Start-365.ru

Работа и Занятость
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Айти генеральный директор

Айти генеральный директор

«АйТи. Информационные технологии»

Генеральный директор — Бакиев Олег Рауфович

Компания «АйТи. Информационные технологии» (далее – АйТи), один из ведущих российских системных интеграторов, предоставляет полный спектр услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем. Филиалы и представительства компании работают в 15 городах России.

«АйТи. Информационные технологии» входит в Группу компаний АйТи, включающую в себя также фирмы «АйТи. Ведомственные системы», «АйТи. Смарт системы», «Академия АйТи», «Аплана», «БОСС. Кадровые системы», «Логика бизнеса 2.0», «Мобико», «Передовые системы самообслуживания» (ПСС), «ПингВин Софтвер», «РИНТЕХ», «Юниклауд».

Ключевые компетенции АйТи сосредоточены в таких областях, как ИТ- и управленческий консалтинг, автоматизация бизнес-процессов, инфраструктура информационных систем, системы информационной и технической безопасности, ИТ-аутсорсинг и техническая поддержка информационных систем, аутсорсинг ИТ-персонала и бизнес-процессов, аренда корпоративного ПО и др.

За годы работы на российском рынке специалисты АйТи выполнили десятки тысяч ИТ-проектов различных масштабов и уровня сложности. Среди постоянных заказчиков АйТи — как крупнейшие предприятия нашей страны, так и небольшие организации, ориентированные на динамичное развитие бизнеса и повышение конкурентоспособности.

«АйТи. Ведомственные системы»

Компания «АйТи. Ведомственные системы» была создана в 2008 году за счет преобразования подразделения компании АйТи, специализирующегося на задачах информатизации органов государственной власти.

Компания «АйТи. Ведомственные системы» обладает компетенциями в области разработки и внедрения специализированных ИТ-решений для органов государственного управления. Компания имеет лицензии ФСБ и ФСТЭК в области создания защищенных информационных систем. В штате компании работает свыше 50 специалистов.

Портфель продуктов

  • Система электронного обслуживания «Полтава» (автоматизация процесса оказания госуслуг в электронном виде на едином портале госуслуг)
  • Система управления очередью «Артос»
  • Всепогодный антивандальный автономный вычислительный комплекс
  • Мобильное рабочее место
  • Интеллектуальное видеонаблюдение
  • Программно-аппаратный комплекс информационно-методической поддержки деятельности органов государственного пожарного надзора

«АйТи Умный город»

Сфера деятельности компании «АйТи Умный город» — производство и интеграция систем интеллектуального освещения улиц, дорог и предприятий, а так же решения «умный город».

Разработчик универсальной системы интеллектуального управления освещением Unilight.

Сотрудничает с мировыми лидерами в области освещения и телекоммуникаций – Philips, Cisco.

«Аплана. Центр Разработки»

«Аплана. Центр Разработки» (Аплана.ЦР) создана в 2011 году на базе подразделения заказной разработки компании «Аплана Софтвер», работающего для крупных и средних российских компаний. Аплана.ЦР реализует комплексные решения по заказной разработке, построению и модернизации корпоративных информационных систем, разработке и внедрению бизнес-приложений, созданию интеграционных и аналитических систем. Начало деятельности компании было положено в 2001 году, когда была образована компания «Аплана Софтвер».

Заказчиками Аплана.ЦР являются средние и крупные коммерческие компании, работающие на территории России и стран ближнего зарубежья, а также федеральные и региональные государственные органы, предприятия и учреждения Российской Федерации и стран СНГ. В числе заказчиков – Сбербанк РФ, Центральный Банк РФ, АО «Райффайзенбанк», АО «ОТП Банк», Международный аэропорт Шереметьево, ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ОАО «Российские железные дороги», Арбитражный суд города Москвы, Казенное предприятие «Московская энергетическая дирекция», Федеральный фонд ОМС, Пенсионный фонд Российской Федерации.

