Start-365.ru

Работа и Занятость
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджер по производству это

Производственный менеджер и процесс управления

Производственный менеджер – ключевая фигура в системе: он несет основную ответ­ственность за производство товаров или услуг.

Виды работ, которыми занимаются менеджеры, различны на различ­ных предприятиях – в основном это обусловлено видом производимых товаров или услуг. Например, банковское дело явно не требует такого управления как в сталелитейном производстве. Однако в определенном (и очень важном) отношении, работа в обоих случаях одна и та же – это работа по управлению. То же можно сказать о ра­боте любого менеджера, независимо от вида производимых товаров или услуг. В каж­дом случае, руководитель производства должен координировать использование ре­сурсов через процесс управления, планирования, организации, подбора кадров, а также контроля за производством. Перечень обязанностей производственных менеджеров приводится в таблице 8.

Таблица 8. Функции и виды деятельности производственных менеджеров

ПланированиеПроизводственная мощность Размещение Товары и услуги Изготовление или приобретение Выбор места под предприятие Проекты Рабочие графики
КонтрольКонтроль над производственными запасами Контроль качества
Организационная деятельностьУровень централизации Субконтракты
Трудовые ресурсыПрием на работу / увольнение Использование сверхурочного времени
Общее руководство и управле- ниеСистема стимулирования Выпуск приказов по предприятию Рабочие инструкции

Главная обязанность производственного менеджера – планирование и принятие решений. В этом качестве менеджер оказывает значительное влияние на степень реализации целей предприятия.

Что делают ПО–менеджеры?

Итак, менеджер по производству отвечает за создание товаров и услуг. Это заключается в приобретении исходных ресурсов и организации процесса их переработки в конеч­ный продукт путем одного или нескольких преобразовательных процессов. Произ­водственный процесс – это планирование, координирование, управление состав­ляющими процесс элементами, включая рабочую силу, оборудование, производственные мощности, распределение ресурсов и методы работы. Кроме того, сюда же входят раз­работка изделия или услуги — жизненно важный для каждого предприятия процесс.

Основная функция производственного менеджера – руководить системой путем принятия определенных решений. Эти решения должны быть направлены на – разработку системы, либо – на ее функционирование.

Разработка системы – это решения по объему и разме­щению производства, по разбивке производства на участки и отделы, по плани­рованию товаров и услуг, по приобретению и размеще­нию оборудования.

Эти решения обычно требуют долгосрочного планирования, т.е. стратегических решений производственного менеджмента.

Функционирование систе­мы – это решения по персона­лу, инвентарным запасам, графику производства, ру­ководству рабочими проектами, гарантиям качества.

Чаще всего производственный менеджер имеет дело с каждодневными оперативными решениями, чем с вопросами, касающимися разработки системы в целом. Проектирование системы – компетен­ция высшего руководства. Тем не менее, операционный менеджер жизненно заинтересован в вопросах разра­ботки системы в целом, так как именно в проекте систе­мы непосредственно определяются многие параметры ее работы. Например, затраты, производственное про­странство, мощность и качество. В производственных организациях менеджеры организуют производство и операции в соответствии с перечнем, показан­ным в таблице 9.

Таблица 9. Содержание работ производственных менеджеров

Основные функцииСодержание функций
Исследования и разработкиИсследования товара, развитие товара и инжини­ринг товара
Инжиниринг товараНастройка проекта товара на увеличение эффек­тивности производства (повышение технологич­ности конструкции)
Инжиниринг процессаПроектирование и развитие способов производства, оборудования и процессов
Планирование оборудова­ния, ст- роительство зданий и сооруженийПланирование, строительство, обслуживание и ремонт оборудования
ЗакупкиОпределение лучших источников, способов до­ставки и цены
Промышленный инжини­рингОпределение наиболее эффективного использо­вания машин, площадей и персонала
Инжиниринг методовУсовершенствование процедур на рабочих местах
Производственное планиро­вание и управление запаса­миПланирование процесса производства, составле­ние расписаний, управление запасами
Управленческие производя­щие системыПриложение математических мето­дов и процедур или управленческих информаци­онных систем к производственным операциям
Обеспечение качества/кон­троль качестваПересмотр проектов, товаров и процессов для выполнения целей по достиже­нию заданного уровня качества
Ремонт и обслуживаниеКонцентрация на проектировании систем и проце­дур для создания и поддержания надежности системы

Виды деятельности, выполняемые производственными менеджерами весьма многочисленны и показаны в таблице 10.

