще меньше, поэтому меня легче запомнить. Очень часто человек подходит ко мне: «Наталья, мы встречались на такой-то конференции!», а на конференции были толпы одинаковых мужчин – разве их всех упомнишь. 🙂

Но партнеров по бизнесу или потенциально интересных клиентов я, конечно, запоминаю. 🙂

Executive: А наоборот: когда и в каких ситуациях, вам было сложно, потому что вы женщина, а не мужчина?

Н.К.: Сложнее в придумывании нового, в систематизации имеющегося – у меня не очень системное мышление. Жесткости иногда не хватает. Но, в общем, это, скорее, свойства моего характера. Встречаются ведь жёсткие женщины и мужчины-тряпки, так что я бы не стала это однозначно относить к проблемам пола.

Executive: Каков гендерный состав вашей компании?

Н.К.: Программисты, аналитики, технические менеджеры – почти все мужчины (99%). Маркетологи, продавцы, техподдержка – примерно поровну. А бухгалтерия и секретариат – сплошь женщины. Среди топ-менеджемента тоже, в основном, мужчины.

Executive: Занимает ли вас, как руководителя, вопрос гендерного баланса, думаете ли вы об этом?

Н.К.: Как правило, не занимает. Бывают редкие случаи, когда найм руководителя определенного пола может внести сумятицу в отдел, тогда приходится выбирать кого-то определенного, но это редко. Так бывает, когда нанимают руководителя к конкретному человеку. Если он мужчина, то появление женщины над собой может воспринять болезненно. Или если руководителям надо работать в связке. Связка мужчина-женщина или мужчина-мужчина работает лучше, чем связка женщина-женщина, в которой чаще возникают конфликты. Но повторяю – это редкие случаи. В моей практике было 2 или 3 раза.

Executive: Если представить, что в компании остались только мужчины или только женщины, станете ли вы целенаправленно исправлять эту ситуацию?

Н.К.: Да, безусловно. Мужской коллектив разболтается, начнет употреблять нецензурные выражения, перестанет следить за собой и за рабочим местом. Хотя последнее иногда позволяют себе и дамы. К тому же могут возникать проблемы с алкоголем. В женском неминуемо начнутся склоки, распри, обиды и слезы. Должен быть баланс. У нас в компании соотношение примерно такое: 65% мужчин и 35% женщин.

Executive: Какие праздники вы отмечаете в компании? Как вы относитесь к празднованию 14, 23 февраля, 8 марта?

Н.К.: Я считаю, что праздников должно быть меньше. Наша страна еще не добилась таких высоких экономических показателей, чтобы неделями отдыхать. Особенно меня раздражают новогодние каникулы – и людям это не надо, и работодатели несут убытки. Как бы донести эту точку зрения до нашего правительства?

Про указанные праздники… Я бы отменила празднование 23 февраля– не вижу причины, почему в этот день надо не работать. 14 февраля считаю западной выдумкой, а 8 марта. Что ж, 8 марта, пожалуй, можно и оставить. Хотя обычно в этот день я еду в командировку на Цебит.

Корпоративных праздников у нас два – Новый год и День рождения компании. Новый год отмечаем в каком-нибудь концертном зале, ресторане или цирке, а день рождения обычно на природе (он у нас в июле).

Разумеется, мы не считаем исчерпывающими те точки зрения, взгляды и мнения, которые мы привели в этой статье, поэтому если у вас есть что высказать и чем поделиться, приглашаем в форум.

Кто лучший начальник: женщина или мужчина?

Начальник занимает в жизни каждого работающего человека не последнее место. Чтобы быть осчастливленным работой, а не обремененным ей, необходимо всегда учитывать мнение начальника, пытаться подстроиться под его настроение, вовремя исполнять его поручения, избегать любых конфликтных ситуаций.

Думаю, что каждый работающий человек не раз проверял на собственном опыте, или же наблюдая за коллегами, что из-за недопониманий с руководством, резко снижается эффективность труда (иногда до 50%). Такое положение вещей не приносит пользы ни Вам, ни компании в целом. Поэтому любые конфликты надо искоренять в стадии их зарождения.

Начальники из одного с нами теста

Редко из уст русского человека можно услышать положительные отзывы о руководстве. Каждый человек всегда пытается поставить себя выше остальных, ищет минусы в других людях и не замечает их за собой. Это неправильно, тем более по отношению к руководителю. Все мы слеплены из одного теста. Поэтому для успешной работы необходимо найти другой подход взаимоотношений с начальством.
Они, как и мы, могут чего-то не знать и быть некорректными в некоторых вопросах. От того, насколько тонко мы сможем указать на недочеты, зависит благоприятность коллективной работы, работы всей компании. Все накипевшие проблемы должны решаться сразу, а не откладываться в долгий ящик. Любой нерешенный вовремя вопрос может привести к снижению прибыли, потере устойчивого положения среди конкурентов и другим тяжелым последствиям.
Другими словами, к каждому руководителю необходимо найти особый подход, выстраивать общение таким образом, чтобы даже высказав свое мнение, доказать ему, что он сам пришел к данным выводам, а Вы лишь согласились. При коммуникациях с начальством необходимо вести себя лояльно, быть терпеливыми, уважать и понимать его с полуслова. Прежде, чем изложить свои доводы, тщательно продумать каждую мысль. Необходимо четко разделять вопросы личностного характера и профессиональные.
Помимо соблюдения вышеперечисленных норм, необходимо также учитывать гендерную принадлежность Вашего руководителя.