«АйТи.Энергофинанс »

«АйТи Энергофинанс» – российский лидер по реализации проектов модернизации городского освещения в форме муниципальных энергосервисных контрактов (в соответствии с 261-ФЗ «Об энергосбережении»).

Компания создана в 2012 году как совместный проект группы компаний АйТи и компании «ЭнергоИнтегратор», успешного дистрибьютора светотехники.

АйТи.Энергофинанс реализовала два крупнейших проекта в этой сфере – комплексная модернизация системы освещения городов Курск (20 тысяч светильников) и Брянск (13 тысяч светильников).

Проект в г. Курск – первый и единственный энергосервисный контракт в России, успешно прошедший экспертизу Европейского Банка Реконструкции и Развития, подтвердившего высшее качество реализации проекта.

«Логика бизнеса»

«Логика бизнеса» разрабатывает один из ведущих на российском рынке ECM-инструментов «Логика ECM» (ранее «БОСС-Референт»). Ведет масштабные проекты по созданию электронных хранилищ неструктурированной информации и управлению ею в государственных структурах, крупнейших российских нефтяных и телекоммуникационных компаниях, в других отраслях экономики.

ECM-система «Логика ECM» успешно используется сегодня как коммерческими компаниями различного масштаба, так и федеральными/региональными органами власти, среди которых: Федеральная налоговая служба РФ (крупнейшая система документооборота в России — более 120 тысяч пользователей), Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии РФ, компании МТС (крупнейшая корпоративная СЭД в России — более 25 тысяч пользователей), АФК «Система», Роснефть, Tele2, Альфа-Банк и многие другие.

Стратегические партнеры компании − ABBYY, Adobe, IBM, Microsoft, Red Hat.

«Кнопка жизни»

Любите своих близких и делайте все, чтобы они чувствовали вашу заботу каждый день. Особенно теперь, когда заботе о близких готовы помогать современные технологии и удобные решения.

Так просто. Так легко. Так доступно.

«МобилитиЛаб»

Компания «МобилитиЛаб» (MobilityLab), входящая в состав группы компаний АйТи, образована в 2011 году как центр исследований, разработок и коммерциализации технологий класса корпоративного мобильного рабочего места (Enterprise Mobile Workplace) на основе современных мобильных устройств. В 2012 году «МобилитиЛаб» получила статус резидента инновационного проекта «Сколково» в составе ИТ-кластера.

Компания «МобилитиЛаб» – разработчик программного продукта WorksPad (экс-MobileSputnik), первого тиражного российского решения, призванного стать основой для создания корпоративных мобильных рабочих мест (Enterprise Mobile Workplace).

WorksPad открывает для российских заказчиков уникальные возможности мобильной работы с деловой информацией, естественным образом интегрированные в существующий корпоративный ИТ-ландшафт. Спроектированный с учетом нового пользовательского опыта и сценариев использования мобильных устройств в деловой среде, WorksPad обеспечивает прозрачный и безопасный доступ к информационным активам предприятия и средствам оперативной обработки рабочих документов на мобильных устройствах.

«Электронные образовательные ресурсы»

Компания ЭОР была образована в апреле 2012 года на базе департамента интернет-технологий Академии АйТи, ведущего учебного-консалтингового центра профессиональной подготовки, имеющего более чем 15-ти летний опыт разработки и внедрения систем дистанционного обучения и дистанционного контента.
ЭОР специализируется на реализации проектов Дистанционного Обучения (ДО), а именно:

  • разработка и поставка собственного дистанционного контента, дистанционных курсов
  • поставка готового дистанционного контента компании SkillSoft
  • внедрение информационных систем обучения
  • сервисы дистанционного обучения
  • техническая поддержка и сопровождение процесса обучения

Библиотека курсов ЭОР включает в себя как авторские программы, так и разработки компаний партнеров, и насчитывает более 6000 курсов.

За плечами команды ЭОР огромный опыт реализации крупномасштабных образовательных проектов для государственных заказчиков и ведущих коммерческих организаций, среди которых Банк России, СО ЕЭС, Газпром, АНХ, Уралвагонзавод, Газпромнефть, X5 Retail Group, Высший арбитражный суд, ТНК-ВР и многие другие.