Таблица 10. Области решений производственных менеджеров

Производственные/операционные вопросыОбласть решений
Как производственная функция способствует дости­жению целей организации?Производительность и стратегия
Что является критерием планирования и какое количество товара мы надеемся продать?Прогнозирование
Какой товар или услуги мы предлагаем и как проектируется этот товар или услуги?Выбор товара и проектирование
Какой процесс требуется для этих това­ров и в каком порядке? Какое оборудование необ­ходимо для процессов?Выбор процесса и его проектирование
Где размещается предприятие? Какими критериями этот проект реализуется?Размещение
Как размещается оборудование? Как дол­го оно удовлетворяет наше­му плану?Загрузка оборудования
Как обеспечиваются рациональные усло­вия работы? Какая выработка ожидается от служащих в производстве?Человеческие ресурсы
Производить или покупать комплектующие для производства? Кто поставщики и сколько их можно иметь?Снабжение
Является ли субконтракт на производство реальной и необходимой формой работы? Правильно ли прибегать к увольнению работающих в периоды спадов?Краткосрочное пла­нирование и управ­ление проектами
Как много запасов каждого наименования матери­алов и предметов производства мы можем иметь?Запасы, планирование

В завершение этой темы перечислим краткий обзор основных задач, которые приходится решать операционным менеджерам.

1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство. Для решения этой задачи необхо­дима максимально точная координация дея­тельности конструкторов и дизайнеров, инженеров по организации производства и инженеров-технологов. Для того чтобы их работа была эффективной, а также, чтобы избежать ситуации, когда каждая группа изолированно выполняет только одну конкретную функцию, специа­листы разных направлений должны работать как единая команда. Параллельное решение задач в значительной мере способствует сокращению времени запуска в производство новой продукции.

2. Создание гибких производственных систем, позволяющих в массовом объеме производить продукцию и предлагать ус­луги по индивидуальным заказам потребителей.Сегодня практически в любой отрасли промышленности и об­служивания компании стремятся расширять ассортимент своей продукции и услуг с целью наиболее полного удовлетворения самых разнообразных запросов потребителей. В качестве примеров можно привести автомобилестроение (так, компания Buick предлагает систему рессор, позволяющую водителю вы­брать обычный или спортивный вариант); производство компьютерной техники (например, компания Toshiba производит свыше 30 вариантов портативных компью­теров); либо даже производство памперсов (так, продук­ция Procter & Gamble выпускается в 13 различных вари­антах, различающихся не только размерами, но отобра­жающих также другие изменения, которые происходят по мере роста ребенка).

Читать еще:  Менеджер по персоналу вузы москвы

3. Управление глобальными производственными се­тями. Данная задача имеет три аспекта. Пер­вый – заключается в обеспечении соответствия комплектующих, произведенных за пределами США, требованиям, предъявляемым к конструкции и качеству данного вида продукции в Америке. Эта задача решает­ся путем тщательного отбора поставщиков и макси­мально точного прогнозирования возможных действий правительства. Второй аспект заключается в совершенствовании управления процессом материально–технического снаб­жения. Третьим аспектом решения этой задачи является создание информацион­ных систем, обеспечивающих контроль осуществления первых двух.

4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему. В современ­ном производстве постоянно разрабатывается огромное количество новых технологических приемов и методов, однако их эффективное применение нередко сопряжено со значительными трудностями. Это повышенная сложность сис­тем, основанных на использовании компьютерной техники, и необходимость использования до­рогостоящего оборудования для реализации сложных расчетов или процессов. Например, применение дорогого оборудования для производства больших партий одной модели продукции вместо использо­вания более простых машин.