Женщина-начальник

Любая женщина отличается высокой степенью эмоциональности. Им свойственны взрывной характер и частая смена настроения, на которые оказывают влияние как личные проблемы (физическая усталость, семейные конфликты и недопонимания), так и проблемы внутри коллектива (неподчинение, невыполнения поставленных задач работниками, нарушение дисциплины).
Естественно, женщины способны следовать деловой этике, скрывать свое раздражение и недовольство, прятать бурлящие внутри эмоции под внешней гримасой спокойствия. Но
все решения будут приниматься ими не только с помощью разума, но и сердцем.
Часто именно эмоции мешают женщинам-руководителям объективно относиться к сотрудникам, принимать грамотные и обдуманные решения. Из-за перехлестывающих через край эмоций трудно оставаться хладнокровными при решении важных вопросов, что отрицательно сказывается на эффективной работе компании. Поэтому если начальница завелась, то правильнее дать ей остыть, чем нагнетать обстановку.
Чтобы направить эмоции женщины-руководителя в правильное русло, желательно периодически делать ей комплименты, т.к. лесть помогает упростить общение, особенно если Вы моложе, красивее и умнее. Ревность зачастую овладевает чувствами, из-за чего теряется объективное отношение к сотрудникам. При разговоре нужно быть крайне внимательными, т.к. равнодушие, пренебрежение и любой другой негатив будет подмечен начальницей и впоследствии направлен против Вас.

Несмотря на минусы, касающиеся чрезмерной эмоциональности женщины-руководителя, есть и немало плюсов. Благодаря умению слушать и слышать подчиненных, им чаще удается докопаться до истины проблемы. Они более лояльно относиться к внезапно возникшим ситуациям личностного характера, готовы помочь в их решении. Женщины детально подходят к изучению полученной информации.

Мужчина-начальник

Мужчинам-руководителям свойственен рационализм, они мало значения придают эмоциональной стороне вопроса, от чего не всегда остаются в выигрыше. При работе с людьми именно женщины способны уловить эмоциональное состояние собеседника, подчиненного, клиента и надавить на нужные точки, что дает им огромное преимущество, как руководителям, в бизнесе.
Если женщина внимательно относится к деталям, то мужчины чаще проявляют интерес лишь к глобальным проблемам и рассматривают стратегии их решения. Во всем есть как плюсы, так и минусы. Нельзя превращать интерес к деталям в мелочность, чтобы не потерять динамичность работы в целом, не заставлять подчиненных тратить время и силы на решение второстепенных вопросов.
Такое руководство может привести как к удлинению сроков выполнения поставленной цели, так и урезанию таковых. В любой компании существуют процедуры, в которых должны быть проработаны и учтены все, даже мельчайшие, детали. А именно женщина наделена природной кропотливостью и терпеливостью, способна принять взвешенное решение при предоставленной в полном объеме информации, касающейся данных вопросов.
Женщины, в противоположность мужчинам, не рисковые люди. Прежде чем сделать шаг, они предпочитают собрать максимально возможную информацию по тому или иному вопросу, благодаря чему в компании такого руководителя всегда стабильный доход. Но, в тоже время, они часто проигрывают, т.к. при заключении крупных сделок им не хватает решимости, которой не отнять у мужчин.

Особенностью именно женщин-руководителей является жадность к деньгам. Они очень осторожны в расходах. У такого начальника трудно получить премию или дополнительные бонусы к заработной плате. Им свойственен страх потратить больше, чем необходимо.

Из всех правил есть исключения, но, если оценивать объективно, именно мужчины чаще финансово мотивируют своих сотрудников, тратят средства на закупку нового современного оборудования, обустраивают офисные помещения для более комфортной работы подчиненных, вкладываются в новые проекты, в развитие фирмы.

Итак, ознакомившись со всем вышеописанным, можно сделать вывод, что для оптимального руководства необходим смешенный стиль. Изучив плюсы и минусы женщины и мужчины-руководителя, можно найти тот оптимальный подход, который приведет к динамичному развитию бизнеса, охватив все его составляющие. То, что не по силам женщине, с легкостью может выполнить мужчина, и наоборот. Взаимодействие – важная стратегия в решении самых сложных вопросов и достижении любых поставленных целей.

Сайт «Белая Леди» рассказывает о жизни девичьей с подросткового возраста и дальнейших событиях: свадьба, замужество, а также вы сможете найти смешные и прикольные статусы про свадьбу, жизнь, любовь, проконсультироваться у психолога о своей ситуации.Автор