«Аплана. Международные проекты»

Компания «Аплана. Международные проекты» (входит в ГК АйТи) была создана в 2009 году на базе Центра международных проектов «Апланы». Специализируется на услугах в области аутсорсинга и разработки программного обеспечения для иностранных технологических компаний.

«Аплана. Международные проекты» ориентирована на развитие долгосрочных отношений с заказчиком, построенных на принципах партнерских отношений. Опыт успешного сотрудничества с зарубежными клиентами включает более 8 лет разработки и сопровождения корпоративных приложений для General Electric Medical Systems (Франция), 7 лет совместной разработки электронных платежных систем на базе SmartCity – технологии ICL/Fujitsu (США), реинжиниринг и разработку CRM-системы для американской фирмы Relavis.

Читать еще:  Руководитель гостиничного хозяйства

Дататех

Дататех – Уральский инженерно-производственный центр АйТи, входит в группу компаний АйТи. Цель его создания – обеспечение проектов, выполняемых группой компаний АйТи, квалифицированными специалистами в области:

  • разработки, внедрения и сопровождения ПО
  • технической поддержки информационных систем
  • управления комплексными проектами

Компания Дататех – это своеобразный «мозговой центр», в котором собраны люди, создающие информационные системы. Здесь рождаются, развиваются, тестируются, модернизируются те решения, которые используются в различных организациях по всей стране: электронное правительство, системы электронного документооборота, специализированные программные продукты для различных министерств и ведомств.
Компания Дататех была создана в 2008 году, и с тех пор растет и развивается быстрыми темпами. Сегодня в штате компании около 260 человек, большинство из которых квалифицированные ИТ-специалисты: программисты, тестировщики, инженеры, технические писатели. В планах компании за 3 года увеличить количество сотрудников до 500 человек.
С участием специалистов Дататех в настоящее время реализуется несколько инновационных проектов, в числе которых:

  • Создание облачной системы совместной работы Unicloud Business 365 (резиденты «Сколково»)
  • Проекты, реализуемые при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере:

— Проект «Сообщество экспертов»: разработка облачной услуги проведения экспертиз на базе сетевой платформы, объединяющей профессионалов в одной отрасли

— Проект «Кнопка Жизни»: разработка унифицированной системы мониторинга экстренных состояний человека на базе облачных решений

  • Участие в крупных федеральных проектах для ГИБДД РФ, Минобрнауки РФ, Федеральной Миграционной Службы РФ, ВАК, Сбербанк, Роснефть и др.

Компания Дататех активно взаимодействует с ведущими вузами РБ с целью подготовки ИТ-специалистов и повышения уровня подготовки у выпускников:

  • реализуются совместные учебные программы (курсы по разработке программного обеспечения на базе УГАТУ и БГУ)
  • стажировка и прохождение практики на базе компании Дататех
  • профильные ИТ-семинары и презентации
  • подготовка преподавателей по новым ИТ-технологиям

В настоящее время подразделения компании Дататех действуют в городах Уфа, Пермь, Нижний Новгород.

Айти генеральный директор

Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова, физический факультет, а затем аспирантуру факультета вычислительной математики и кибернетики Университета.

В ноябре 1990 г. вместе со своим сокурсником Игорем Касимовым основал и возглавил компанию АйТи, которая позже стала группой компаний.

По результатам различных авторитетных корпоративных опросов и рейтингов, входит в число наиболее профессиональных руководителей компаний на российском ИТ-рынке. Ассоциация менеджеров России неоднократно называла Тагира Яппарова в числе 100 лучших менеджеров России. Автор более чем 50 научных статей, публиковавшихся в ведущих отечественных специализированных изданиях.

Касимов Игорь Родомирович
Генеральный директор Управляющей компании АйТи

Родился 8 октября 1963 года в Алма-Ате. Окончил государственный университет им. М.В. Ломоносова, физический факультет, аспирантуру факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ. Работал научным сотрудником в НИИ «Научный центр» (Зеленоград).