5. Быстрое достижение высокого качества продукции и со­хранение достигнутого уровня в период, предшествующий реструктуризации. В данном случае широко применяется метод TQM. Однако компании, как правило, не имеют возможности долго и устойчиво поддерживать высокое качество своей продукции или услуг, чтобы обеспечить себе преимущество в конкурентной борьбе. Кроме того, в период, предшествующий реструктуризации предприятия, когда рабочие и служащие понимают, что их рабочие места под угрозой, гораздо сложнее вы­звать и поддерживать их трудовой энтузиазм.

6. Управление разнородной рабочей силой. Сегодня на заво­дах и фаб риках США и других развитых стран работают специалисты и рабочие из самых разных уголков мира, представляющие различные мировые культуры. Так, на­пример, на заводе компании Toyota, специализирую­щемся на сборке шасси для грузовиков, расположенном в Лонг–Бич (штат Калифорния), среди 420 рабочих ра­ботают представители 26 разных национальностей. (На заводе только четверо сотрудников японцев, выполняющих функции консультантов по кадровым во­просам и командированных на завод из родной страны.)

7. Соблюдение ограничений, связанных с охраной окружаю­щей среды, этических норм и государственного законода­тельства. Производство использует физические ресурсы, что приводит к загрязнению окружающей среды и другим проблемам, связанным с безопасностью.

Должностная инструкция менеджера производства

Должностная инструкция менеджера производства

Общие положения
Менеджер по организации производства:
Проектирует, разрабатывает, тестирует и проводит оценку интегрированных систем для управления процессами промышленного производства, включая человеческие факторы работы, контроль качества, контроль оборудования, управление логистическим и материальным потоками, анализ издержек и координацию производства.
Задачи:
— Анализировать статистические данные и технические характеристики продукции для определения стандартов и требований по качеству и надежности конечной продукции
— Использовать статистические методы и выполнять математические расчеты, чтобы установить производственные процессы, требования к персоналу и нормы выработки
— Проводить совещания с руководством и персоналом с целью развития производства и разработки стандартов
— Составлять производственные отчеты, заказы на закупку, а также учетные листы по оборудованию, инструментам и материалам
— Проводить совещания с торговыми представителями, сотрудниками и аппаратом управления относительно закупок, технологических процессов и процедур, технических характеристик продукции, производственных мощностей и статуса проекта
— Координировать задачи и действия по контролю качества для разрешения производственных проблем, максимизации надежности продукции и снижения стоимости
— Разрабатывать технологические процессы, стандарты использования рабочей силы и системы анализа стоимости, чтобы способствовать эффективному использованию персонала и оборудования
— Руководить работниками, задействованными в проведении измерений характеристик продукции, инспекции деятельности с целью обеспечить контроль качества и надежность
— Используя чертежные инструменты и компьютер, делать чертежи и проектировать схемы по оборудованию, материалам, и рабочей силе с целью определения самого эффективного варианта
— Вычислять себестоимость продукции и ее колебания при изменениях конструкции изделия для осуществления административной проверки, управленческой деятельности и контроля
— Оценивать правильность и точность продукции и тестировать оборудование и инженерные чертежи, чтобы разработать правильный план действий
— Создавать процедуры и разрабатывать формы и инструкции для записи, оценки и передачи информации по качеству и надежности
— Разрабатывать методы и технологические процессы по ликвидации несоответствующих материалов и дефектных или поврежденных частей, устанавливать размер стоимости и ответственность
— Планировать и устанавливать последовательность операций по сборке и монтажу частей или изделий для продвижения эффективного использования
— Рекомендовать методы повышения эффективности работы персонала, использования материалов и энергии
— Вести или руководить учетом данных, чтобы обеспечить поток инженерных чертежей и документации по проблемам производства
— Регулировать и вносить изменения в рабочее расписание согласно установленной производственной последовательности и отводить время на экспедицию операций производства
— Просматривать производственное расписание, технические требования, заказы и подобную информацию, чтобы приобрести знания производственных методов, технологических процессов и других видов деятельности
— Разработать расписание для доставок, основанное на производственных прогнозах, материальных заменах, хранению и обработке оборудования и сохранения требований
— Изучать последовательность операций, материальный поток, функциональные утверждения, организационные графики и информацию по проектам, чтобы определить рабочие функции и ответственность