В ноябре 1990 г. вместе со своим сокурсником Тагиром Яппаровым основал компанию АйТи, которая позже стала группой компаний. В настоящее время отвечает за оперативное руководство деятельностью группы компаний АйТи.

Бакиев Олег Рауфович
Генеральный директор компании «АйТи. Информационные технологии»

Родился в 1965 году. Окончил Уфимский авиационный институт, факультет «Автоматизированные системы управления». В АйТи работает с 1995 года.

Многие годы сначала являлся региональным представителем компании в Уфе, а потом возглавлял самый крупный, Уральский филиал АйТи. С сентября 2009 года последовательно занимал должности директора Управления регионального бизнеса и исполнительного директора.

В феврале 2011 года возглавил системного интегратора – компанию «АйТи. Информационные технологии». Отвечает за стратегию развития и общее руководство системным интегратором.

Вайнштейн Виктор Александрович
Генеральный директор компании «Логика бизнеса»

Выпускник факультета ВМиК МГУ им. М.В. Ломоносова. Начал свою карьеру в АйТи в 1992 году.

Начиная с 1999 года, активно участвовал в создании и развитии бизнеса Центра заказных разработок ПО, затем компании «Аплана». Имеет диплом по специальности «Технологический менеджмент» АНХ и стажировался по программе SABIT, организованной Министерством торговли США для руководителей российских компаний-разработчиков ПО.

Женат, есть дочка и сын. Хобби: гольф, интеллектуальные игры в кругу друзей.

Ведев Дмитрий Леонидович
Директор по маркетингу ГК АйТи

Родился в 1964 году. Окончил географический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, очная аспирантура Института водных проблем АН СССР. Кандидат технических наук (1992 г.).

Работает в компании АйТи с 1993 г. В 1993-1996 гг. возглавлял ряд маркетинговых проектов, в 1997-1999 гг. являлся руководителем Управления по связям с общественностью, в 1999-2001 гг. — директором по связям с общественностью. С 2001 года является директором по маркетингу и отвечает за разработку и реализацию маркетинговой стратегии ГК АйТи.

Женат, воспитывает сына. Увлекается литературой, путешествиями.

Морозов Игорь Олегович
Ректор Академии АйТи

Родился в Волгограде. Окончил Волгоградский Государственный Технический Университет. Имеет степень кандидата экономических наук (защитил в 2009 году МГУ им. М.В. Ломоносова), The Professional Diploma in Management, The Open University UK. Имеет свыше 40 публикаций в научно-популярных и деловых изданиях. Является членом Российской Ассоциации Бизнес-образования и Российской Ассоциации Менеджеров.

Обладает опытом внедрения и сопровождения сложных информационных систем, квалификацией в области управления проектами по автоматизации предприятий, управления территориально распределенными организациями. Также работал преподавателем, возглавлял Волгоградский учебный центр, Волгоградское представительство компании АйТи.

Профессиональные интересы: менеджмент, информационные технологии, электронное обучение, экономика, маркетинг образовательных услуг. Хобби: фитнес, рок-музыка.

Богданов Александр Александрович
Директор корпоративной службы продаж группы компаний АйТи

Родился в 1973 году. Окончил Московский авиационный институт факультет автоматизированных систем управления. В 2001 году прошел дополнительно обучение по Президентской программе в Академии Народного Хозяйства по программе «Технологический менеджмент. Коммерциализация технологий».

Пришел в компанию АйТи 1999 году на должность сотрудника отдела продаж Департамента программных систем. В 2001-2002 гг. являлся заместителем директора Управления стратегического бизнеса. С 2002 по 2007 г. был заместителем коммерческого директора АйТи. В апреле 2007 года назначен директор службы продаж компании АйТи, а в 2012 году возглавил корпоративную службу продаж ГК АйТи.

Отвечает за разработку и реализацию стратегии продаж группы компаний АйТи и за работу со стратегическими клиентами.

IT-директор (CIO)

IT-директор (в переводе с англ. Information Technology (IT) Director) — это директор подразделения по информационным технологиям. В европейских компаниях подобная должность носит название CIO (с англ. Chief Information Officer). Профессия подходит тем, кого интересует физика, математика и информатика (см. выбор профессии по интересу к школьным предметам).

Краткое описание

Главной задачей IT-директора является разработка IT-инфраструктуры и информационной стратегии компании по управлению бизнесом на основе передовых технологий. Как правило, он состоит в Совете директоров и является первым вице-президентом компании, подотчетным генеральному директору. Все решения IT-директора принимаются на высшем уровне, так как в современном мире развитие IT-технологий является определяющим в процветании любого бизнеса.

Профессиональный стандарт IT-директора под названием «Менеджер по информационным технологиям» был утверждён и занесён в Национальный реестр сравнительно недавно — 13 октября 2014 г. В соответствии с этим стандартом возможны и другие наименования должностей: Начальник службы информатизации, Директор IT-департамента, Директор по IT.

Идеальный IT-директор современного бизнеса — это специалист, чей профессиональный опыт и понимание современных технологий позволяют не только решать текущие проблемы, но предвидеть и предотвращать потенциально возможные.

В современном мире невозможно представить эффективное развитие бизнеса без использования информационных технологий и систем, сложность и количество которых возрастает с каждым днем. Усложняется и возможность рационального использования этих ресурсов. Поэтому на первый план выходит грамотное управление проектами и подразделениями в IT-сфере.

Особенности профессии

Должностные обязанности IT-директора включают в себя:

  • управление IT-подразделением, решение технологических задач;
  • участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
  • учет материалов и оборудования;
  • контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
  • сотрудничество с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
  • приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
  • управление системой технической безопасности и защиты информации;
  • контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчетности по IT-подразделению;
  • сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
  • контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы

Высокооплачиваемая и чрезвычайно востребованная профессия на все времена. Пока существует сфера IT, будет востребована и должность её руководителя.

Высокий статус профессии

Возможность (и необходимость!) постоянного профессионального роста

Минусы

Высокий уровень ответственности

Необходимость общения и ведения переговоров с большим количеством людей

Место работы

IT-директор может работать в любой крупной организации, с любой формой собственности, где существует IT-подразделение — торговые и производственные компании, банковские структуры.

Важные качества

  • Лидерские качества
  • организаторские способности
  • широкий кругозор и аналитический ум
  • уверенность в себе
  • способность убеждать
  • интуитивные навыки прогнозирования
  • способность вдохновлять людей, объединяя их во имя общей цели
  • умение использовать по максимуму потенциал коллег и способствовать его повышению для достижения высоких результатов
  • умение воздействовать на коллектив и объединять людей во имя общей идеи
  • способность правильно делегировать полномочия подчиненным
  • умение правильно расставлять приоритеты
  • коммуникабельность
  • способность создавать правильные рабочие отношения с подчиненными, партнерами, клиентами
  • последовательность
  • практичность
  • стрессоустойчивость
  • способность к быстрому обучению
  • постоянное стремление к повышению профессионального уровня и освоению новых технологий и тенденций
  • трудолюбие

Обучение на IT-директора (CIO)

Должность IT-директора требует базового образования и опыта работы в области IT-технологий. Глобализация и зависимость развития бизнеса от современных технологий требуют дополнительного образования.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО IT

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО IT

1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности директора по IT _____________________ (далее – «предприятие»).

1.2.Директор по IT назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

1.3.Директор по IT подчиняется непосредственно генеральному директору компании.

1.4.На время отсутствия директора по IT его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.5.На должность директора по IT назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее техническое, стаж работы на аналогичной должности не менее года.

1.6. Директор по IT должен знать:

-руководящие и нормативные документы, касающиеся методов программирования и использования вычислительной техники при обработке информации;

-нормализованные языки программирования;

-технико-эксплуатационные характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования, правила его технической эксплуатации;

-технологию механизированной обработки информации;

-методы классификации и кодирования информации;

-порядок оформления технической документации.