Основные функции
Менеджер по организации производства:
— Консультирует клиентов по вопросам решения технических проблем
— Анализирует эффективность безопасности систем или технологических процессов
— Анализирует технические проблемы по разработке
— Анализирует данные научных исследований и изучает полученные результаты
— Анализирует технические данные, проекты и технические задания
— Распространяет техническую информацию
— Проводит обсуждения с инженерным, техническим и производственным отделом
— Координирует техническую деятельность проекта
— Координирует производство материалов, технологические процессы
— Разрабатывает производственные процессы или методы
— Определяет факторы воздействия на производственные процессы
— Разрабатывает политики, технологические процессы, методы или стандарты
— Развивает правила безопасности
— Руководит персоналом со стороны технической деятельности
— Устанавливает производственное расписание
— Оценивает материалы или требования рабочей силы
— Оценивает себестоимость
— Оценивает технические данные
— Оценивает оборудование на соответствие стандартам
— Оценивает производственные системы и системы обработки данных
— Проверяет технические документы на полноту и точность
— Разъясняет комплексную математическую информацию
— Следует методам и техникам производства
— Следует статистическим процедурам управления производственным процессом
— Улучшает механизмы проверки или техники в производственных, промышленных и технических помещениях
— Производит осмотр оборудования на соответствие техническим условиям
— Возглавляет команды в технических проектах
— Осуществляет проверку по соблюдению техники безопасности в промышленных, производственных и ремонтных помещениях
— Выполняет статистическое моделирование
— Планирует проверку технических методов
— Готовит отчеты по безопасности
— Готовит технические отчеты и сопутствующую документацию
— Читает чертежи
— Читает производственные схемы
— Читает технические чертежи и рисунки
— Ведет учет результатам проверки, технологическим процессам проверки и данным экспертизы
— Решает технические или научные проблемы
— Исследует факторы времени, мотивации, методов работы сотрудников
— Осуществляет контроль качества работы сотрудников
— Понимает технические данные и отчеты
— Использует техники анализа издержек и методов их снижения
— Использует техники черчения
— Использует информацию по опасным материалам
— Использует техники проведения исследований, обращаясь к библиотеке или Интернету
— Использует техники длительного и краткосрочного производственного планирования
— Использует математические или статистические методы для определения или анализа проблем
— Использует техники управления проектом
— Использует техники гарантии качества
— Использует методику научных исследований
— Использует техническую информацию по производственной или промышленной деятельности
— Использует технические правила для решения технических проблем
— Использует общие практики по управлению качеством.

Читать еще:  Менеджер по туризму по английски

Профессия менеджер

Видео о профессии

В деловой сфере профессия менеджера у всех на слуху, но при этом мало кто до конца понимает, в чем состоят функции этого работника и какими умениями он должен обладать. Профессионалы данного профиля очень востребованы, причем, спрос на них с каждым годом только растет. Вот только вопреки распространенному мнению, это не универсальное направление. Как утверждают работники в области профориентации, чтобы стать востребованным управленцем мало получить соответствующие знания. Надо еще и обладать определенным складом ума, типом характера и коммуникативными навыками.

Кто такой «менеджер»?

Менеджером называется наемный управляющий, который следит за производством, оборотом товаров или предоставлением услуг. Он управляет организацией или отделом, работает удаленно или непосредственно в офисе.

Менеджмент как направление подразумевает организацию рабочего процесса на всех его этапах или отдельных отрезках. Чем выше профессионализм работника и длиннее перечень навыков, тем шире могут быть его полномочия, больше зарплата и вероятность карьерного роста.

Функции и должностные обязанности управленцев

Чтобы понять, что это за профессия – представитель сферы менеджмента, рекомендуется изучить перечень требований, которые предъявляются к управленцу. Не так важно, про стратегический, административный или производственный менеджмент идет речь, работник обязан распределять функции между сотрудниками, предоставлять им алгоритмы выполнения задач и контролировать все процессы на предприятии.

Независимо от направления деятельности, в список должностных обязанностей профессионала входят такие пункты:

  • запуск, ведение и контроль работы организации с целью поддержания ее бесперебойного и результативного функционирования;
  • определение стратегических целей и составление планов по выполнению задач;
  • оценка степеней риска заключаемых договоренностей, соблюдение их пунктов;
  • анализ деятельности предприятия в кадровой сфере, оценка работы персонала, составление планов мотивации и поощрения сотрудников;
  • поддержка плодотворной связи с деловыми партнерами;
  • анализ рынка с целью выявления спроса на профильные товары или услуги;
  • привлечение сторонних экспертов к решению поставленных высшим руководством задач.

Профессия менеджера предусматривает работу в разных сферах, независимо от того, управляет он небольшим отделом или огромным предприятием. Главная цель этого специалиста – увеличение прибыли конкретной организации или снижение ее затрат.

Классификация представителей менеджмента

Описание профессии менеджера и перечень его должностных обязанностей во многом зависят от того, на каком уровне управления находится специалист. В направлении выделяют три международных ступени иерархии. На движение вверх по карьерной лестнице влияют: образование, наличие опыта и навыков, умение применить теоретические знания на практике.

Какие бывают менеджеры:

  • низшее звено. В категорию входят младшие начальники, у которых есть хотя бы один подчиненный. Для начала карьеры даже не требуется профильного образования. Яркий пример такого работника – мастер, администратор магазина или учреждения по предоставлению услуг, менеджер по продажам, заведующий кафедрой;
  • среднее звено. В этом случае без высшего образования не обойтись. Управление ведется на уровне отдела, цеха, факультета, одной из точек сети. Такой менеджер контролирует работу начальников низшего звена;
  • высшее звено. Это самая малочисленная категория. Даже на больших предприятиях такие управленцы представлены группой лишь из нескольких человек. Зачастую данные работники обладают дипломами в ряде сфер, многолетним опытом работы по конкретному профилю. Сюда входят директора предприятий, магазинов, образовательных и других социальных учреждений, производств.

Несмотря на схожие принципы работы управленцев во всех сферах, лучше изначально определиться с предпочтительной тематикой. Направление развития карьеры поможет установить профориентация. Путем тестов, разработанных психологами и статистиками, выявляют отрасли, которые наиболее интересны конкретному человеку.

Читать еще:  Менеджер после 9 класса

Достоинства и недостатки работы в сфере менеджмента

Перед тем как отправиться учиться на менеджера, рекомендуется оценить плюсы и минусы профессии. Некоторые моменты можно рассматривать с двух сторон. Например, мобильность менеджера. Для одних частые командировки становятся приятным бонусом, для других – нежелательной спецификой работы.

Плюсы направления

Как и во многих других специальностях, в сфере менеджмента можно отлично зарабатывать. При этом перспективы карьерного роста практически безграничны. Даже управленцам высшего звена зачастую есть, куда расти, при условии наличия нужных навыков. Менеджеры постоянно общаются с людьми, что позволяет им быстро обзаводиться полезными связями и при желании менять сферу деятельности. Еще одно достоинство такого выбора – востребованность квалифицированных сотрудников. Опытный и амбициозный управленец всегда найдет себе хорошее место.

Минусы профессиональной сферы

Есть в профессии менеджера и негативные моменты. Во-первых, уровень конкуренции в данной сфере постоянно растет. Это требует от сотрудников полной отдачи, постоянного развития, работы над улучшением навыков. Во-вторых, менеджерам необходимо быть готовым к работе в условиях стресса. Именно на них лежит ответственность принятия решений, они отвечают за полученный результат. Доходы у большинства менеджеров на начальном этапе их карьеры невысокие. Зато их рост полностью зависит от самого специалиста.

Еще один важный момент – для работы в менеджменте надо обладать особым складом характера, или же посещать различные тренинги для развития необходимых качеств. Характеристика человека, который рассчитывает на успех в качестве менеджера, выглядит примерно так. Это яркая и знающая себе цену личность с повадками лидера и умением управлять людьми. Дополнительными плюсами менеджера считаются коммуникабельность, аналитический склад ума, внимательность, хорошая память.

Как стать менеджером

Обучение по направлению «менеджмент» сегодня проводится не только в больших профильных учреждениях, но даже региональных обучающих организациях.

Какие предметы нужно сдавать, чтобы поступить в вуз менеджмента, зависит от специфики направления. Сегодня менеджеров готовят как гуманитарные, так и технические факультеты. Во втором случае, помимо хороших знаний по русскому языку, математике и обществознанию могут понадобиться высокие оценки по физике или химии. На международный менеджмент требуется дополнительно пройти испытания по иностранным языкам.

На выходе из учебного заведения квалифицированный менеджер должен знать:

  • основы права в области регулирования коммерческой и предпринимательской деятельности;
  • стратегию ведения бизнеса и рыночную экономику;
  • специфику работы с персоналом;
  • технологии и правила ведения маркетинговых исследований, рекламных кампаний;
  • основы налогообложения, документооборота, делопроизводства, администрирования;
  • принципы составления бизнес-планов, коммерческих и юридических соглашений;
  • этику делового общения, положения охраны труда;
  • основы логистики и государственной сертификации.

Дополнительным плюсом для менеджера считаются знания, полученные на курсах по социологии, психологии, кадровому делу, основам рекламы и маркетинга. Современному менеджеру желательно владеть хотя бы одним иностранным языком на приличном уровне. У человека, который постоянно общается с людьми, должны быть правильная речь и высокий уровень грамотности.

Зарплата на 29.02.2020

Россия
36000—200000 ₽

Москва
40000—300000 ₽

Менеджер по производству

«. Инженер (техник)-технолог (менеджер по производству): специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием. «

Источник:

(утв. Приказом Ростехрегулирования от 27.12.2007 N 473-ст)

Официальная терминология . Академик.ру . 2012 .

Смотреть что такое «Менеджер по производству» в других словарях:

инженер (техник)-технолог (менеджер по производству) — 3.6 инженер (техник) технолог (менеджер по производству): Специалист, осуществляющий контроль за соблюдением технологического процесса и разработку технических документов на предприятии, а также контроль за их внедрением и использованием.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

ТОП Менеджер — (TOP Manager) Топ менеджер и его роль в компании, характеристики топ менеджеров Топ менеджер как центральное звено управления компанией, требования к топ менеджеру Содержание Содержание Раздел 1. Основные факты о профессии . Топ менеджер —… … Энциклопедия инвестора

ГОСТ Р 50935-2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу — Терминология ГОСТ Р 50935 2007: Услуги общественного питания. Требования к персоналу оригинал документа: 3.2 бариста: Специалист по качеству кофе, его хранению, приготовлению и подаче потребителям. Определения термина из разных документов:… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Петропавловский, Юрий Алексеевич — Юрий Алексеевич Петропавловский Ю. А. Петропавловский (2004) Дата рождения: 3 марта 1955(1955 03 03) (57 лет) … Википедия

Петропавловский, Юрий — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Петропавловский Ю. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Петропавловский Ю. А. — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Петропавловский Юрий Алексеевич — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Юрий Алексеевич Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Юрий Петропавловский — Ю. А. Петропавловский (2004) Юрий Алексеевич Петропавловский (лтш. Jurijs Petropavlovskis; р. 3 марта 1955, Рига) латвийский политик, член правления и политтехнолог ЗаПЧЕЛ. Вице президент Латвийской академии киктайбоксинга.[1] Первое лицо,… … Википедия

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×