1.7.Директор по IT руководствуется в своей деятельности:

-законодательными актами РФ;

-Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

-приказами и распоряжениями руководства;

-настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности Директора по IT

Директор по IT выполняет следующие должностные обязанности:

2.1.Вести материальный учет оборудования и материалов.

2.2.Участвовать в планировании бюджета, осуществляет контроль расходов по статьям бюджета IT-отдела.

2.3.Взаимодействовать с контрагентами по вопросам заключения, исполнения договоров, с организациями по поставкам оборудования, ПО, услуг, комплектующих и расходных материалов.

2.4.Обеспечивать прием оборудования, комплектующих и материалов по количеству и качеству.

2.5.Вести документооборот по направлению деятельности IT.

2.6.Оформлять необходимую техническую документацию.

2.7.Осуществлять сопровождение внедренных программ и программных средств.

2.8.Анализировать и курировать оперативную работу всего IT-отдела.

2.9.Вести контроль по подготовке автоматизированных рабочих мест.

2.10.Проводить контроль оперативного устранения сбоев и неисправностей в работе оборудования и программного обеспечения, установленного на рабочих местах.

2.11.Определятьинформацию, подлежащую обработке на ЭВМ, ее объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и выдачи информации, методы ее контроля.

2.12.Разрабатывать инструкции по работе с программами.

3. Права Директора по IT

Директор по IT вправе:

3.1.Вносить предложения по усовершенствованию работы подчиненных ему отделов вышестоящему руководству.

3.2.Представлять интересы организации во взаимоотношениях с клиентами, органами государственной власти.

3.3.Отдавать распоряжения, поручения в рамках своей компетенции подчиненным ему сотрудникам, а также задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.4.Запрашивать и получать необходимую информацию и документы, относящиеся к вопросам деятельности директора по IT, подчиненных ему отделов.

3.5.Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав.

4. Ответственность Директора по IT

Директор по IT ответственен за:

4.1.Невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2.Несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3.Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА IT

Предисловие
0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.
0.2. Разработчик документа: Директор по персоналу.
0.3. Документ согласован: Начальник по охране труда.
0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.
Общие положения должностной инструкции ИТ Директор
1.1. Должность « ИТ Директор «Профессионалы».
1.2. Квалификационные требования — полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист) и повышения квалификации. Стаж работы по профессии — не менее 10 лет.
1.3. Знает и применяет в деятельности:
законы, постановления, приказы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти информационной безопасности;
основы программирования;
опыт настройки веб-сервера, развертывание веб-приложений, Java 8 — backend, webapp, MySQL 5.7, база данных, используется для хранения данных пользователей системы (лиды, сделки, история посещений с сайтов, чата и др.)
опыт создания REST API сервисов, опыт работы с OAuth 2.0 авторизацией (приложение-клиент).
опыт работы в GIT.
управление процессом производства.

1.4. ИТ Директор назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора.
1.5. ИТ Директор подчиняется непосредственно генеральному директору .
1.6. ИТ Директор руководит работой .
1.7. ИТ Директор во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.
2. Характеристика работ, задачи и должностные обязанности ИТ Директор
• Управлять интернет подразделением и следить за качеством и сроками выполнения всех задач
• Контроль и поддержание текущей деятельности сайта.
• Медиапланирование и постановка задачи на запуск рекламных кампаний (Яндекс.Директ, Google AdWords, таргетированная реклама в социальных сетях), email-рассылок, спецпроектов
• Совместно с продакт-менеджерами прорабатывать внутренние страница сайта и интерфейсы сервиса
• Ставить задачи администраторам, копирайтерам, маркетологам, ИТ Директорам и разработчикам и контролировать своевременность и качество их выполнения
• Анализировать эффективность текущих рекламных кампаний и посадочных страниц
• Тестировать, экспериментировать и постоянно улучшать полученные результаты.
• Обеспечивать бесперебойного функционирования сервисов компании, мониторинг работ IT систем, выявление сбоев, восстановление и устранение последствий.
• Обеспечивать работоспособности технической и сетевой инфраструктуры предприятия, филиалов.
• Организация и стандартизация эффективных ИТ-бизнес-процессов.
• Управлять проектами развития ИТ-инфраструктуры, информационных систем и сервисов, автоматизация бизнес-процессов, поддержание работоспособности ИТ-инфраструктуры.
• Управлять качеством ИТ-сервисов.
• Управлять информационной безопасностью.
• Осуществлять работу с поставщиками ИТ-оборудования и ИТ-услуг, управление коммуникациями и контрактными обязательствами, контроль качества предоставляемых услуг.
• Управлять отделом: постановка задач, контроль исполнения и сроков, адаптация новых сотрудников.
• Управлять бюджетом в зоне ответственности.
• Составлять заявоки на закупку техники, комплектующих, запчастей. Проводить процедуру тендеров.
• Обеспечивать эффективных коммуникаций с другими подразделениями компании.

3. Права ИТ Директор
3.1. ИТ Директор имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.
3.2. ИТ Директор имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.3. ИТ Директор имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.
3.4. ИТ Директор имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.
3.5. ИТ Директор имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.
3.6. ИТ Директор имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.
3.7. ИТ Директор имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.
3.8. ИТ Директор имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.
3.9. ИТ Директор имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
4. Ответственность ИТ Директор
4.1. ИТ Директор несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.
4.2. ИТ Директор несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
4.3. ИТ Директор несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.
4.4. ИТ Директор несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.
4.5. ИТ Директор несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
4.6. ИТ Директор несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
4.7. ИТ Директор несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Зачем нужен HR-бренд: современный подход к адаптации сотрудников и рабочим отношениям

Алексей Комиссаров, директор по развитию DVIGA, рассказывает о том, что такое HR-бренд, как поставить адаптацию новых сотрудников на поток и поддерживать лояльность «старых». Всё на своём примере. Любая, даже самая совершенная, система живёт благодаря людям. И в.

19 антизанудных идей для адаптации новых сотрудников

Каждый из нас знает, каково быть новичком в коллективе. Неловко, странно сначала, не знаешь, как на что реагировать и как попросить о помощи. В России с институтом адаптации сотрудников обычно ничего хорошего не связано — на западе же нормальная практика, если все.

Адаптация персонала – 2017

Чтобы новый работник смог быстро освоиться в компании, работникам HR-отдела стоит использовать в 2017 году самые действенные способы адаптации персонала. Какие программы адаптации будут популярны и какие особенности адаптационных мероприятий следует учитывать в.

Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Алексей Штейнгардт Смена руководителя — всегда стресс не только для тех сотрудников, которых это напрямую касается, но и для компании в целом. Такая ситуация всегда порождает очень много тонких моментов: станет ли новый руководитель настоящим лидером или хотя бы.

Адаптация — Важные этапы

Адаптация — это процесс активного вхождения нового сотрудника в должность посредством взаимодействия с новой средой. В случае адаптации на новом рабочем месте это означает, что происходит интенсивное знакомство нового сотрудника с его деятельностью.

Азы адаптации

Когда новый сотрудник приходит в организацию, важно помочь ему понять свои функции и познакомиться с организацией. В этой статье мы поделимся с вами практическими советами по разработке программы адаптации нового сотрудника. Инструктаж – термин, который используется.

Адаптация новых работников: Что и как?

Управление процессом адаптации персонала к работе в организации является прямым продолжением процесса отбора. Недостаточное внимание организации к вопросам адаптации новых работников сведет на нет результаты отбора, если новый работник, не сумев своевременно освоить.

Почему Вам нужен хороший напарник (BUDDY)?

У каждого нового сотрудника первые дни пребывания на работе вызывают смешанные чувства эмоционального возбуждения и тревоги. Многие задают себе вопрос о том, правильным ли было решение трудиться именно в данной компании и стараются найти подтверждения правильности.

Что такое менторство или наставнические отношения, и с чем это едят ?

Что такое ментарство или наставнические отношений и с чем это едят ? Наставничество означает установление долгосрочных отношений с целью оказания помощи людям в их профессиональном развитии и карьерном росте. Подобные отношения базируются на доверии и.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector